浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。     

浅析公路施工企业成本控制

我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。     

成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析

财务风险影响着整个企业的经济命脉,如何防范和化解财务风险,可以说是每个企业共同面临的难题,在公路施工企业亦是如此。实施科学有效的全过程财务风险控制,不仅能够防范企业可能遇到的经济危机,还能够很好地控制企业施工成本,提升企业经济效益。文章基于此,从公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题出发,以成本控制的视角论述了公路施工企业应当采取怎样的对策去实施全过程的财务风险管理,以望对相关公路施工企业财务管理人员带来一定的帮助。     

成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析

财务风险影响着整个企业的经济命脉,如何防范和化解财务风险,可以说是每个企业共同面临的难题,在公路施工企业亦是如此。实施科学有效的全过程财务风险控制,不仅能够防范企业可能遇到的经济危机,还能够很好地控制企业施工成本,提升企业经济效益。文章基于此,从公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题出发,以成本控制的视角论述了公路施工企业应当采取怎样的对策去实施全过程的财务风险管理,以望对相关公路施工企业财务管理人员带来一定的帮助。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

公路施工企业施工预算成本控制分析

公路施工建设对国家社会经济的发展做出了重要的贡献。公路施工建设提高了公共交通的便捷度,显著提升了货运速度,推动了物流运输行业的发展。为了充分提升施工项目的成本管理,公路施工单位必须全面管控施工项目的预算成本。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

随着当前公路施工的不断发展,行业竞争日趋增大,为了进一步确保施工利润,在实际项目工程中一定要做好财务管理和成本控制,如此才能进一步提升企业财务管理水平,为公路施工企业更好的进行成本控制.基于此,文章从工程项目财务管理与成本控制的重要性谈起,针对其存在的主要问题展开了详细分析,同时提出了相应的改进措施,希望能为公路施工企业成本控制带来一定帮助.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

浅析公路施工项目成本管理

本文主要阐述了公路施工项目成本管理的现状、其存在的问题及针对这些问题提出的解决措施。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到＂开源节流＂的企业,所谓＂开源＂就是关注项目规模,所谓＂节流＂就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到开源节流的企业,所谓开源就是关注项目规模,所谓节流就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

动态财务指标在公路施工企业成本管理中的应用

随着公路建设市场的逐步放开,公路施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就需要建立和完善成本费用的内部会计控制制度。本文就如何应用财务指标的动态元素来提高施工企业的成本管理进行了分析。     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

浅析施工企业成本控制

随着我国经济体制改革的深化，固定资产投资结构出现了大幅度调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。为了求生存求发展，施工企业在工程承揽、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面进行了许多大胆的尝试和探索，出现了许多新的变化，常规的成本管理模式已很难适应企业发展，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，并结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。一、投标时的成本筹划１…     

分析财务成本管理在工程施工企业中的应用

财务成本管理是指在开展工程施工活动的全过程中,采用科学指导、全面监督、严格调控等措施对项目所消耗的各类资源与费用进行管理,及时纠正偏差,并将成本费用控制在预期目标,确保目标的实现和流动资金的有效调配.开展财务成本管理能够在获得较高收益的同时大幅提升企业的利润空间,帮助企业挖掘潜力.