对中小企业预算管理问题的探讨

生产力的进步带动了经济的迅速发展,企业对于预算管理的需求日益上升。随着我国预算管理理论的不断深入,中小企业预算的重要性不断提高。本文首先分析中小企业预算管理的必要性,然后介绍我国中小企业预算管理的现状,结合预算管理的目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核等要素,提出我国中小企业预算管理存在的问题。中小企业要不断增强中小企业竞争力必须重视其预算管理问题。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策

在当前社会的发展下,中小企业全面预算管理成为了研究的重点,且中小企业的数量越来越多,竞争演变的越来越激烈,全面预算管理可以为企业制定良好的计划,减少资金浪费,提高财务水平.就目前而言,在中小企业全面预算管理中所涉及到的内容众多,受到多方面因素的限制,导致各类问题层出不穷,严重影响了企业的发展与进步,所以需要加以分析与研究,为中小企业的财务工作提供理论帮助.     

中小企业使用免费信息系统进行预算控制浅析

预算管理是财务管理的重要方面,亦是企业进行经营分析、战略分解的重要前提,本文根据笔者的实际工作经验,通过运用免费的信息化系统钉钉,实现中小企业的预算控制,为中小企业及信息化建设薄弱企业的预算控制提供解决方案,为中小企业实现战略管理与预算管理提供思路,具有较为普遍的应用价值,可为企业财务管理者提供参考。     

内控视角下中小企业全面预算管理的问题及优化措施分析

文章通过大量文献研究,首先分析了全面预算管理的特点和理论意义,之后从内控视角出发,对现阶段中小企业全面预算管理存在的内部环境基础薄弱、内部风险评估不到位、内部控制活动不足、内部监督机制不完善等问题进行分析,并就改善中小企业全面预算管理提出优化建议,即完善中小企业全面预算管理的内部体系、内部风险评估机制、内部控制活动和内部监督机制,希望为中小企业的全面预算管理提供可行的参考。     

中小企业预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,中小企业的发展空间也在不断的扩大,同时,中小企业也面临着较大的市场竞争压力,很多中小企业为了在竞争激烈的市场环境中立足,都采用了预算管理来提高自身的综合竞争实力,并取得了较大的成绩。本文从预算管理的重要性出发,分析了中小企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出了几点提高中小企业预算管理工作水平的对策,目的在于提高中小企业的预算管理水平,促进中小企业得到健康稳定的发展。     

推进预算管理在中小企业的应用探讨

全面推进预算管理可以对中小企业起到十分重要的作用,但是在中小企业中推行预算管理过程中还存在着一些问题.对此本文从预算管理的意义出发,分析了中小企业预算管理的特点和问题,并提出了相应完善建议.     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考...     

浅析预算管理

文章将从预算管理的产生及发展、预算管理的积极作用、预算管理的类型和编制、预算管理在大公司的成功应用以及预算管理在中小企业推广的意义五个方面展开阐述。     

试析中小企业全面预算管理存在的问题以及相关有效建议

目前,由于人们对预算管理的认识越来越深入,企业推行全面预算管理已经成为了社会和人们普遍的要求。然而,国内中小企业全面预算管理中还存有许多不足之处,如预算体系不完善,预算目标脱离企业战略,预算的执行力度低,没有制定合理的预算考核制度,缺乏有效的激励机制等。面临此种现状,中小企业亟需积极探索有效的解决措施,促进企业全面预算管理不断完善。     

浅析预算管理

文章将从预算管理的产生及发展、预算管理的积极作用、预算管理的类型和编制、预算管理在大公司的成功应用以及预算管理在中小企业推广的意义五个方面展开阐述     

中小企业全面预算管理问题分析与实施策略探讨

全面预算管理能够规范和提高企业的管理水平,为提高企业的经营效益奠定基础.但目前部分中小企业的全面预算管理的实施依旧存有很多问题.本文主要对中小企业全面预算管理存在的问题进行分析,并对加强全面预算管理实施的对策进行了深入的探讨.     

中小企业现金管理中的问题及对策研究

现金流量管理是营运资金管理的重点,现金是否充裕直接影响到企业的健康发展.当前中小企业在现金管理中存在对现金流量重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理制度等问题.对此,应通过提高对利润含金量重要性的认识,掌握中小企业现金流控制的规律,加强现金预算控制,完善现金控制内部规章制度等措施,帮助中小企业加强现金管理,规避周转风险.     

中小企业集中招标采购体系的构建

采购作为任何中小企业生产服务运作的起始,同时采购贯穿于企业生产管理始终。本文为此首先探讨了当前我国中小企业传统采购招标存在的问题,然后论述了我国中小企业集中招标采用的优势,最后构建了中小企业集中招标采购体系:建立统一的招标采购机构、完善招标采购预算工作、加强招标采购的外部监督和积极采用各种信息化采购技术。     

陕西省中小企业管理会计应用现状·问题·对策——一项基于问卷调查的研究

本文通过问卷调查了解成本核算方法、预算功能、考核选择以及绩效考核等管理会计方法在陕西省中小企业的应用状况及发展趋势,调查发现,先进管理会计方法的理念正在不断被中小企业所接受,中小企业的管理会计实践正在不断发展,但是,先进管理会计方法的应用还相当有限。随着中小企业管理会计实践的发展,企业界产生了应用先进管理会计方法的需求,但如何将先进管理会计方法与中小企业的实践相结合,目前仍缺乏足够的理论指导。     

中小企业实施现金预算管理存在的问题及改进建议

中小企业是国民经济的重要支柱,影响中小企业生存发展的主要原因之一就是现金流无法支持和促进企业的稳健经营和快速发展。实施现金预算管理是行之有效的管理工具之一,但现实中存在诸多问题。中小企业应树立系统工程思想。在企业战略、组织机构、绩效考核、企业文化等方面进行完善,改进现金预算管理,发挥其对企业管控的支持作用。     

中小企业预算管理工作中存在的问题与对策

预算管理工作是确保企业发展的根本工作之一,它能够实现对企业资源进行合理分配,并通过有效调整生产经营模式来使企业的发展更具长远性。同时,预算管理工作也能够针对企业未来发展过程中的整体经济情况进行有效预测,这样就能确保在实际工作开展的过程中,通过调整其自身的生产经营活动来使企业的发展更具合理性,并且它也是有效规避企业财务风险发生的主要方式之一。对此,针对当前中小企业的整体发展而言,预算管理工作落实是否到位,直接决定其未来的整体发展情况,因此本文主要探讨当前中小企业预算管理过程中所存在的问题,并提出相应的解决对策,希望能够以此实现推动中小型企业的发展更具可持续性。     

新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究

现阶段,随着我国社会经济环境的优化与发展,我国的中小企业数量也实现了进一步的提升.企业的新常态是经济新常态的一个重要基础,在新的时代背景下,要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须要加强创新,全面优化预算管理工作.下面,本文就以此为背景,展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究.     

战略导向企业全面预算管理模式研究

在我国政府的支持下,尤其是在改革开放后期,良好的经济环境更推动了中小型企业的发展。进入21世纪后,当前各个企业的发展规模不断扩大,这也给中小企业未来的成长进程带来了新考验和新问题,也因此为应对这种考验,全面预算管理模式便应运而生。经过了与先进技术和现代人力资源服务方式的全面融合,我国中小企业发展已呈现一种欣欣向荣的态势。本文将以现阶段我国各大公司实施全面预算制度的现状为起点进行研究,并给出了改进全面预算模式的一些意见与方法。作为一个切实有效的企业管理经营方式,全面预算模式在对公司的发展战略目标确定等多个方面发挥了非常重要的作用。而全面预算管理工作也利用产品预算工作,销售预算工作等多个项目的整体计划,更加合理地安排公司各单位经费、调整各机构人员、对公司工作实施动态控制。增强公司的整体能力,为公司的良性经营打下基石。     

论中小企业的预算管理

随着我国经济的繁荣发展,中小企业的数量在不断上升,也在快速发展,表现出一些竞争优势。但是与此同时,也暴露出一些管理中的问题,阻碍了其进一步发展。本文就从预算管理的角度出发,对其中存在的问题进行剖析,并对此提出改进的观点。希望广大中小企业能及时建立起科学的预算管理体系,保证中小企业的良性发展。     

刍议行政事业单位资产管理与预算管理的结合

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,人们对行政事业单位的资产管理和预算管理的关注度越来越高。加强对行政事业单位的资产管理和预算管理是当前行政事业单位进行资产管理改革的一个重要发展趋势。但在现实生活中,行政事业单位的资产管理和预算管理存在着一些问题与矛盾。加强对行政事业单位预算管理与资产管理的结合研究,是当前人们热衷的研究课题。