金融集团的共享服务战略及运营策略研究

金融集团实施共享服务战略,可以为金融企业带来一系列竞争优势,使其实现规模经济、范围经济、业务多元化、风险分散和金融创新等集团化优势。在金融集团共享服务战略的实施中,应当在职能定位、组织结构设计以及信息管理体系设计等方面充分考虑金融行业监管的特点;同时,通过集团治理结构的优化、科学的管理体系的建立、决策权的合理配置以及服务交易的标准化等措施,有效地控制集团服务共享所产生的内部交易,避免集团内部风险的传递和“内部人控制”下的内部交易弊端。为了提高集团的战略灵活性,在共享服务战略实施初期,就应为其设计相应的退出通道。     

金融集团的共享服务战略及运营策略研究

金融集团实施共享服务战略，可以为金融企业带来一系列竞争优势，使其实现规模经济、范围经济、业务多元化、风险分散和金融创新等集团化优势。在金融集团共享服务战略的实施中，应当在职能定位、组织结构设计以及信息管理体系设计等方面充分考虑金融行业监管的特点；同时，通过集团治理结构的优化、科学的管理体系的建立、决策权的合理配置以及服务交易的标准化等措施，有效地控制集团服务共享所产生的内部交易，避免集团内部风险的传递和“内部人控制”下的内部交易弊端。为了提高集团的战略灵活性，在共享服务战略实施初期，就应为其设计相应的退出通道。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

我国企业集团内部审计组织架构研究

<正>1999年,我国部分国有企业进行了建立现代企业制度试点,组建了我国第一批企业集团。作为一种新型的经济组织形式,企业集团具有结构层次多、业务多元化以及跨地区经营等特点,客观上要求企业集团建立与之相适应的合理、有效的内部审计组织架构。内部审计组织架构是对执行内部审计职能的内部审计机构及其人员所作的组织与安排,其设计的是否合理直接影响到内部审计工作的效率和效果。     

论小企业内部控制:COSO的经验及其对我国的启示

小企业在规模、产权和组织架构等方面均与大企业有着较大差异,这就决定其不能照搬大企业内部控制的方法,尤其是对成本的考虑将对小企业实施内部控制形成严重的制约。小企业应当在符合成本效益原则的前提之下,建立健全内部控制,以保障自身目标的实现。我国小企业应当借鉴COSO的有益做法,并结合我国实际,建立健全内部控制。     

浅谈集团内部审计的作用

“企业集团”是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体。企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系。对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生。随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急。一、我国企业集团内部审计的概念界定国际内部审计师协会(IAA)修订的《内部审计实务标准》(红皮书),全面阐述了内部审计定义:“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价进而提高他们的效率,帮助机构实现它的目标。”该定义强调了内部审计活动要增加价值,将内部审计帮助组织实现其目标与对风险管理过程的评价相结合,反映出内部审计顺应时势的需要。企业集团内部审计的产生有两方面的原因:一是企业集团内部管理的需要。企业集团规模的不断扩大,经济业务不断复杂,管理层次多样化,生产经营地点分散化,母公司管理监督子公司的经济活动的需要等,所有这些都要求设立内部审...     

多元化经营下的内部控制研究

企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。     

基于EVA的集团企业战略绩效管理与价值创造

集团企业在我国是一种比较普遍的企业组织形态。由于内部组织结构的复杂性,集团企业管理也较单体企业更为特殊。本文主要从EVA出发来讨论集团企业的战略绩效管理与价值创造。一、集团企业战略绩效管理的必要性企业随着规模增长会产生很多代理行为,如何才能让别人做比自己做更好?当一个企业变成集团企业时,如何管控子公司,看上去这些是非常复杂的管理问题,在我看来     

加强集团公司财务集中管控探讨

由于集团公司发展逐步走向多元化,规模得到快速扩展,集团公司必须加强下属企业的财务管理与控制,否则会影响集团公司发展战略的实现。然而,由于集团公司管理架构和业务运营比较复杂,给财务管控带来了很大难度。为此,本文就集团公司财务集中管控中存在的问题进行分析,提出了相应的解决措施。     

多元化经营下的内部控制研究

<正>企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。而企业多元化经营的成果与否在很大程度上取决于企业多     

企业风险导向内部审计初探

随着经济全球化和经营多元化,企业风险导向内部审计作为风险管理的一个重要环节,在组织运营中的地位日益突出.就目前而言,企业风险导向内部审计在我国还处于起步阶段,为有效推行企业风险导向内部审计,实现企业价值增值.本文以企业风险为切入点,将传统设计方法与风险导向内部审计进行了对比,并分析了企业风险导向内部审计存在的问题,重点探讨了解决企业风险导向内部审计问题的策略,旨在说明企业风险导向内部审计的重要性,以期为企业风险导向内部审计提供参考.     

重回主业

企业多元化经营的根本依托在于核心竞争力,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

浅析集团公司下子分公司的内部控制管理

随着经济全球化国际市场竞争日益激烈的大环境下,我国企业经济发展突飞猛进,在我国经济发展中占据重要地位。企业集团化有规模大、利益可观、发展多元化等优势,对经济上升有促进作用,但企业发展在也存在着明显问题将在一定程度上对企业可持续发展造成阻碍。企业子公司作为企业集团下的辅助而存在,与企业集团发展一荣俱荣一损俱损,本文旨在对集团公司下子公司所存在的问题进行分析,加强子公司内部控制管理,对促进企业集团利润增加、实现战略发展有重要意义。     

企业预算管理中预算松弛的成因与治理

<正>现代企业这一组织的诞生是为了追求规模经济、协同效应、分散风险、增加新的利润增长点。但实际上并非如此,随着企业多元化、规模化,其组织结构变得日益庞大,控制难度也越来越大,过于集中控制会使得决策低下、灵活性降低;放权不当又会导致各自为政、无序运作。所有这些都对现代企业的管理提出了新的挑战,企业急需借助新的管理工具——预算管理,来整合内     

吉林省会计中介服务业发展问题研究

吉林省会计中介服务业为维护吉林省市场经济秩序、监督经济信息质量、促进经济健康运行发挥了重要的作用,但与国内发达省市相比,在规模、服务质量、效益等方面还存在着很大差距。由于吉林省经济发展水平较低、会计中介执业人员整体素质不高、人才流失严重、业务市场单一等因素的制约,会计中介服务业发展较慢。要实现吉林省会计中介服务业的跨越式发展,必须培育和建设和谐的事务所文化,以吸引和留住人才;推进事务所实行业务多元化战略;坚持会计职业道德教育,加强行业监管和自律;明确市场定位,完善事务所内部治理结构。     

互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究——以阿里巴巴为例

经济全球化的发展趋势使得互联网企业纷纷试图通过多元化经营寻求新的盈利模式。然而多元化是一把双刃剑,既可以分散经营风险,也会带来极大的财务风险。因此,互联网企业在多元化经营中如何有效全面地识别、规避和控制财务风险是决定多元化成败的关键。本文结合当前经济热点,通过调查研究和案例分析,探讨了阿里巴巴的多元化战略及其遇到的财务风险及其控制问题,结合我国当前的市场环境、就互联网企业多元化经营中的财务风险提出了相关的对策和建议。     

试析影响我国外贸出口的结构性因素

影响我国外贸出口的结构性因素主要有市场结构、产品结构、产业结构及产业组织结构.为扩大出口规模,我国应实行多元化的市场开拓战略,加快产业结构、产品结构及产业组织结构的调整与优化.     

母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响

多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言 多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略.1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念.多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果,是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择.通常来说,多元化经营的类型一般可以分为三种:不相关多元化、相关多元化、新型相关多元化.