对中国企业薪酬沟通的思考

薪酬沟通是一种特殊的人际沟通,在企业中发挥了不可替代的作用。但是目前在我国的企业中还没有得到重视。随着我国与世界其他国家经济的逐渐一体化,薪酬沟通对于企业和员工都有极其重要的意义。文章分析了当前我国企业在薪酬沟通过程中存在的问题,并提出了解决问题的策略和建议。     

企业绩效评价相关问题研究

绩效管理是企业内部管理中的重要组成成分,是企业战略管理的核心环节,对企业的内部管理评估和企业发展的战略规划具有重要作用.完善的绩效管理不仅能够提高企业的工作效率和内部管理水平,对于企业的发展方向和提高市场核心竞争力也具有重要影响,但是目前我国企业的绩效管理中普遍还存在一些问题,这些问题严重影响着企业的健康发展,因此研究企业绩效管理是当前的重要工作.本文主要对企业的绩效管理进行概述,对企业绩效管理中普遍存在的问题进行分析,并针对性的提出相关完善建议,望对企业的相关工作有所帮助.     

企业人力资源管理的沟通研究

沟通是人与人交往的重要方式,能够连接起不同的人、不同的文化和不同的理念。沟通不仅仅在人际交往中具有重要作用,在企业管理中同样如此。本文就沟通在人力资源管理中的重要性,对我国企业人力资源管理中的沟通现状进行了分析,提出了一些解决沟通问题的具体策略。     

企业有效管理沟通的作用及对策研究

文章首先对我国企业管理中有效沟通的重要意义进行了阐述,并对管理中存在的有效沟通问题分析了原因,进一步针对组织内有效管理沟通策略进行探讨,探索出有效沟通的几点对策和建议来促进我国企业内部良好的沟通,提高企业的经营效率。     

关于高职会计类专业学生人际沟通能力现状的调查报告——以成都职业技术学院会计类专业学生为例

现代市场经济对高职会计应用型人才的需求日趋多元化,因而要求学生不仅要具备"技术员"的专业能力,而且必须具备联络、协调、咨询、管理等与人交流与沟通的职业能力。对高职会计类专业学生的人际沟通能力现状的调查与分析,使我们更加清晰地认识到高职会计类专业学生的人际沟通能力普遍欠缺,积极探索如何提升学生的人际沟通能力的研究迫在眉睫。     

关于高职会计类专业学生人际沟通能力现状的调查报告——以成都职业技术学院会计类专业学生为例

现代市场经济对高职会计应用型人才的需求日趋多元化,因而要求学生不仅要具备"技术员"的专业能力,而且必须具备联络、协调、咨询、管理等与人交流与沟通的职业能力。对高职会计类专业学生的人际沟通能力现状的调查与分析,使我们更加清晰地认识到高职会计类专业学生的人际沟通能力普遍欠缺,积极探索如何提升学生的人际沟通能力的研究迫在眉睫。     

企业职能部门之间的有效沟通协调问题研究

随着我国市场经济体制的不断变革和科学网络技术的迅速发展,企业运作和管理的高效化逐步成为企业发展的主流。目前企业的科层制过度专业化的倾向越来越严重,如何促进企业职能部门间的有效沟通成为企业管理的重要课题。本文从企业管理的现存问题出发,诠释了加强企业职能部门间的有效沟通协调的必要性,并提出相关的解决意见。     

新能源企业全面预算绩效评价体系的优化

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够实现对企业经济活动的全过程控制,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国新能源企业是以资金运作为核心的能源企业,全面预算管理是对资金进行科学合理安排和控制,实现经济效益最大化。但是,在实际工作中,新能源企业预算管理中普遍存在着一些问题,如何有效解决这些问题,使企业更好地适应市场经济发展和环境变化的要求是当前新能源企业必须面对的重要课题。本文就新能源企业全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的优化建议。     

浅析企业存货管理问题与对策

随着经济的发展,现代企业的竞争越来越激烈,企业管理的任何一个环节都左右着企业的发展和市场竞争力。企业存货是企业的一项重要的流动资产,占用着大量的资金,很大程度上影响着企业的发展,科学有效的存货管理能帮助企业提高竞争力。目前来说,企业存货盲目囤积、管理不当等问题普遍存在,大大损害了企业的经济效益。本文着重分析了当前企业存货管理存在的问题,并针对这些问题提出了一些相应的解决措施。     

实施企业成本费用内部控制的措施

成本费用广泛的存在和日趋复杂的组成使成本费用内部控制问题普遍存在于企业之中,这些问题对企业管理产生了重要的影响并逐渐引起了企业管理者的重视。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。     

当前我国地勘类事业单位绩效管理存在的问题和对策

在全球经济全球化的背景下,绩效管理已经日益成为国内外现代企业管理的重要手段之一.文章在简述四种典型的绩效管理模式的基础上,对目前我国地勘类事业单位绩效管理普遍存在的问题及成因进行剖析,并提出若干对策:理顺绩效管理的现代管理理念,逐步打造良性的绩效管理文化；优化绩效考核的设计和实施流程,不断增强考核的有效性；加强绩效管理的沟通与反馈,切实提升考核的实效性.     

培训机构企业预算管理的现状、问题及对策

培训行业现已成为社会中不可忽视的一个行业,然而时至今日培训行业的企业管理水平仍亟待提高.本文认为,企业预算管理的开展对提升培训企业管理水平有重要意义.当前一些培训企业开展企业预算管理的意识不强,认识不到位,这直接导致了他们在开展预算的过程中出现了各种各样的问题.本文首先分析了培训企业开展预算管理的基本情况,阐明了预算管理在各类型培训机构中的运用环境,进而说明培训机构开展预算管理的意义,明确了培训机构开展预算管理的重要性.其重要性体现在四方面:为企业经营管理定明方向、加强组织机构内的沟通与协调、是高层管理者及时了解企业运行状况的工具、预算管理的建立能够更好的进行绩效评估.同时,本文在一定程度上指出了正确实施企业预算管理应考虑的问题,主要从预算的编制和执行两个层面来说明.最后,提出了行业内目前普遍存在的问题并提出了一些改进措施.本文最终明确了在培训行业中实施企业预算管理的重要性,并对本行业成功实施企业预算管理提出了一些改进措施,主要有强化预算管理意识、加强人员队伍建设以及预算管控力度,另外对行业中发展较快的企业提出了长短期预算结合使用的思路,以期为培训行业的健康发展添砖加瓦.     

建立良好的沟通 提高财务管理水平

财务管理是一个企业最为关键的工作之一,对于财务管理而言其与其他部门及机构建立并保持良好的沟通是极为重要的,只有沟通良好才可以使得财务信息的准确性和及时性得以保证并且可以对财务风险的控制起到一定的控制作用。本文将通过对财务管理当中的事前沟通、事中沟通以及事后沟通进行分析并对财务沟通机制的构建提出自己的观点,希望能够为财务沟通机制的建立和财务水平的提高贡献出一份绵薄之力。如今市场竞争日益激烈,很多企业都希望从提升企业管理的方向寻找新的突破。对于企业管理而言财务管理核心管理工作之一,财务管理涉及到了很多方面的工作并且其与企业的成本、利润、运营风险都是息息相关的所以提高企业财务管理水平是当前我国企业必须要进行了重要工作。     

以职工薪酬为起点的预算编制刍议

结合当前我国企业预算管理普遍存在的激励不足等问题,揭示了职工薪酬在企业预算管理中特有的激励作用、以及预算管理即是对人的管理的实质,指出为适应市场经济生存发展需要以及知识经济发展趋势,应突出薪酬在企业预算管理中的地位和作用,逐步探索并建立起以薪酬为起点的预算编制方法,并简要分析了以薪酬为起点的预算编制实施方法.     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带,越来越被重视,管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中.企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响,对管理沟通障碍的原因进行分析,并提出解决障碍的可行性措施,以保证企业实行有效地管理沟通,促进企业的发展.     

谈中小企业货币资金内部控制制度

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强、控制难度较高的一种资产。货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，而大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与之相关。为了解决这个问题，中小企业必须建立和完善货币资金内部控制制度，提高会计管理水平，同时也必须加强对会计人员的管理.     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带，越来越被重视，管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中。企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响，对管理沟通障碍的原因进行分析，并提出解决障碍的可行性措施，以保证企业实行有效地管理沟通，促进企业的发展。     

斯巴顿集团内部管理沟通的问题与改进对策分析

本文本着提高斯巴顿集团管理沟通效率的目的,主要通过文献研究法对管理沟通相关理论进行了学习与分析,并使用访谈的方法对斯巴顿集团的内部沟通情况进行了解,再通过问卷调查法的形式对其在管理沟通现状进行了研究,找出其存在的问题,最后提出了完善机制、树立民主文化、规范沟通过程、重视沟通等建议。管理沟通应是一个持续发展的过程,斯巴顿集团在今后的发展过程中,应根据企业的现状对其沟通管理方式和手段进行持续的调整。     

试析企业内部管理沟通存在的问题与解决方法

伴随着时代的不断发展,管理沟通也成为了当前企业管理的重要组成部分之一,在企业管理管理中发挥着举足轻重的作用。在一定程度上来看,企业所实施的管理的成功与否取决于管理沟通的好坏。也正是因为这样的情况,大多数的企业管理者都已经能够正确的认识到管理沟通的重要性,但是在企业内部的管理沟通中仍旧存在着许多不容乐观的情况。     

企业成本管理存在的常见问题及对策

成本管理作为企业内部管理中重要的组成部分,关系到企业各方面资源的优化配置和合理利用,对于企业经营效益方面也发挥着重要的作用.一般而言,任何企业成本管理的建设都是以追求适用、先进、有效的成本管理体系为目的的,其旨在规范企业成本管理,增强企业市场竞争力,突出企业发展优势,实现企业良好发展.但从实际上来看,部分企业就成本管理方面并没有达到要求,还是普遍存在一些问题,导致成本管理的滞后性,对此,下面就围绕企业成本管理中存在的问题出发,并在此基础上提出几点对策.