全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

现行企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部控制属于管理范畴,改进和完善内部控制制度有助于企业优化内部结构,提高管理水平,促进企业的健康发展。当前,我国企业的内部控制水平还有待提高。为了提高市场竞争力,企业必须加强内部控制制度建设,对企业的组织体系进行系统化、科学化的管理。本文主要分析了企业内部控制制度存在的缺陷,进一步提出了有针对性的改进策略。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

浅议控股集团母公司对子公司财务管控指标体系的构建研究

财务管控是提高强化集团企业内部竞争优势的重要途径,企业集团须持续优化与完善内部财务管控体系才能稳固自身竞争力.本文旨在研究企业集团子母公司的管理失控现象,并在研究基础上提出有建设意义的解决方案.     

集团资金管理模式设计与效率提升探究

对于企业集团来说,企业资金规模大、管理层级多,这是市场经济快速发展的重要体现,但在企业关注规模扩张、利润增长的同时,不能忽视企业集团资金管理的新挑战,包括层级过多带来的风险大、效率低下、资金管理模式不匹配、内部控制管理跟不上等,亟待企业集团提出有效的应对策略。文章从优化企业集团资金配置、提高模式匹配度、完善内部控制等角度提出对策建议。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

内部控制是现代企业管理中的一项重要手段和方式。市场经济的发展、经济全球化进程的加快,使得集团企业之间的竞争环境不断恶化。从而增加了集团企业的经营风险。因此,各集团企业必须加强内部控制体系的构建,不断提升集团企业的经营管理效率,提高集团的核心竞争力。本文将站在全面预算的角度对集团企业内部控制体系的构建相关问题进行论述,以期为促进集团企业的发展奠定基础。     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

作为我国国民经济的支柱,加强制造型企业的内部控制研究具有非常重要的作用。由于目前我国缺少适合制造型企业的内部控制研究,在其内控的实际操作中收效甚微。制造型企业内部控制研究的重点在于对各业务流程活动的控制。本文根据制造型企业的基本特征,在其内部控制体系的研究中引入价值链理论,重新构建业务流程体系,加强对核心控制点的控制把控力,打造一套以价值链管理为根据的内部控制体系,希望能以此促进制造型企业的价值增值和市场竞争力提高。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

关于提升企业内部控制管理水平的思考

企业内部控制管理应通过优化内部控制环境,培育适合内部控制的＂土壤＂;增强企业内部控制管理制度的可操作性,建立规范、高效的内部控制体系;强化内部控制活动,落实内部监督措施,提高内控执行力,形成内部监督控制体系。企业内部控制管理的水平的提升可有效促进企业持续健康发展。     

企业集团管理的模式和架构分析

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点.企业集团管理,实际上是企业集团如何对下属成员企业进行管理,一个组织如何对其他组织进行管理,如何提高企业集团的整体效益.对企业集团总部的管理层来说,最重要的是要选择什么样的集权、分权模式的问题.这个看似简单的问题,却是困扰企业界的难题.目前我国对企业管理的研究,大多是侧重于一般企业内部的管理与控制问题,对企业集团的管理和控制问题则研究很少.     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

企业内部竞争力的大小与企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低有着直接的关系。因此,企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低也被人们视为企业内部竞争力的象征。影响企业是否可以正常运作的关键所在就是是否制定了合理的企业流程。合理的企业流程可以促进企业更好的发展。因此,本文对企业流程管理的概念进行阐述,从流程管理的规范化、企业流程管理的有效性、企业流程管理并没有形成完整的体系三个方面,解析了企业流程管理的现状。并在此基础上,提出了企业流程管理在内部控制中应用的几点策略。     

浅谈如何优化企业集团的资金管理

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,企业集团成为新的生产组织形式,企业集团将一个或多个企业以产权控制等方式进行集中,具有比较优势。而资金管理作为企业财务管理的核心,成为企业集团关注的重点。金融产品的创新及企业集团内部信息化、网络化经营的出现,使企业集团面临的资金管理环境更加复杂,而选择科学合理的资金集中管理方式,不仅可以优化企业集团内部的资金分配,降低资金损失风险,还能够充分满足企业集团各个层面专业化的资金需求,提升企业集团的整体效益。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

随着房地产开发企业发展规模不断扩大,内部控制管理的重要性更加凸显,要想在激烈的竞争中立于不败之地,房地产开发企业必须重视内部控制管理工作,提高企业核心竞争力.本文分析了房地产开发企业内部控制管理工作的现状,并提出加强其内部控制管理的途径和有效措施,以促进房地产开发企业更稳健发展,经营效率更高.     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

浅议建筑企业会计内部控制体系构建

随着国家经济的飞速发展,建筑企业拥有了广阔的发展空间,并且迅速成为各地区的龙头产业。作为国民经济的支柱产业之一的建筑企业,构建一套健全、完善的会计内部控制体系是推动企业可持续发展,提高企业管理水平,保证其快速发展的必要条件。但目前,我国建筑企业仍处于初步发展阶段,特别是会计内部控制体系存在较多弊端,较西方发达国家明显落后。作为企业管理重中之重的会计内部控制体系,其不仅管理难度大、复杂程度高,且关系企业命脉。因此,建筑企业只有加强会计内部控制体系的构建,提高企业核心竞争力,才能谋求长远发展。     

企业集团内部控制的改进研究

内部控制作为企业集团自我调整与规划约束的控制活动,对于规范企业内部管理,控制企业风险具有重要的作用。本文针对企业集团的内部控制管理,首先概述了企业集团内部控制的概念及其目标,进而分析了我国企业集团内部控制存在的问题,并就企业集团内部控制的改进提出实施措施,以期为企业集团内部控制管理的完善提供合理的参考。