新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具.平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩.作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展.本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议.本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值.     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

平衡计分卡在我国公共部门绩效考核中的应用研究

平衡计分卡作为目前世界广泛讨论和应用的前沿的绩效管理工具,其产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的成功应用给了公共部门很多启示.     

平衡计分卡的财务战略应用——基于高金食品的案例研究

部分上市公司的战略存在是"摇摆不定"的现象,这既与董事会的盲目求新有关,也与整个市场的氛围有关。平衡计分卡作为企业发展的战略管理工具,在战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。作者以在中小板上市的高金食品作为研究案例,来探讨平衡计分卡财务方面的具体应用。     

基于平衡计分卡的战略成本管理研究

随着社会经济的快速发展,现代化企业在不断成长的过程中,对管理工具的使用要求越来越高,于是应运而生了平衡计分卡这种创新型的管理工具.不仅它的战略成本管理功能不仅能提升企业的经济效益,还能极大程度的帮助企业实现良性、健康的快速发展.平衡计分卡主要有两个方面的创新.第一,管理和控制成本是以企业战略目标为核心;第二,不仅继承了传统的管理模式与理念,对传统成本管理的基本作用进行了保留,还从创新的角度进行了发展.     

从战略实施角度正确看待平衡计分卡

平衡计分卡(Balanced scorecard)思想由哈佛商学院卡普兰教授(Robert S. Kaplan)在1992年提出后,在各界引起了广泛的影响。我国学者和企业管理者也对它给予了越来越多的关注,但它在我国实务中还没能发挥显著的功效。本文从企业管理需要和管理者行为动机入手,结合对平衡计分卡特性的阐述,建议将平衡计分卡作为一个战略管理工具进行研究和应用。一、企业管理实践中需要一套战略实施工具随着市场竞争的日趋激烈,企业对战略制定都给予高度的重视。战略规划是以企业的远景目标为起点,通过分析企业所处的产业环境、竞争对手、生产经营流程和产品…     

利用IBSC,构建企业战略规划管控体系

随着全球市场竞争的加剧和我国改革开发、政治经济体制改革的进一步深化,企业面临的内外部环境日益多变和复杂,能否不断创新,确保技术和管理领先于对手,快速适应市场变化,满足客户需求,取得卓越业绩,已成为所有企业追求的首要目标,而战略是实现这一目标的关键因素,战略竞争和战略执行已逐步在全球范围内成为各个企业领导者所关注的话题。本文通过实践和案例表明,平衡计分卡是建立企业战略执行体系的一个有效管理工具,对发展战略、平衡计分卡概念的阐述,结合作者所在单位组织绩效管理工作,提出了利用平衡计分卡管理工具,加强战略管控和计划执行,促进企业战略规划有效执行和落地的思路和设想。     

平衡计分卡在商业银行管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,是以信息为基础的管理工具,它可以将企业战略转化成为可度量的指标。平衡计分卡是一种全新的管理制度和理念,把战略目标转变为行动,实现稳健经营和长期利益。商业银行可以采用平衡计分卡来设计各个业务部门和各个分支行的考核目标。     

浅谈平衡计分卡在企业财务管理中的运用

作为一种评价体系和战略绩效管理,平衡计分卡具备了广泛前景。该卡属于一种绩效管理工具,自从投入到使用以来逐渐被使用者认可并广泛应用。本文首先阐述平衡积分卡工作基本原理,进而探讨企业财务管理之中应用平衡计分卡。     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

农行网点转型应导入"平衡计分卡"管理系统

"平衡计分卡"是由美国的罗伯特.卡普兰(Robeit Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具.从1996年起中国许多企业就开始运用"平衡计分卡"体系进行企业管理,尤其是在金融行业,世界最大的300家银行中有60%都在使用"平衡计分卡"作为绩效管理工具.     

探讨平衡计分卡在公立医院绩效考核中的应用

平衡计分卡作为一种高效科学的绩效管理工具,在企业管理中被广泛采用。近年来,随着我国卫生事业改革的不断深入,为贯彻落实医改以人为本的重要思想,全面维护医院的公益性,提升医院的精细化管理,加快建立现代医院管理制度,现阶段各大医院也纷纷引进平衡计分卡管理模式。平衡计分卡体现的是战略管理功能,通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立评价体系,进行绩效评价,及时解决在评价中发现的问题,提升医院的服务质量和服务水平,从而改善医患关系,提升医院的管理水平和持续发展能力,促进医院核心竞争力的提高。本文阐述平衡计分卡在公立医院绩效考核中的必要性以及在公立医院的具体应用,目的在于为公立医院的绩效考核提供帮助。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

平衡计分卡在事务所中的应用

由美国哈佛大学教授卡普兰于1992年创立的平衡计分卡,作为一种新的管理知识与思想,一个新的企业战略管理工具和绩效评价系统,将企业的战略从财务、客户、内部流程、员工四个维度予以衡量,不仅弥补了传统的仅从财务指标对企业战略决策予以考核评价的不足,而且可根据企业发展的不同周期阶段从上述四个方面提出具体的衡量考核指标,做到财务指标与非财务指标的因果平衡发展。作为事务所的财务审计人员更应掌握平衡计分卡,以便审计中对客户的基本情况能做出全面、系统、准确的评价。笔者认为,会计师事务所在应用平衡计分卡时可注意以下内容:1. 财…     

平衡计分卡的应用

我们首先利用平衡计分卡将战略管理、预算管理和人力资源管理融进企业的综合业绩管理循环中，展示平衡计分卡应用的基本程序以及平衡计分卡在企业管理中的综合作用。然后，我们将以企业整体平衡计分卡的指标设计为例子，具体示范平衡计分卡指标的设计思路。我们希望通过这一部分内容，为平衡计分卡在我国企业的实际应用起到提示思路、抛砖引玉的作用。     

企业绩效评价之平衡计分卡的探讨

平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.