论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

企业全面预算管理的重点环节与控制措施分析

随着当前我国全面改革发展进程的进一步加快,企业间的发展竞争日益激烈,企业要想提高自身的发展水平,就需要在各方面的管理工作方面进行优化,从整体上提升企业全面预算管理的质量。本文先就企业全面预算管理的意义和模式加以阐述,然后就企业全面预算管理的问题和原因进行分析,最后探究企业全面预算管理控制措施,希望能从理论层面展开研究分析,为实际企业的预算管理起到一定启示作用。     

利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用.     

地勘事业单位全面预算体系建设现状及对策之我见

目前在我国随着现代化改革与发展,地勘单位企业也在进行加速的改革,要求扩大自身的经济规模,使自身的经营多样化.但由于地勘单位财务复杂多变,一系列不确定因素存在,给地勘事业单位预算带来了严峻的挑战.而全面预算作为财务管理工作的基础与核心,将直接影响地勘单位财务的质量.因此本文将从全面预算存在的问题出发,分析面对这些问题应该怎样解决,从而提出相应的对策.     

现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步.     

全面预算管理在企业经营发展中的应用研究

企业在自身的经营发展过程中,要关注和重视自身的全面预算管理内容,充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用,明确全面预算管理的内容,细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷,采用切实有效的全面预算管理措施和方法,实现资源的优化配置,降低企业生产经营风险,提升企业的经济效益,以全面推进企业的长远可持续发展.     

关于地勘单位项目预算管理探析

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家企业成功的重要手段,它对提高企业竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

地勘单位实施全面预算管理的探讨

近年来,地矿系统的企业化改革进程越来越快,地质勘查工作产业化、市场化程度不断提高。由于全球矿业市场剧烈震荡,地矿行业面临严重的挑战。面对如此复杂动荡的经济环境,地勘行业必须加强全面预算管理,以预算控支出。本文在全面预算管理和地勘单位特点的基础上,详细阐述了地勘单位实施全面预算管理的必要性以及其在实施过程中应当注意的重点问题。     

企业全面预算管理的现状及对策

经济的不断发展带动了国内企业的发展,而全面预算管理作为当前企业发展过程中必不可少的一个环节,对企业发展的影响是不容忽视的。以当前企业全面预算管理工作开展的情况为基础,结合近年来的实际工作经验,提出一些企业全面预算管理工作对策。     

全面预算管理在企业战略管理中的应用研究

当前,市场竞争日趋激烈,企业要想持续发展,提高自身的综合竞争力水平和管理能力就变成重中之重。全面预算管理作为一种管理体系,在与企业战略管理体系有效结合的情况下,能促使企业更好的管理和配置资源,增强其核心竞争力,最终达成企业的战略目标。本文主要阐述了企业战略管理和全面预算管理之间的关系以及在企业战略管理中如何应用全面预算管理工具,进而提升企业整体的管理水平。     

全面预算管理在企业财务管理中的有效应用

随着当前社会经济的发展,各行各业的企业也在迅速的发展.企业财务管理的重要性也在与日俱增,全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,人们也发现了它的重要性,尤其是近几年来,全面预算管理在企业财务管理中发挥了巨大的作用,全面预算是企业中能优化资源、降低成本、提高企业自身竞争力的重要手段,更是现代企业管理的重要工具.本文将具体概述一下全面预算管理在企业财务管理中的有效应用.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

在我国现代经济发展的同时,全面预算管理成为现代大多数企业的一种新型管理方式,主要是依靠企业自身的发展规划,通过不断的监督,控制与考核,使企业的预算得以控制.在一个企业中,要制定一个较为完善的预算管理制度,在企业成本控制中有一定的作用,能够科学合理控制企业的成本.本文主要探究全面预算管理在企业成本中控制的方式.     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

内蒙古地勘行业全面预算管理研究

随着内蒙古地勘行业改革进程的加快,地勘行业的经济规模持续快速增长,经营形式趋于多元化,经济环境趋于复杂化,地勘行业传统的预算管理模式已不再适应新形式的需要,而应寻求更加适合市场经济条件的全面预算管理。全面预算管理可以帮助地勘行业更加科学地进行经营决策,从而更好地使地勘行业的财政预算与经营预算接轨。由于内蒙古地勘行业实行全面预算管理具有紧迫性和必要性,所以地勘行业应该认真规划,建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系。     

关于ERP系统与全面预算管理融合的思考

<正>随着信息科技的蓬勃发展,现代企业的组织结构与管理模式都发生了巨大变革。面对瞬息万变的信息系统环境与市场环境,企业的管理模式逐渐向系统化、战略化转变,而全面预算管理正是实现这一转变的重要途径和手段。全面预算管理将预算功能提升到分析控制、成本效益的高度,实现预算信息的及时传递与共享,是ERP事先计划、事中控制的集中体现。因此,全面预算管理有必要与ERP进行有机融合,从而生成崭新     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法。在市场经济发达的西方国家,大多数企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国市场经济进程的逐步加快(尤其是知识经济的发展)越来越增加了企业环境的不确定性,使得企业面临着越来越大的风险,要求企业不光要注重外部竞争,同时也要运用预算管理这种管理方式来降低风险,提高经济效益,     

战略导向视角下房地产企业全面预算管理存在的问题与解决措施

随着市场竞争逐渐激烈及市场监管制度的日益完善,许多房地产企业都通过全面预算管理与战略发展提升自身的综合实力。但是,部分房地产企业由于缺少经验,在管理形式和人力资源等方面存在不足,无法很好地融合全面预算管理与战略发展目标,也无法切实有效地促进企业实现长远稳定发展。对此,文章主要概述全面预算管理的概念及其与战略导向之间的关系。随后在战略导向的视角下,对当前我国房地产企业在实施全面预算管理期间的问题进行分析,如全面预算编制信息质量差、全面预算管理与房地产企业战略目标脱节、编制模式落后及考核机制不健全等。最后结合我国市场现状与笔者工作经验,提出建立双向反馈沟通机制、完善全面预算编制模式、调动全员参与、建设管理系统、完善考核机制等全面预算管理措施。     

预算绩效管理在地勘单位的应用探析

在全面实施预算绩效管理,加快健全现代预算制度的新形势下,对于地勘单位而言,做好预算绩效管理工作可以提升其综合管理水平,合理规避各类风险,提高资金使用效益,对于推动地勘单位稳定运行及长远发展具有重要意义。本文首先对预算绩效管理的概念进行分析,同时明确了组织开展好预算绩效管理的必要性;其次对当前地勘单位预算绩效管理中存在的问题进行分析;最后提出了几点关于加强预算绩效管理的策略,以供地勘单位参考借鉴。     

全面预算在房地产企业中的运用探析

在现代的商业竞争中,企业在管理中逐渐产生了一种名为“全面预算”的理念。所谓“全面预算”的管理,顾名思义,就是说企业在内部对自身所持有的预算进行全程及全方位监管,以此来对自身的资金以及所具备的资源优势进行深入地优化。而在房地产企业中,全面预算管理更是利于其整体战略与资金管理、成绩考查以及风险规避等。目前本文就以房地产企业为例,对全面预算管理中遇到的问题提出建议。