煤炭企业物资供应及采购管理探究

市场经济的发展,对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应及采购管理的现状入手,分析了供应与采购环节所出现的问题,并分别从煤炭企业物资供应管理与煤炭企业物资采购管理两方面提出了相关的策略。     

过程再造在物资供应部门的运用

随着企业规模的扩大和信息化技术的应用,现有的物资采购模式严重阻碍着物资供应的管理和发展。虽然物资部门正在努力成为强大的职能部门,以支持物资供应的系统管理和持续稳定地发展。但过长的物资供应流程及各职能部门之间的相互独立控制严重影响到物资供应的合理采购,为此在物资供应部门中开展过程再造,使传统采购能逐步向合理采购转变。     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径、并结合煤炭企业实际,提出了“三个三”管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制.对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值.     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤矿物资供应经济效益的评价

在对煤矿物资供应经济效益评价管理工作实施的必要性进行分析的基础上,探讨了煤矿物资供应经济效益评价过程中存在的主要问题,最后结合煤矿物资供应经济效益评价工作特点,提出了对应的评价指标,形成了相对完善的经济效益评价指标体系。     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

浅析如何完善企业物资供应管理

伴随着市场经济的不断深入,我国的市场竞争也越来激烈。但是我国的企业物资供应管理模式仍然不太完善,其中的问题也很多,如何使物资供应管理能够达到高效率、低成本是企业高层管理部门应该重视的问题。本文就企业物资管理中出现的问题进行探索,并且提出相应的解决措施。     

企业物资供应管理方案研究

企业在进行物资供应的时候,应该注意多方面的协调机制的建立,完善企业内部环境中的管理手段,同时对外部供应条件的完美调整。从存储活动与采购内容上下大力气,争取用最少的成本来保证更多物资能够得到供应,确保企业各项活动的正常运转,本文将对这一重要内容进行全面阐释,以供参考。     

浅析如何完善企业物资供应管理

伴随着市场经济的不断深入,我国的市场竞争也越来激烈。但是我国的企业物资供应管理模式仍然不太完善,其中的问题也很多,如何使物资供应管理能够达到高效率、低成本是企业高层管理部门应该重视的问题。本文就企业物资管理中出现的问题进行探索,并且提出相应的解决措施。     

浅析企业物流发展与物资供应促进手段

企业物流要想实现营销—生产—物资供应的一体化,必须找准方向,在带动生产前面进步的同时,保证物资供应及时,对物流发展中的各个流程都要实行透明化管理,解决物资供应的相关问题,做到精益求精,使企业运转良好,实现盈利目的。     

“新常态”下煤矿物资供应管理策略研究

在企业生产经营中,物资供应管理是其重要环境,无论是在生产经营项目中,还是在项目投资过程中,物资供应管理工作都发挥着重要影响。本文就对"新常态"下煤矿物资供应管理的策略及相关问题进行研究。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

关于煤矿物资供应经济效应的评价

近些年来,我国煤炭企业的规模越来越大,企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此,物资供应,是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。     

浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节,而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重,所以加强企业物资供应的精细化管理,合理地配置使用物资,对于促进煤矿企业生产发展,降低成本,增强市场竞争力,增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈，煤矿企业的规模不断地扩大，通过提升煤矿产品质量，减小实际的生产成本，提高企业竞争力，以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理，应在可持续发展的标准下，对企业实行全面监控，强化管理和控制，减小物资的采购成本费用，实现资源的优化配置，是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结，重点论述解决问题的措施和方法，并得出相应的结论，就是加强对煤矿企业物资管理工作，有利于实现资源的有效配置，减少企业的经济成本。     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如