成本考核指标的新设想

传统的成本考核体系和指标有其一定的合理性、科学性和系统性，但随着企业经营的多元化和面临的经济环境的复杂化，急需完善和修正。本文认为，传统成本考核指标体系存在四大问题，结合现金流量分析提出了改进成本分析的新思路。     

企业经济效益审计的考核和评价标准

一、企业经济效益审计的考核指标体系 （一）考核指标应具有的特征 为了客观公正地考核被审计单位经济效益状况,分析影响效益提高的原因,提出促进企业提高经济效益的有效措施,因而在企业经济效益审计中建立一套较为科学、完善的考核指标体系。因此,经济效益考核指标设置的要求及指标设置应该具有的特征。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈。要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用。企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位。企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平。本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

信息汇聚

正国务院办公室发文多措并举缓解企业融资成本高8月14日,《国务院办公厅关于多措并举着力缓解企业融资成本高问题的指导意见》(下称《意见》)正式出台。《意见》称,解决好企业特别是小微企业融资成本高问题,对于稳增长、促改革、调结构、惠民生具有重要意义。《意见》共10条,包括保持货币信贷总量合理适度增长、抑制金融机构筹资成本不合理上升、缩短企业融资链条、清理整顿不合理收费、提高贷款审批和发放效率、完善银行考核评价指标体系、有序地推进利率市场化改革等。     

七、关于成本计划的编制——责任成本计划的设计所应遵循的若干原则

我国目前通行的编制成本计划的方法,有明显的局限性。首先是,它不能完全适应瞬息万变的经济形势。成本计划一经批准下达,就将成为一个控制指标来考核企业的生产耗费水平。一旦实际出现了计划所不及预料的情况,其考核,就会出现难以进行的困难。其次,单纯地以产品为对象编制成本计划,而不辅之以其他按责任归属核算的成本计划,不利于完善成本管理的责任制,也无法有效地根据计划去控制企业的生产耗费。     

信息汇聚

国务院办公室发文多措并举缓解企业融资成本高8月14日,《国务院办公厅关于多措并举着力缓解企业融资成本高问题的指导意见》(下称《意见》)正式出台。《意见》称,解决好企业特别是小微企业融资成本高问题,对于稳增长、促改革、调结构、惠民生具有重要意义。《意见》共10条,包括保持货币信贷总量合理适度增长、抑制金融机构筹资成本不合理上升、缩短企业融资链条、清理整顿不合理收费、提高贷款审批和发放效率、完善银行考核评价指标体系、有序地推进利率市场化改革等。     

税收征收成本问题的分析与思考

税收征收成本,是税务行政效率最为直接的衡量尺度.税收征收成本的考核指标一般选择人均税收征收成本和税收成本征收率.从某省地税系统考核,税收成本无论是在绝对额还是人均额上都呈现上升势头.造成该现象的原因主要有税收征收成本观念淡薄、税制设计不合理、税务人员增加、基本建设投资额增加、征管手段落后等原因.改变该现象的控管手段在于建立完善税务行政效率评价指标体系;完善税制;提高税务人员素质,控制税务人员增长;深化征管改革,提高征管质量.     

基于模糊综合评价法的企业应对反倾销成本控制有效性评价指标体系构建

企业的反倾销诉讼实际上在反倾销法律的框架下对产品成本资料的申诉。良好的企业成本控制对保障产品成本资料有效性、完整性、准确性具有不可替代的作用。笔者分析了反倾销成本控制中各个关键的控制点,借鉴模糊综合评价法对企业应对反倾销成本控制有效性评价指标体系进行构建,并基于案例对评价指标体系进行了实践运用,以期对企业应对反倾销成本控制体系的完善和发展做出一点贡献。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

企业目标成本管理体系建设探讨

目前,面对激烈的市场竞争,有些企业面临着较为严峻的发展形势,容易出现大投入、小产出、低效益的不合理状况。要想从根本上扭转这样的不利局面,企业必须从内部管理入手,加强企业成本管理工作,切实降低企业产品成本。随着现代企业管理办法的普及,目标成本管理体系已经得到越来越多企业的认可,很多企业也在不断地对目标成本进行分析和考核,并在不断总结经验教训的基础上完善目标成本管理体系建设。     

试论如何完善财务分析指标体系

随着经济的快速发展,各项经济制度不断的健全完善。各行业都在进行着深化改革,财务分析的重要性被广泛关注。目前,企业普遍存在财务分析指标体系不完善的情况,这一现象的存在,很大程度上制约了财务信息资料的分析质量。本文从现行财务分析指标体系的内容出发,探讨了企业财务分析指标体系存在的问题以及完善企业财务分析指标体系的构想,为企业完善财务分析指标体系提供参考。     

加强企业成本控制的相关思考

我国企业在成本控制中存在着全员、全程参与意识淡薄、观念落后、手段单一、成本信息失真、成本考核效果不明显等诸多问题。企业管理人员应对此有充分认识，采取相关措施改进和完善企业成本控锏。     

谈如何完善企业业绩评价指标体系

近年来,我国多数企业在评价企业经营业绩时借鉴了西方的研究成果,但由于我国的国情及历史原因,大多企业在考核业绩时仍主要以企业内部衡量、财务评价为主。不可否认,这种模式对我国企业的发展起到过积极的推动作用,但随着经济及企业的发展,其缺陷也日渐凸现。因此,必须采取措施对企业现有的业绩评价指标体系加以完善。笔者认为应该从以下几方面进行：     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究

降成本是实体经济企业生存与发展的内在要求。政府层面实施的降成本方案是配合供给侧结构性改革,缓解企业经营压力的一种有效手段。借助于成本管理的控制系统和信息支持系统,能够完善实体经济企业的成本管理机制,提升"生产率",并获得企业发展的最佳路径选择。从宏观、中观与微观融合的视角构建实体经济企业降成本的理论框架,便于总结和提炼基于结构性动因与执行性动因的成本管理演进规律,增强实体经济企业的权变性,使企业更加明智地开展成本决策,实现企业"降成本"与"谋发展"的统一。     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

上市公司财务经济分析中获利能力指标的提高——基于新会计准则的分析

一、企业盈利能力及其财务经济分析概述 企业财务经济分析将传统的经济活动分析与基于财务报表的财务分析相结合,合理地整合了二者的优点,它是以经济核算信息为起点,以财务资金分析和财务能力分析为中心,并运用专门方法和指标体系评价生产经营过程诸要素对财务活动的影响,借以考核企业过去业绩,评估目前财务状况和预测未来发展趋势.     

高速公路运营成本构成及评价指标体系探讨

伴随着经济的快速发展,为了加快社会主义的现代化建设的进程,我国政府在高速公路运营上投入了大量的资金,高速公路运营成本评价指标体系作为开展成本控制工作的基础与前提,对实现高速公路企业运营成本的合理性具有重要的作用.本文对高速公路运营成本的构成进行了分析,简要概述了高速公路运营成本评价指标体系的原则,进而对高速公路运营成本评价指标体系的构建进行深入的研究.     

工程项目成本管理存在的问题及对策

一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。目前工程项目一般实行项目经营承包或实行经济责任考核。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。     

成本控制五项修炼

制造业企业的成本控制应从整个企业系统的角度来设计控制的具体措施。从产品生产的全过程来看,目前我国制造业存在的成本控制问题主要表现在:成本控制观念落后,忽视成本事前控制,缺乏完善的成本考核激励机制,未充分利用技术进步进行成本控制。针对这样的不足,笔者提出以下五方面的建议。转变理念制造业企业要建立完善的成本控制体系,应摒弃传统成本控制中一味"节约、节省"的观念,树立现代成本效益观念,使企业的成本与效益有效结合,从而在市场竞争中获得更多