财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

基于GE领导力模型谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析GE领导力模型的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于GE领导力模型提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

浅谈现代企业财务管理

现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益，创造更多的社会财富，它都有着非常重要的意义，具有极为重要的作用，因此很有必要对其进行探讨。本文首先阐述了现代企业财务管理目标；其次，对现代企业财务管理的特征及作用进行了分析；同时对现代企业财务管理方法和现代企业财务管理的组织结构进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅谈现代企业财务管理

现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益,创造更多的社会财富,它都有着非常重要的意义,具有极为重要的作用,因此很有必要对其进行探讨.本文首先阐述了现代企业财务管理目标;其次,对现代企业财务管理的特征及作用进行了分析;同时对现代企业财务管理方法和现代企业财务管理的组织结构进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业财务管理对策浅谈

随着我国加入WTO,企业将面临更加激烈市场竞争,要想在如此大的冲击下求生存、谋发展,及时、有效地发现并解决企业财务管理中存在的问题,增强企业的竞争力,是我国企业生存发展的首要任务,也是本文的主旨所在。     

企业财务管理对策浅谈

随着我国加入WTO,企业将面临更加激烈市场竞争,要想在如此大的冲击下求生存、谋发展,及时有效地发现并解决企业财务管理中存在的问题,增强企业的竞争力,是我国企业生存发展的首要任务,也是本文的主旨所在.     

论企业财务管理的重要性

本文从财务管理在企业的地位出发,沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性,最后给出了企业提高财务管理水平的建议。     

浅谈加强企业财务管理

加强企业财务管理,建立和完善企业财务内部控制机制,是当前激烈市场经济竞争的客观要求.本文分析了当前企业财务管理存在的问题,并对企业财务管理提出几点建议,仅供参考.     

论企业财务管理的重要性

本文从财务管理在企业的地位出发,沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性,最后给出了企业提高财务管理水平的建议.     

现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

在当前社会经济的不断发展与进步下,企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地,则需要加强财务管理工作,其中现金流量管理在财务管理中处于核心地位,关系到企业财务管理工作的有序发展与进步。本文主要探究企业财务管理中现金流量管理的地位,并从现实角度出发,提出几点发展建议与措施,为现金流量管理在企业的运用奠定理论基础。     

浅谈加强企业财务管理

加强企业财务管理，建立和完善企业财务内部控制机制，是当前激烈市场经济竞争的客观要求。本文分析了当前企业财务管理存在的问题，并对企业财务管理提出几点建议，仅供参考。     

浅谈建立企业财务状况预警系统

（一）建立财务状况预警系统的必要性经济预警，有关经济学家誉为“触按经济脉胳的手指”，其研究最早可以追溯到本世纪初。我国对经济预警系统的研究起步比较晚，始于80年代，但已被广泛地应用到农业、林业、工业及交通部门，并取得了显著成绩，但在企业财务状况方面的研究及应用还很不够。据有关资料表明，我国目前国有企业平均资产负债率达70％以上。几年来，全国有大大小小的1000多家企业破产。这决非偶然，根本原因在于对企业财务状况管理不力，调控手段还不完善，尚未建立起对财务状况的景气预测、动态监测及预警机制。因此在企业财务…     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

领导力技能连续体

财务领导力是个连续体,而不是一个终点。无论你处在职业生涯的什么阶段,你总有机会进一步成长并提升技能。     

最具领导力的50位CEO

在这个深不可测的商业世界里，成功与失败似乎就在一线之间，也正因为如此，围绕着成功与失败的商业注解正在变得脆弱、轻佻。     

浅谈现代企业财务管理模式

我国现代企业的特点对企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立的财务管理模式既要与国际接轨,又要体现我国社会主义市场经济特色,对我国企业来说是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,进一步探索和不断完善。     

浅谈现代企业财务管理模式

我国现代企业的特点对企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立的财务管理模式既要与国际接轨,又要体现我国社会主义市场经济特色,对我国企业来说是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,进一步探索和不断完善。     

浅谈企业财务管理信息化建设

随着经济迅速发展,企业规模在不断扩张,其所涉及的行业范围也在不断扩大,导致企业财务管理方面问题逐渐增多,特别是扩张后的大型企业集团公司在企业财务管理的信息化建设上,没有及时更新相应的财务管理信息系统。本文根据当前的集团公司在财务信息化方面的建设不足提出了相关对策和建议。