成本边界

其实,成本费用管理相关的边界林林总总,发现并厘清成本与成本费用管理边界的过程,便是企业更有效、合规地进行成本费用管理的过程,亦是提升企业管理水平,有效降低企业成本费用的题中应有之义。     

企业成本费用管理的探究

成本费用管理体系由成本费用预测、成本费用决策和计划、成本费用分析、控制和考核组成。企业的成本费用管理工作是一项系统工程，强调整体与全局，需要对企业成本费用管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

成本是评价企业生产经营情况的重要指标,也是反映企业生产投入与利润收入最直接的标志。成本费用管理是企业内部难以忽视的管理工作内容,有助于企业经营发展目标的实现和经营效益收入的保证,对企业整体发展来说极为重要。但在企业成本费用实际管理工作过程中,由于受各方面因素的影响,部分企业成本费用管理工作的实施备受阻扰,成本费用管理工作推行困难,企业整体管理水平也因此被拉低,不利于企业未来健康良性发展。基于此,本文将对企业成本费用管理工作进行简要分析,并提出相应的意见促进成本费用管理工作在企业内部的推行与实施。     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识；同时，要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验，采用成本费用纵横管理，是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先，将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能，把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理，由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度，使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态，从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成，这就是成本费用的纵向管理。其次，由科室对…     

加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,成本管理在企业经济管理中显得尤为重要。其不仅能对企业实际成本进行控制,同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费。本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析。     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

论汽车运输企业成本管理

在物流行业中,汽车运输在其中占有很重要的地位,并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分,在成本费用上的管理,很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本,在较低的成本费用中做好物流工作,能够提高企业经济效益。因此,汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势,加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用。     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,成本管理在企业经济管理中显得尤为重要.其不仅能对企业实际成本进行控制,同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费.本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析.     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题。本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施。     

保险公司成本费用“粘性”实证分析

成本费用管理是保险公司适应日益激烈竞争的重要手段之一，这是因为成本费用管理是受到外界干扰最小且易于改善的领域。而基于生产的理想化条件，成本费用管理理论认为成本费用的边际变动与业务量的变化方向没有联系。如果考虑到管理层以及其他因素对于企业成本费用的影响，得出的结论是成本费用的边际变化与业务量变动的方向密切相关：     

浅议生产企业成本管理的特点与措施

市场经济环境下,生产企业的经营发展受市场环境的影响很大,这种影响主要体现在成本费用层面,成本费用的高低会直接影响企业利润的多寡,甚至关系到企业的市场竞争力。做好成本管理工作、降低成本消耗,是生产企业实现自身可持续发展的关键举措。本文从生产企业成本管理的特点出发,对其在成本管理中存在的问题进行了分析,并就如何提高成本管理水平提出了几点有效的措施。     

企业成本费用管理的相关问题探讨

如何加强成本费用管理,改善经营管理,提高经济效益越来越重要。成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。     

关于港口物流企业成本费用管理的探讨

成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分,是企业加强管理、提高效率的必然选择,企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流","开源"受市场竞争等外部因素限制较多,"节流"更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题.本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施.     

企业成本费用管理的相关问题探讨

如何加强成本费用管理,改善经营管理,提高经济效益越来越重要.成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

讨论如何加强财务预算管理降低煤矿企业成本费用

本文针对煤矿企业的财务预算管理工作进行探究。采用文献总结法、案例分析法,从财务预算管理与成本费用管理的基本概念入手,分析了全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用,结合某煤矿企业的实际情况,指出加强财务预算管理降低成本费用的实践做法。结果表明：财务预算管理影响企业的成本费用,明确战略目标、调整组织机构、完善预算机制、落实考核工作,才能提高财务预算管理水平,实现降本增效目标。