基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

对人民银行县支行人力资源管理的调查与思考——以普洱中支辖区县支行为例

<正>随着人行职能的转变和履职的变化,人民银行县支行的工作内容、岗位设置以及人员需求结构发生了显著的变化,工作职责更细、工作任务更重、工作要求更高。近年来,在岗人数逐年递减,使得县支行在人力资源使用上矛盾较为突出。面对新情况,如何实现履职需要与人力资源之间的匹配,以有效发挥其职能作用,值得深入思考。本文以普洱中支辖区县支行为例,根据调查的实际人力资源状况,对其存在的问题进行分析,并提出了相应的对策建议。     

人民银行县支行财务风险评估的实践与探索——以温州市中支辖内县支行为例

针对当前基层人民银行面临着各种财务风险,温州市中支探索性开展辖内县支行财务风险评估工作,取得了一定成效。本文根据近二年来的实践,阐述县支行财务风险评估的必要性、指标体系、评估中存在的主要风险及原因,并提出了相应的对策与建议。     

县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例

大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防范,人力资源较好整合,整合效果明显。     

县支行有效履行货币发行职责的调查与思考——以西双版纳中支为例

<正>"发行人民币,管理人民币流通"是人民银行的法定职责。人民银行现行的发行组织体系是在计划经济体制、在只有一家银行体制下建立并沿袭下来的,其主要结构为:在县一级设支库,在中心支行设中心支库,省会城市行设分库,有印钞厂的城市或者几个大城市     

县支行有效履行货币发行职责的调查与思考——以西双版纳中支为例

<正>发行人民币,管理人民币流通是人民银行的法定职责。人民银行现行的发行组织体系是在计划经济体制、在只有一家银行体制下建立并沿袭下来的,其主要结构为:在县一级设支库,在中心支行设中心支库,省会城市行设分库,有印钞厂的城市或者几个大城市     

提高县支行履职水平的思考——以德宏傣族景颇族自治州辖内县支行为例

<正>近年来,随着人民银行不断改革发展,外部履职环境的持续变化,县支行职能作用以及员工思想状态出现了一些惟妙地变化。目前,这一变化虽未对县支行的发展构成实质性影响,但也潜藏着一些不容忽视的问题,并或多或少掣肘着县支行的发展步伐。县支行作为人民银行最基层单位,在传导货币政策、维护县域金融稳定和服务地方经济社会发展等方面,一直发挥着重要的作用,将来也将难于替代。因此,面对新形势、新情况,笔者认为应该重新审视县支     

新形势下对加强县支行干部队伍建设的调查与思考

加强人民银行县支行的干部队伍建设,是提升基层央行履职能力的重要举措。本文以永州辖内8个支行为样本,在广泛调查的基础上,深刻剖析了县支行干部队伍建设中存在的主要困难和问题,并有针对性地提出对策建议。     

对新形势下县支行信息化建设的思考

近年来,人民银行各级分支行的信息化建设不断更新和完善,电子化进程进一步加快,信息化程度得到了显著的改善.随着人民银行职能的转换,县支行的金融服务职能进一步加强,为了维护辖内金融稳定和搞好货币政策服务工作,客观上需要更加高效、实用的科技支撑和信息平台.但县支行受自身技术手段、人员配备、科技管理水平等因素的制约,明显是力不从心,还存在一些问题亟待加强和改进.     

人民银行县(市)支行干部队伍建设的思考——以阜康市支行为例

人民银行县(市)支行是人民银行的神经末梢,它对传导货币政策、维护地方金融稳定、提供金融服务的把握能力,很大程度上取决于是否拥有一支有较高经济金融理论水平、较     

对人民银行县支行进一步加强人民币管理的探讨——以四川省宜宾市为例

《中华人民共和国中国人民银行法》规定中国人民银行依法履行“发行人民币,管理人民币流通”的职责。货币发行和人民币流通管理业务一直以来都是基层人民银行的工作重点,随着人民银行分支机构的职能调整和转换,尤其是人民银行县支行的撤并和部分县支行发行库的撤销,无库支行逐渐增加,在不断发展变化的形势下,传统的人民币管理模式面临着新的考验。为此,近期我们就辖内县支行进一步加强人民币管理的相关内容进行了专题调研。     

加强地州中支科级领导干部考核管理的探索和实践——以大理中支为例

<正>为贯彻落实中央、总分行全面从严治党、从严管理干部要求,根据中央《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,大理中支党委积极探索,2015年10月在云南省人行系统率先首次出台了《大理中支加强科级领导干部考核管理暂行办法》,2016年1月结合年度考核顺利组织实施,取得了显著成效。大理中支党委通过加强对中支科级领导干部的考核管理,逐步形成了能上能下的选人用人机制,完善了从严管理干部队伍制度体系,进一步优化了中层干部队     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

基层央行集中监督模式的实践与思考——以普洱中支及所辖县支行为例

<正>人民银行各基层行担负着在区域内执行和传导货币政策、维护金融稳定、加强金融协调以及提供金融服务等重任,形势和任务要求我们必须强化对基层央行的监督管理,维护稳健运行。如何更好地完善和规范基层央行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各     

基层央行集中监督模式的实践与思考——以普洱中支及所辖县支行为例

<正>人民银行各基层行担负着在区域内执行和传导货币政策、维护金融稳定、加强金融协调以及提供金融服务等重任,形势和任务要求我们必须强化对基层央行的监督管理,维护稳健运行。如何更好地完善和规范基层央行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

县支行监督机制建设的实践与成效——对普洱中支县支行监督机制建设情况的调查

<正>人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理