基于EVA的全面预算管理体系构建及践行

我国企业的经营环境面对不断变化的市场格局,和高速增长的经济在不断发生变化,企业预算管理已经不能应对企业将要面临的所有情况,EVA评估以企业效益最大化的目标,是企业增强自身盈利能力,制定经营战略过程中较为有效的指标监控途径,通过全面预算管理提升企业盈利能力,帮助企业稳定发展.论文基于此背景,立足企业预算管理视角,探讨EVA的建立办法,分析目前存在的问题,提出EVA体系构建方案.     

基于EVA的企业责任预算管理研究

EVA是一种全新的综合评价指标来评价公司的经营业绩,比传统会计指标更能清楚准确地反映企业盈利水平和经济效率.本文在EVA概念的基础上,阐述分析企业盈利价值驱动模式、全面预算管理的概念及它们的关系,再基于EVA探讨企业责任预算管理模式,对企业在越来越激烈的市场经济中增强竞争力有十分现实的意义.     

浅谈基于EVA的全面预算管理

本文全面介绍了EVA及全面预算管理的内涵,指出基于EVA全面预算管理的优势,探讨了企业基于EVA全面预算管理的特点,并最终指出企业基于EVA全面预算管理可能存在的缺陷,为我国企业基于EVA的全面预算管理工作提供有益的参考和借鉴。     

企业全面预算管理应用的探讨

全面预算管理能够在某种程度上减少企业在财务管理层面上所存在的不确定性因素,实现财务管理全盘优化。目前许多企业也实现了对预算管理模式的全面升级,希望其在长期稳定的发展进程中发挥关键作用。本文探析了全面预算管理的相关理论、原则与操作方法,并结合案例展开详尽的探究。     

以EVA为核心的预算管理模式分析与探讨

21世纪,我国为了使各企业充分地对经营与管理环境的变动进行应对,着力为企业开展预算管理工作引进了经济增加值的EVA理念。此理念在实际应用过程中取得了良好的效果,逐步地成为了国家的各企业组织开展预算管理的核心手段,受到了管理人员的极大青睐。本文便是从EVA理念出发,分析了此理念的理论及各单位将其作为预算管理核心的重要性,然后着重地EVA核心预算体系及管理模式进行了探讨。     

略论医院全面预算管理的实施

全面预算管理质量的高低对企业资源配置的好坏、企业经营风险和财务风险的升降,企业短期经营目标和长期战略目标的结合均具有十分重要的意义。在医院引入全面预算管理模式,是全面预算管理理论在医院管理中的运用,也是对全面预算管理理论的发展,对于加强医院内部经济管理,建立医院内部良好的经济运行机制和内部控制制度,具有现实的指导意义。     

以全面预算为导向提升企业财务管理水平

随着我国经济的快速发展,企业管理模式的不断创新,财务管理现已成为企业日常工作的重中之重.企业通过全面预算管理可以促进实现自身经营发展目标,同时通过对预算执行隋况及结果进行分析也能对企业业绩进行综合评价,为企业的稳定发展奠定良好的基础.本文就企业全面预算管理工作的重要意义及价值进行阐述,并分析其中存在的问题,最后提出几点优化建议,以此不断提升现代企业财务管理水平,促进企业的可持续发展,最终实现企业的经营目标.     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着经济技术的快速发展,全面预算管理受到了企业的重视与应用。全面预算管理是企业中的核心部分,在企业中起着关键性的作用。但是,目前企业在实施全面预算管理过程中,还存在较多问题,直接影响到企业稳定、长期的生存与发展。因此,本文阐述全面预算管理在公司中的运营现状,并对现状进行分析,提出相应的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

邮政企业应用全面预算管理探析

一、全面预算管理的概念及特征1援概念全面预算管理是以企业发展战略为导向的内部控制系统,是现代企业通行的管理模式,它是在预测和决策的基础上,利用预算为企业内各个部门、单位乃至个人设定细化的目标,相应配置各种资源,并进行过程控制和结果考核,从而有效地组织和协调企业各方面的生产经营和管理活动,确保完成预算期内的整体发展目标。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

作为现代化企业广泛使用的一项管理模式,全面预算在企业日常的生产经营中发挥着重要的作用.利用全面预算管理的实施,不仅可以将企业的经营目标实现量化、实现企业规范化的预算控制,还能将其实施的各项环节中的责任进行落实,并确立相应的考核标准,为企业的稳健经营提供支持.因此,本文将会全面预算管理在企业应用的重要性进行阐述,探讨其实践中存在的问题并提出相应的建议,为企业提高预算管理水平提供可参考的思路.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论.     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

企业实施全面预算存在的问题及建议

<正>全面预算管理,是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式;是为有效组织协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制的一种管理方式;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理是企业发展过程中的重要管理工具,对于企业建立现代化的管理体系,完善内部监督机制,规范企业经营行为,提升企业核心竞争力等都有非常重要的意义。企业实施全面预算管理,     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。