浅析如何落实企业内部控制制度

随着经济的发展,企业的管理理念有了很大的转变,越来越多的企业意识到企业内部控制制度的建立与完善对于企业来说是很有必要的,它能够很好的促进企业的发展。虽然在我国很多企业对于内部控制制度有了很好的认识,并在公司内部也建立了相应的制度体系,但有关数据显示,我国企业的平均内部控制指数还比较低,而之所以会出现这一现象,就在于我国的内部控制制度缺乏很好的落实,虽然企业有关于内部控制的制度,但却没能很好的执行,使这些制度最终成为一种"摆设"。因此,研究如何落实企业内部控制制度是很有必要的,本文针对内部控制制度的落实问题提出一些建议。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

中小企业内部控制的执行力现状与强化对策

当前我国大部分中小企业的内部控制现状不容乐观,在内部控制工作中存在管理意识淡薄、财会信息不透明、监督职能弱化等问题。然而我们应该认识到这些问题的出现都是我国当前工业化发展阶段的必然现象。随着经济体制改革的深入发展,现代企业制度的建立和完善,中小企业的内部控制制度一定可以得到较大程度的完善。     

企业内部控制问题及相应对策分析

随着我国经济结构调整和转型,国有企业、民营企业和合资企业等企业的作用和地位也发生着一定程度的变化。其中,文化优秀、管理得力和秩序井然的企业能够抓住机会扩大发展,反之,则被市场无情淘汰。由此可见,企业内部控制是影响当代企业生存和发展的关键。本文通过研究企业内部控制的现状,讨论目前企业内部控制中出现的问题,最终为提高企业内部控制提供一些可行性的方法和对策。     

浅谈商品流通企业内部控制

全球经济在突飞猛进的发展,商品流通行业也展开了前所未有的激烈竞争,对于不同业态经营特点要实行针对性的控制措施;加强商品流通企业内部控制制度意义重大,商品流通中的内部控制、货币资金存在着许多问题,要及时建立起商品流通内控的完善制度,定期或不定期进行评价考核。本文从商品流通企业在我国内部控制的发展及现状出发,分析了商品流通企业内部控制管理的意义,并在此基础上就商品流通企业内部控制过程中存在的问题及解决对策进行了探讨。     

基于互联网环境下的企业内部控制探讨

内部控制是企业内部管理的一项有效手段,当前的企业在进行内部管理时,建立完善的内部控制制度,可以有效提升企业的管理水平,规范企业的内部制度。随着科技的发展,互联网渐渐在各行各业得到了应用,基于互联网环境下开展企业的内部控制,可以有效提升内部控制的效果,随着一系列企业管理系统的开发和应用,企业运用现代计算机系统进行内部控制制度的建立,对于加强部门之间的沟通,实现现代化的管理有着巨大的帮助。本文分析了当前企业内部控制的不足,以及如何基于互联网环境开展企业的内部控制。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业内部控制管理制度的建立和完善在一定程度上影响着企业的生产经营活动是否能够持续健康发展.尽管目前大部分企业都在倡导和学习内部控制管理方法,但是在实际的执行过程中仍存在着诸多问题.因此本文首先简单的概述了内部控制对于企业的重要性,然后对于当前大部分企业存在的内部控制问题进行了分析,并针对企业的实际情况,通过借鉴国内外企业的先进内部控制管理经验,针对性的提出了企业内部控制改进的有效措施.建立和健全企业内部控制制度对我国企业的可持续长久发展具有十分重要的意义.从而达到帮助企业实现可持续健康发展的经营目的,并进一步加强和改善我国企业的内部控制管理和实施现状.     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在企业发展到一定阶段以后,社会经济的协调作用就凸显出来,为了企业能够在市场中进一步的发展,现代企业都重视自己的内部控制建设,因为现代企业管理的重要方法就是加强内部控制的管理.众所周知,在现代企业经营过程中,企业经营的成败,企业财务管理的质量,企业的会计信息失真等问题的出现都与企业内部控制有关系,因为一个良好的内部控制制度有利于企业治理机制的完善,能够为企业解决一些内部问题,能够帮助企业提高自己的管理能力.现代企业之间的竞争就是内部控制制度是否完善的竞争,内部控制制度与现代企业的治理机制相互促进,带领现代企业迅猛发展,所以本文主要分析现代企业内部控制存在问题的原因,然后就内部控制的现状做以分析,最终提出可行性的建议.     

关于规范企业内部控制管理的思考

随着全球经济一体化的快速发展,企业市场竞争压力逐渐增大,企业经营风险不断增多.加强并规范企业内部控制管理不但能够优化企业经营管理,同时还能够有效对其经营风险进行管控,从而全面提升企业经济效益获取能力,实现企业的持续经营与良性发展.本文首先介绍了内部控制概念及重要作用;其次对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨;最后针对相关问题提出企业内部控制优化相关措施,并为规范企业内部控制管理提供参考依据.     

对管理会计视角下企业内控制度建设探讨

管理会计是在传统会计理论中分离出来的、能够提高企业管理水平和经济效益的一门会计学科。在管理会计的视角下,企业要想获得更快的发展,就必须构建和完善企业内部控制制度,对企业的各项经济活动进行制度完善、约束和监督。本文对企业管理会计和内部控制制度建设进行了分析,从管理会计的视角下对企业内控制度建设进行了探讨。     

企业的内部控制与风险防范

在社会不断发展的过程中,企业面临的竞争压力日益增大,这就对企业的管理工作提出了更高的要求,必须要强化内部控制管理,强化风险管理.风险管理、内部控制是企业经营生产过程中的两项关键性内容,对企业的发展具有极大的影响.本文结合当前企业内部控制管理现状,对内控和风险控制问题进行了研究,制订了有效的风险管理及内控措施,期望能够进一步增强企业的风险管控水平,改善内控工作效率,加快企业的发展和进步.     

企业内部控制与风险控制的初探

随着全球经济一体化的加强以及知识经济时代的到来,我国经济处于发展的重要时期,企业在这种经济环境下不断变化与发展,企业竞争日渐白日化,这是一把双刃剑,对于企业既是机遇也是挑战.所以,假如企业想要实现经济可持续发展,就必须对自身内部控制的风险控制进行加强.在本文中根据企业自身实践经验和对企业内部控制与风险管理机制的调研相结开展分析,研究当前我国大多数企业内部控制与风险控制存在的问题,及企业内部控制与风险管理之间相互关系,并提出几点科学合理的改进建议.     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,对于企业健康发展具有重要意义。基于2008年6月28日五部委发布的《企业内部控制基本规范》,本文详细分析了我国企业内部控制存在的四个主要问题:我国内部控制制度不够完善,内控法律法规不够健全;内部控制制度没有得到重视;内部控制人员专业素质较低;内部控制制度执行力度不够。为此,针对以上问题,提出几点相应的对策,期望能够在理论和实践上对推动我国企业内部控制的发展有所帮助。     

企业采购与付款业务的内部控制问题探究

企业经营管理模式是应对市场竞争的重要途径,而内部控制就是提升经营管理水平的重要制度。现代化企业已经广泛的通过内部控制管理来达到提升经营管理水平的目的,通过该方式能够提升管理质量,满足企业规模不断发展的需要。本文选择企业采购与付款环节作为具体研究对象,分析采购与付款环节内部控制对于企业整体发展的作用,对采购与付款的内部控制管理问题进行挖掘,总结出改进措施便于企业强化采购与付款环节的内部控制管理水平。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

加强房地产企业内部控制的措施研究

房地产在我国国民经济发展中占有基础性和先导性的地位,随着城镇化进程加快,我国房地产行业迎来了空前繁荣的发展环境。但同时房地产行业盲目扩张、追求片面利润的问题使行业中出现了很多违规操作行为,房地产企业经营管理潜在的风险也越来越多。近年来,国家先后出现了房地产"限购令""限价令""限贷令"等措施,对房地产行业进行经济宏观调控,在一定程度上促成了房地产行业整体的结构调整和产业升级。自2015年后,我国房地产市场经济增长有所下降,房地产行业的热度也逐步消减,在市场和政策的双重作用下,房地产企业必须尽快向现代化企业管理转型,从内部的升级和优化适应外部环境的压力,完善内部控制制度,抑制企业的经营成本,梳理业务流程。通过对内部的约束、规划、调整和评价等手段实现企业的经营目标,提升企业的市场竞争力,扩大企业的发展空间。在这一理论基础上,房地产企业如何建立完善的内部控制措施是当前值得讨论的一个问题。本文以房地产企业发展背景为基础,探究房地产企业利用内部控制制度转型升级的具体措施,为房地产行业未来的发展提出一些可行性建议。     

我国企业内部控制现状及完善对策分析

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物,随着社会的发展而不断发展丰富,作为现代企业管理的重要手段,内部控制可以说是企业经济管理工作的重要基础。但是在实践中,企业的内部控制也并非是十全十美,而是暴露出一定的问题,特别是在当前国际市场开放的情况下,企业更是时刻置身于风险之中,企业所面对的不确定性也越来越大。本文首先对国内外内部控制理论的发展做了简单的综述,这为下文的具体分析提供了理论依据。然后对我国内部控制的现状及内部控制制度实施的难点进行了分析,最后,结合上文的分析提出了完善我国企业内部控制的对策。