论燃气企业推进财务精细化管理的措施

随着我国经济体制改革的深化,市场经济发展日趋成熟,燃气行业也得到了快速发展.伴随行业发展的同时,市场竞争压力及行业发展的环境日益复杂,为促进行业发展,整体提高燃气行业的业务管理水平,燃气企业更需注重财务精细化管理工作的推进,从而提高企业经济增长点,保证企业健康持续发展.本课题基于燃气企业的特殊性,从燃气企业的财务特点作为切入点,分析了其在经营过程中财务精细化管理方面暴露的问题,针对性地提出了解决措施,希望对燃气企业的财务精细化管理工作有借鉴意义.     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

制造业企业的财务成本精细化管理

在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件.     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

论施工企业的精细化管理

随着我国对国际市场的进一步开放,国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,施工企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理。本文就施工企业进行精细化管理进行了分析。摘要:     

事业单位财务精细化管理问题分析

随着我国经济体制的深化改革以及财政职能的转变,事业单位的企业文化管理作为改革的重要内容,加强事业单位财务改革显得尤为重要。在新形势背景下,事业单位要想适应财务改革与市场经济的发展需要,必须要与时俱进,打破以往的粗放式管理模式,加强财务精细化管理,提高资金使用与分配过程中的有效性、安全性及规范性,确保各项工作的顺利实施,实现自身的平稳发展。本文就会事业单位财务精细化管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

关于学校财务精细化管理分析

为了适应教育发展,在社会主义市场经济条件下,要求学校从粗放型管理向综合管理转变,实施财务精细化管理。具体表现对学校的资金系统进行优化,明确财务管理的角度,对财务管理活动的发展趋势进行把握,挖掘潜在的财务管理活动。本文介绍了学校财务精细化管理的内涵,阐述了财务精细化管理具有的一些意义,还提出了如何提升学校财务精细化管理的相关策略。     

企业财务精细化管理

在中国兴起的现代企业财务精细化管理,对中国企业财务管理有着非常深刻的意义.企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理,也是财务管理迈上更高层次的内在要求.本文经过深入分析企业精细化财务管理,从下面几个方面谈谈,怎样改善企业财务管理工作.     

试论公立医院实施财务精细化管理

财务管理在公立医院管理活动中占有很重要的地位;随着市场竞争的日益加剧,对公立医院实施财务精细化管理就尤为重要,这对提高公立医院整体效益有很大的帮助。本文将会简单的对公立医院实施财务精细化管理做一个探讨。     

浅议高校基建财务精细化管理

近期我国高校基本建设得到迅猛发展,随着政府财政对教育产业投入比例越来越大,高校基本建设呈现出投资规模大、项目多的特征,为有效、合理控制高校投资规模,降低工程造价,提高工程项目的投资效益,对高校基建财务实行精细化管理显得尤为重要。文章就高校基建财务精细化管理工作中出现的问题进行认真研究和探索,以期各高校能更好地对基建项目财务进行管理。     

高校资产财务精细化管理之我见

随着我国高校体制改革的不断深入发展,高校管理模式日趋完善,高校资金来源和经费支出多元化的同时,也对高校资产财务的管理提出了更高的要求,高校资产财务精细化管理是新时期高校现代化管理的必然趋势.文章指出了高校财务精细化管理的必要性,分析了目前我国高校财务精细化管理的现状,并针对现状提出了建议.     

试论事业单位财务的精细化管理

当前,紧跟逐步深入的经济体制改革步伐,对事业单位财务管理提出了更高的要求。对此,本文通过分析事业单位财务内部管理情况,有针对性的采取单位财务精细化管理策略,加强精细化管理审核力度壤．大限度的创造单位财务管理精细化环境,进而提高财务管理精细化水平。     

事业单位财务实施精细化管理措施探讨

财务公开、透明、公正是事业单位财务管理改革的重要趋势,事业单位财务实施精细化管理有利于提升资产利用效率及财务管理质量,为事业单位的健康发展提供良好条件。因此,本文主要就事业单位财务实施精细化管理措施进行了分析与探讨。     

规避财务风险的企业成本精细化管理策略研究

全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控制,通过合理的成本控制,实施规避财务风险的企业成本精细化管理,才能有效降低企业的经营成本,从而增强企业的成本管理效率.要以价值成本精细化管理理论为依据,有效地防范财务风险,才能增强企业的成本管理效率和抗风险能力,从而增加企业在市场上的竞争力.     

论如何提高建设项目财务精细化管控能力

精细化管理起源于西方发达国家,其内涵本质就是对企业生产经营活动各环节进行科学的细化和优化,实现工作标准化、组织专业化、管理制度化、员工职业化。近些年来,精细化管理这一先进的管理方式已被国内越来越多的企业所接受,而且将财务精细化管理视为精细化管理的核心内容,建设项目同样需要实施财务精细化管理,这关系到企业的长远发展。本文首先对财务精细化管理的概念、特点、必要性进行解读,进而对如何提高建设项目财务精细化管控能力提出具体对策。     

事业单位财务精细化管理浅析

本文分析了目前事业单位实行财务精细化管理的意义,并提出了加强财务精细化管理的相关措施,财务精细化管理对于事业单位发展起着重要作用,希望相关人员能够重视精细化管理,进而提高财务管理水平。     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

随着科学技术的发展和社会发展对人才的需求不断提高,人们对高校建设的重视力度不断增强,且加强高校内涵建设也不断得到高校教育工作者的关注.在此背景下,如何加大建设投资、加强高校建设的管理力度已经成为研究的重点.高校基建财务并入事业财务是一种新兴的管理理念,也是一种理想的财务管理模式.将高校基建财务并入事业财务不仅能够维护资金使用安全,还可提高资金的使用效率.但是在此种财务管理模式下,必须采取精细化管理模式对基建财务加强管理,及时了解并分析资金使用情况,能够规避风险,保障财务安全.本文首先探讨高效基建财务并入事业财务实施精细化管理的重要性,然后制定精细化管理策略,以供参考     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位企业化管理是改革的一项重要内容,相应的事业单位财务改革也在不断加快。为了适应市场经济和财政改革的需要．事业单位内部财务管理也需要与时俱进。财务管理的作用越来越重要．工作难度越来越大．但现实中事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态,存在问题越来越多,一时间难以适应企业化管理的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位改革的需要。本文拟先分析事业单住财务管理现状及不足．再提出针对性的改进意见。以期为事业单位的财务精细化管理提供帮助。