ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代。ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力。本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施。     

ERP实施与供电企业信息化建设探析

电力企业是国民经济的基础产业,在信息化时代,很多供电企业基本实现了网络化办公,电力企业的竞争已转向高科技附加值时代.ERP作为一种新兴、高效的管理理念在各行业中得到广泛应用,供电企业运用ERP管理系统对实现社会、经济责任有重要意义,有利于培养其核心竞争力.本文主要分析供电企业实施ERP的必要性,及其具体实施措施.     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

论ERP系统在供电企业固定资产管理的应用

固定资产是电网企业的重心,保障正常供电及供电的实施.妥善管理电网企业固定资产,高效运用资产,保证资产状态安全,这是企业的核心使命.ERP的落实要求电网企业资产管理符合新标准,因而需要管理上进行改革创新.本文分析了供电企业固定资产管理在ERP系统中的应用情况,提出了具体完善措施,希望ERP系统逐步完善,更好应用于供电企业固定资产管理中.     

对供电企业营销管理体制改革的思考

供电企业的核心业务是营销管理,供电企业营销工作的好坏关系到供电企业自身的发展空间,决定着电力企业的市场营销能力。供电企业营销工作应该坚持"电网是营销的基础,技术是营销的支撑,营销的保障是服务和管理"的原则,创新供电企业营销管理体制的改革,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益和供电企业经济效益的和谐统一。     

新形势下供电企业组织绩效管理的影响因素与改进措施

绩效管理是促使企业管理水平提高的重要方式,在我国电力体制改革不断深入的背景下,电力企业市场竞争日益激烈,再次背景下,电力企业急需解决的问题是如何制定全面、有效的绩效管理体系,综合提高企业管理水平与核心竞争力。而如何制定科学、高效、可行的绩效管理工作体制是当前电力企业面临的主要问题之一。基于此,本文阐述了供电企业组织绩效管理的重要意义,在分析新形势下供电企业组织绩效管理工作中存在的不足,提出了相关改进措施,希望有助于提高供电企业管理水平,促使供电企业可以更加稳定地发展。     

加强营销审计促进供电企业增值的思考

如何防范和化解企业风险,促进供电企业组织价值增加成为内部审计面临的重要课题。笔者从完善企业内部控制、强化管理水平、提高品牌形象价值三个途径阐述在新形势下加强电力营销审计的侧重点,促进供电企业组织价值最大化,实现供电企业价值增值。     

基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析

伴随着我国综合实力的不断增强及人们生活水平的不断提高,供电企业成为人们关注的重点。现阶段,县级供电企业的财务管理制度做出了一定的调整,基本实现了集约化的管理模式。本文结合集约模式下县级供电企业财务管理的发展现状及特点,提出有效的管理措施,促进我国县级供电企业的健康发展。     

浅谈电力企业财务及经济管理中成本核算的分析与运用

伴随着厂网分离、资产重组、双向竞争等试点的推广,供电企业的垄断局面被逐步打破.供电企业只有不断提高科学化管理水平,适应改革需要,降低成本才能保证自身在竞争中立于不败之地.强化供电企业成本管理,不断健全供电企业成本控制体系,有利于实现企业价值的最大化.企业的成本信息反映企业发展的物资、人力、财力等消耗的方方面面的信息,通过完善企业的成本管控可以有效的发现企业发展过程中出现的各种问题,及时科学合理的在企业内部调配各种资源,实现供电企业发展效率的最大化.本文主要就电力企业经济管理中成本核算策略和运用进行简要分析,并分析了其存在的问题,提出了可行性的解决措施,仅供参考.     

浅谈供电企业工签证审计系统研发的必要性

对于供电企业而言,自身的发展与工程签证审计工作有着密切的联系,因此,供电企业应对自身的工程签证审计系统进行优化,降低经营过程中可能存在的潜在风险,从而实现自身的长远发展。随着国家"三集五大"电网建设系统的施行,为供电企业的发展带来巨大的挑战,基于此,关于供电企业工程签证审计系统研发工作至关重要,笔者具有多年的实践经验,对工程签证审计系统研发工作对供电企业发展的必要性进行详细分析。     

全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用

全面预算管理是一种科学合理的管理方法,将全面预算管理运用在供电企业财会管理中能够有效提高供电企业的管理水平,帮助企业提高生产效率和业绩,扩大生产规模,促进企业又好又快的发展.因此,实现全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用,有着重大的意义.     

RBC法引领农电企业经营管理新方向

为深化农电企业人财物集约化管理,实现财务资源调控与优化配置,全面提升县级供电企业经营管理水平,郑州供电公司在总结近年对县级供电企业财务管理工作经验的基础上,结合国家相关法律规章制度,全面创建了突出风险管理的代管体制下县级供电企业财务管理工作框架,创造性的提出了"郑州供电公司县供电企业RBC法管理解决方案"("R",risk,风险;"B",budge,预算;"C",cost,成本;风险为导向,成本为依托,预算为手段),在国家电网公司系统内率先构建起,以标准成本为支撑、财务风险管理为导向、全面预算管理为核心三位一体的资源分配、决策及监管体系。通过有效管理和控制重要财务、资产风险和成本费用要素,强化全面预算管理功能,实现县级供电企业风险、预算、成本的精益化管理。为省市公司财务监管、县供电企业规范运作提供指引及依据。     

基层供电企业内部控制现状及优化策略

随着改革的不断深入,供电企业面临的市场竞争日益加剧,外部监管形势越加严峻。供电企业加强内部控制建设既是防范经营风险、强化依法治企的内在要求,也是落实管理提升、实现科学发展的重要举措。本文分析了现阶段基层供电企业内部控制存在的问题,并提出了优化策略。     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点、管理现状的分析,将ERP与EAM系统功能和业务流程整合,实现供电企业核心资产全寿命管理,全面提升固定资产管理水平.     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点，管理观状的分析，将ERP与EAM系统功能和业务流程整合，实现供电企业核心资产全寿命管理，全面提升固定资产管理水平。     

提高供电企业内部控制有效性对策的分析

供电企业是一种特殊的国有企业.企业内部人员密集,资产也密集,与国计民生有着紧密的联系.我国供电企业只有通过提高自身的效率目标,以适应现代的企业化制度.企业相关部门不仅要做好财务核算工作,还应做好内部控制工作,为实现企业的长期稳定发展目标贡献自己的一份力量.笔者阐述了供电企业加强内部控制的重要性,其次分析了在进行内部控制时供电企业面临的问题,并针对这些问题提出了有效性对策.     

县级供电企业绩效管理探索

供电企业在我国社会持续发展的影响下,取得了较大的进步,尤其是县级供电企业。县级供电企业快速发展,离不开绩效管理工作,它创新了企业的经营管理模式,提高了企业的经济效益。本文分析了县级供电企业绩效管理的现状,探究了优化供电企业绩效管理的具体措施。     

关于做好供电企业依法信访工作的思考

供电企业信访工作是供电企业联系人民群众的桥梁和纽带,是供电企业接受群众监督和联系群众的重要渠道,是供电企业办公室工作的重要组成部分。     

针对供电企业的电子商务方案研究

针对供电企业研究电子商务方案,来提升供电企业的服务质量、降低电价并增加经济效益具有重大意义。论文研究了供电企业的电子商务需求,进行了供电企业电子商务方案的网络、结构和数据库概念设计,为供电企业的改革提供理论参考。