企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

河南国有银行产品竞争战略分析研究

随着国有银行的竞争日趋激烈,逼迫它必须加快转型创新,进一步提升它的核心竞争力。本质上,商业银行的核心竞争力是通过产品以及凝结在产品上的服务,外化为商业银行的持续竞争优势和超额利润。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有知彼知已,方能百战不殆。本文主要对河南国有银行当前的产品竞争及趋势作总体分析,并对下一步的发展提出一些粗浅建议。     

构建竞合战略——内蒙古地区乳品企业竞争的趋向

从“竞争”走向“竞合”是市场经济发展到一定阶段的必然趋势,是产业及企业可持续发展的保证。内蒙古地区的乳品企业在当前激烈的国内、国际竞争环境下,只有摒弃前嫌,围绕共同的地域优势、资源优势、品牌优势,以各自的核心竞争力为基础,建立竞合战略,合力打造内蒙古地区特色产业,形成产业集群及地区特色经济,进而在国内及国际乳品市场上提升企业竞争力,才能在今后的竞争中处于不败之地,形成国际品牌的乳业巨头。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

商业银行的核心竞争力问题

商业银行核心竞争力的概念及特征 核心竞争力是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源.     

基于波特竞争理论的中小财产保险公司竞争战略的研究

中小型财产保险公司是财产保险行业的创新力量,是推动财产保险模式转变的巨大动力,发展潜力不容忽视。本文在分析我国财产保险市场发展现状的大背景下,以五力模型、三大一般性战略、价值链等波特竞争理论为视角,针对于如何提高中小型财产保险公司市场竞争力、更好更快发展提出建议。     

螺纹钢产品竞争分析及营销策划

螺纹钢作为一种常规的建材产品,由于其进入的低成本、产品的可替代性强,面对着纷繁复杂的竞争格局,为积极应对激烈的市场竞争,螺纹钢生产企业必须发挥自身优势,不断优化市场布局,完善产品线,尽快形成核心竞争力,进一步稳定和扩大市场份额,实现企业的良性发展。     

论保险企业核心竞争力

企业是一系列生产要素有机组合而成的,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。能使整个企业保持长期、稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,就是保险企业的核心竞争力。     

电动车充电站竞争新格局

随着充电站市场政策放开,电网公司、能源公司、商业地产公司等投资主体纷纷布局电动汽车充电站市场,逐渐形成新的竞争格局目前我国充电站市场是由具有行业优势的几家大型企业首先涉入而发展起来的:拥有电源和输配电优势的电网企业开始自建大型充电站;拥有网络优势的石油巨头,利用现有的加油、加气站,改建成加油充电综合服务站,并计划将这一种综合运营模式扩展至全国各地区;掌握土地资源     

从比较优势到竞争优势--印度软件业飞速发展的奥秘

竞争优势是以比较优势为基础的，又是比较优势的超越。印度软件业的腾飞，除了其所具有的语言、成本、时差等先天优势外，根本原因还在于通过政府支持和引导、完善人才培养模式、技术创新和风险资本投资、迎合国内需求等措施，将该产业的比较优势转化为国际市场的竞争优势。     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

基于模块化的企业价值网络及其竞争优势研究

以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势。企业以价值模块化为基础,对自身价值链进行整合,融入企业价值网络,能够分享网络内成员企业的优势资源和技术创新成果,共享模块化经济,增强企业核心竞争力和抗风险能力。模块化时代,企业之间的竞争已经演进为企业价值网络之间的竞争。     

银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代，信息和知识成为众多企业前进的推动力量。以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低，决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。在国际企业界，一种全新的管理思想和方法——企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果。入世后，我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战，利用各种机会吸引各类优秀金融人才，以增强打造我行的核心竞争力。因此，本文以企业知识管理的核心思想为理论基础，分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境，提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施。     

以破坏性创新构建零售企业竞争优势的思考

破坏性创新是相对于维持性创新而言的。而零售企业构建竞争优势一个关键的环节是寻找到可以发展成为竞争优势的营销定位点,破坏性创新可以通过考虑技术和市场两个维度来挖据零售企业的营销定位点,同时可以改变原有零售行业的竞争规则,在新规则中进行维持性创新从而进入主流市场,形成自己的竞争优势与在位零售企业进行对抗。在破坏性创新的基础上进行维持性创新构建零售企业竞争优势的思想对于中国零售企业的发展有着重要的现实意义。     

互联网金融背景下商业银行竞争策略研究

近年来,随着互联网科技和移动通信技术的普及,我国互联网金融发展迅猛。互联网企业借助电子商务和信息数据优势大举进军金融领域,不仅对商业银行业务经营形成直接的冲击,也将对商业银行经营管理模式产生深远的影响。本文基于商业银行视角,首先回顾我国互联网金融发展的历程,重点分析网络支付、网络借贷、金融搜索等新型互联网金融运作模式的特征;接着比较互联网企业与商业银行的竞争优势,揭示商业银行在互联网金融领域的优势与短板;最后指出商业银行要通过寻求合作共赢、重视客户体验、发掘培养人才、提升科技水平等方面提升核心竞争力。     

竞争优势的形成与保持

本文针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业必须创造并保持自己的竞争优势,而要获得持续竞争优势必须不断提升企业核心能力及战略,塑造更具竞争力的企业家能力和企业文化,在建立持续性创新机制的条件下形成并保持企业的竞争优势。     

当前我国信用卡市场的竞争态势与营销策略

我国信用卡市场发展空间巨大，同时随着金融市场的不断开放，竞争日益激烈。这种竞争主要集中在闰内外各大发卡机构之间，以及各银行卡组织之间。当前中国银行卡产业在信用卡领域中整体处于竞争弱势。本文在深入分析信用卡市场竞争态势的基础上，从营销策略的角度提出了信用卡的管理模式与国际接轨、研发信用卡专利形成核心竞争力、通过完善信用卡产业链来增强竞争力、借助本土优势蚕食信用卡竞争密集区市场、抢占非密集竞争区域市场先机、整合品牌传播和打造强势品牌等一系列营销策略，以提升我国信用卡行业的整体竞争力。     

互联网时代商业银行的竞争战略

本文在分析探讨互联网金融两大主体——商业银行与互联网企业当前和未来竞争态势及演化的基础上,提出了国内大型商业银行"大风控"、"大数据"、"大平台"三项应对策略。在互联网金融的竞争中,互联网企业占据主动,商业银行相对被动,而且在某些领域互联网企业还有进一步扩展空间,未来互联网平台的竞争将更加激烈,跨界收编、跨界合作等竞争手段将不断出现。对于商业银行而言,坚守风控底线是前提,推进大数据技术发展、加快构建信息化银行是应对的关键战略,而"大平台"战略将是大型银行谋取未来竞争优势和地位的唯一选择。     

企业核心竞争力的主要内容及当前的主要问题

一、企业核心竞争力的主要内容 企业的核心竞争力是一个企业特有的竞争优势,它具有"偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"的特点,其主要内容包括: 1.拥有先进的专利或专项技术.专项技术必须体现技术进步和技术创新,有广泛的市场前景,能够转化为强大的产品或服务.如长虹集团在彩电方面拥有自己的背投专项技术,从而大大提高了市场占有率,使被认为是"夕阳产业"的彩电成为其利润新增长点,企业核心竞争力大大增强.     

银行业在竞争与合作中求发展

中资银行在国内市场的竞争优势主要表现在三个方面：营业网点数量、企业文化、人民币业务。首先是营业网点数量优势。中资银行由于根植于中国市场，拥有庞大的客户基础和发达的国内经营网点，这是外资银行短期内无法实现的。其次是企业文化优势。中资银行有着深厚的本地文化背景，拥有许多传统优势，为居民所熟悉、信赖，而居民对外资银行缺乏了解。