Q公司财务战略分析与应用

Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

商业银行缘何"走出去"

当前国内商业银行纷纷实施的“走出去”战略是内外部环境双重作用下的结果。2007年是中国银行业全面开放的第一年,我国银行业与全球金融业的一体化水平将进一步提高。随着综合国力增强、金融体制改革、宏观环境变迁,特别是在国有商业银行财务重组和改制上市取得突破性进展的大背景下,如何积极稳妥实施“走出去”国际化战略,迅速实现与全球     

不平衡中的平衡方略CFO的"利益均衡学说"--[引子]:"一个干事业的人,最主要的是知道自己正在做什么"

"在不断变化、异常活跃复杂的跨国运营环境中,作为财务领导人必须具备正直不阿、遵守规则、胸怀大局、扭转乾坤的素质,以及管理复杂业务的领导能力.他们越来越多地介入公司整体发展战略规划,并保证这些战略的成功实施."     

房地产企业财务战略管理探究

随着经济全球化进程的不断加快,房地产企业所处的经营环境逐渐复杂化,财务战略管理成为企业保持生命力的重要工具。房地产企业具有资金占用量大、项目风险高、资金回收周期长等特点,其财务风险相对一般行业高出不少。在此背景下,企业一定要进行清晰的战略规划,选取适合自身特点的财务战略,合理的控制财务风险,才能保持企业较强的核心竞争力,促进企业战略目标的顺利实现。     

企业扩张中的金融战略浅析

企业扩张中的金融战略案例分析 企业内部的财务战略决定了企业在融资安排时遵循的理念;外部的环境差异决定了企业金融战略的不同形式.     

金融企业财务风险内部控制的强化措施

近年来,我国市场经济体系不断完善和国际一体化趋势日益明显,面对新的市场环境,金融企业在经营发展过程中获得了更加广阔的空间,也迎来了新的挑战,需要切实做好财务风险的内部控制,降低财务风险发生的概率,从而尽量减少风险给单位所造成的影响。本文从金融企业面临的财务风险出发,就其在财务风险内部控制中存在的问题以及相应的强化措施进行了分析,希望能够为金融企业进一步强化财务风险防控提供参考和借鉴。     

商业银行发展的战略导向机制

作为生产金融产品和提供金融服务的企业，银行在业务运作和市场竞争中需要有自己的业务战略规划。随着银行业产品限制和地域限制的取消以及金融混业经营的发展，业务战略规划更加重要。银行发展战略要回答的问题是银行现在在哪里?银行将要去哪里?银行怎样去那里?     

财务战略实施的组织结构浅析

当企业财务战略制定并实施财务活动的中长期目标和设计好战略规划之后，必须选择财务战略实施的组织结构。财务战略实施的组织结构适当的组织结构能对战略实施起到关键作用，本文时财务战略实施的组织结构的类别及其各自的特点、优缺点及适用范围进行了分析。     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

对农村合作金融发展取向的思考

现阶段我国农村信用社改革就是以市场化取向的制度安排取代原有计划经济的制度安排，在我国农村信用社改革中，探索总结国际合作金融制度变迁的动因、一般趋势是十分必要的。从合作金融组织向现代商业银行方向转变，是各国合作金融制度变迁的总体趋势，这种转变是信用社外部经营环境和内部矛盾共同作用的必然结果。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

美国金融消费者保护战略规划的框架及借鉴

2012年9月发布的《美国金融消费者保护2013—2018年战略规划》从战略目标、行动措施、评估指标等方面制定了未来5年的金融消费者保护纲要。本文对该规划进行了研究,认为我国在推进金融消费者权益保护的起步阶段可以借鉴美国做法,制定符合国情的金融消费者保护战略规划,从战略角度审视和指引金融消费者权益保护工作。     

企业金融化、媒体监督与财务风险北大核心CSSCI

基于中国宏观经济"脱实向虚"以及企业金融化趋势的背景,本文选择2007-2018年A股上市公司数据进行实证检验,探索企业金融化与财务风险之间的关系。研究发现:(1)企业金融化程度越高,面临的财务风险越高;(2)媒体监督能缓解企业金融化对财务风险的放大效应;(3)进一步研究显示企业金融化对财务风险的放大效应在行业集中度高的情况下更显著。     

基于国家战略叠加效应背景的郑州金融人才需求、预测与评价

基于多个国家战略密集落地河南势必形成叠加效应这一背景,分析国家战略规划对郑州金融人才的新需求.通过与北京、上海、武汉、重庆等城市的比较,从数量和结构等层面综合评价郑州金融人才资源的现状,并采用回归分析法预测郑州2016-2020年金融人才的需求数量,预测到2020年郑州金融人才存在着4.19万的需求缺口.因此,郑州需要通过重视高校人才培养与输出、优化制度环境等措施弥补金融人才需求缺口,以更好服务于国家战略建设.     

我国金融混业趋势下信托公司的发展战略研究

近年来,综合化的金融需求催生了多元化的金融机构及多层次的交易平台,混业经营已经成为未来中国金融发展不可阻挡的趋势。在我国金融混业趋势下,本文运用SWOT方法分析了信托公司展业环境,并总结归纳了未来的发展战略选择和战略实施要点。     

试论建设银行互联网金融发展战略

在互联网金融发展的背景下,对于商业银行来说,生存与发展的环境发生了变化,在一定程度上冲击到传统业务的开展,影响了银行的整体效益,不过也给银行的创新带来了机会,有利于推动银行的优化转型。对于建设银行来说,如何进一步应对互联网金融带来的挑战,及时抓住机遇,创新银行的金融发展战略,是建设银行未来战略规划的重要方向。本文简要概述了互联网金融的相关定位,分析了互联网金融发展下对建设银行带来的机遇与冲击,并进一步提出建设银行互联网金融发展战略的相关建议。     

不确定情境下的“负熵型”金融企业战略管理策略

国内外经济环境的深刻变化塑造了一种不确定情境,金融企业传统的战略管理策略由此不可避免地陷入困境,包括制定明确战略目标的时滞性以及传统紧缩型战略表现出的局限性。而根据耗散结构理论,当环境不确定性成为常态时,战略管理策略也需保持动态开放性,通过战略的灵活多样来对冲环境的不确定,即构建“负熵型”战略管理策略。具体而言,金融企业要从人力资源和财务资源两方面构建基于耗散结构理论的开放系统,并在业务层面积极开发“合作可能性”来对冲“外部不确定性”,同时通过动态保持战略弹性来实现与不确定性相协调相适应,并实施服务质量强化战略以使自身在不确定情境下依然获得战略主动性,最终通过对不确定性的主动适应来获得相对竞争优势。     

论上海国际金融中心法制建设

建设上海国际金融中心是上海市未来发展的战略规划,同时也是国家长期发展战略规划的重要组成部分。实施上海国际金融中心战略应贯彻整体规划、适度超前、与国际金融规范相协调的立法原则,其法律系统构建需要关注静态和动态两个层面。在静态层面应确保发挥基础作用的框架性法律,引导作用的放权性法律,推动作用的优惠性法律以及保障作用的监管性法律之间的统一与和谐;在动态层面应结合上海国际金融中心分步推进的发展战略,对各个阶段的法律、法规和规章的制定、修订节奏和出台时间做出系统安排。在此基础上,进一步强化金融法律意识、严格金融行政执法和规范金融司法。