地勘单位建立资金结算中心的思考

资金是地勘单位生存和发展的命脉,采用资金结算中心模式对资金进行集中管理,有助于地勘单位强化资金管理、防范资金风险。本文结合地勘单位的行业特性,阐述了地勘单位建立资金结算中心的好处、模式,及可能面临的问题。     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

对企业集团资金结算中心有关问题的思考

随着企业集团化程度的不断提高,资金集中管理成了集团总部控制成员企业的主要手段。本文分析了资金结算中心这一资金集中管理模式的运作原理,指出了其存在的问题,并提出了相应的对策。     

A公司资金集中管理模式及提升建议

资金是企业的血液,加强资金集中管理,长期以来一直是大集团公司达成的共识.如何选择正确的集中管理模式、低成本、有效的资金集中管理,确保资金集中管理的运作,适应经济社会的发展,已成为资金集中管理的难题.A公司为上市公司,为发挥集团整体资金优势,降低融资成本,公司从2008年开始按照"结算中心"模式实行资金集中管理,在确保下属公司支付需要的前提下,努力降低"三高"(即"存款高"、"贷款高"、"财务费用高"),提升公司资金管理水平.本文主要介绍A公司资金集中管理模式,提出问题、提升建议.     

建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

“三位一体”的资金管理模式之构建

葛洲坝集团公司构建以财务部、财务公司、资金结算中心"三位一体"资金管理模式,发挥三者各自职能优势,实现资金集中管理、集约运营,经过近一年的运行实践,效果良好。一、"三位一体"资金管理模式的构建及运作方式企业集团"三位一体"资金管理模式应按照"一二三"的模式建立,也就是"一根主线、两级管理、三个中心"的原则。具体内容是:以账户管理为主线,在集团母子公司分别组建两级资金结算中心,把各自内部账户分别纳入到相应的资金结算中心管理,然后再由资金结算中心统一到     

建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析

在经济全球化时代,建筑企业的业务范围已从国内扩展到国际,大多已建立资金结算中心,依托资金管理软件搭建国际、国内资金池,对全球资金进行集中管理.资金结算中心应用资金管理软件的水平在一定程度上影响着企业的资金集约化管理水平.然而,在实际工作中,资金结算中心在应用资金管理软件过程中存在一些问题.本文详细分析了这些问题并提出有效解决方案.     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性.而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性。而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求。     

集团公司资金结算中心构建研究

资金结算中心是一种新型资金管理模式,也是提升企业资金使用效益的创新途径。构建集团公司内部资金集中管理体系,对于集团公司降成本、控风险,对内提高统筹能力、对外增强信用能力具有重大意义。本文分析了集团公司构建资金结算中心的必要性和可行性,在此基础上从构建思路、组织架构、管理内容、职能类别、核心板块等方面设计构建体系,并从筹备阶段和运行阶段介绍了资金结算中心的构建步骤。本文从运营风险、法律风险和税收风险方面,分析集团公司构建资金结算中心风险问题,并提出对策建议。     

一线传真

滑县成立乡镇行政事业单位财务结算中心为进一步深化财政支出制度改革,河南省滑县日前在全县22个乡镇成立了"行政事业单位财务结算中心",把零星分散的财政资金纳入财政集中管理,统一管理各乡镇行政事业单位各项资金的结算和会计核算工作,减少核算、管理、监督成本,提高工作效率。据悉,"财务结算中心"成立后,各乡镇的资金所有权和使用权不变、债权债务关系不变、资金供给渠道和供给等方式不变。对各乡镇政府机关总务、财政所、计生办等所有财政全供给行政事业单位实行"统一账户分户核算,集中管理"各乡镇原财会人员经择优、专业培训、考试合格后,确定为结算中心会计人员,分设会计、出纳岗位。中心对单位实行"零"银行账户,纳入会计结算中心的单位实行报账制,各单位设兼职或专职报账     

铁道结算中心资金风险控制方法初探

随着经济的发展,企业的资金规模也在扩大,伴随而来,资金管理成为各个企业经营者研究的重大课题,资金结算中心在这个情况下应运而生,当然我国的铁路企业也采用了资金结算中心的手段管理企业的资金,但是尽管通过铁路企业采用资金结算中心对企业的资金进行集中管理,在一定程度上保证了资金的安全和企业的效益,在资金管理过程中还是存在一定的风险。下面笔者主要概述了资金结算的概念及其重要性、铁道企业采用资金结算管理企业资金过程中存在的风险问题的风险控制的方案。     

企业集团跨区域资金集中管理模式探讨

本文拟对企业集团如何通过建立结算中心,利用商业银行的网上银行系统对跨区域成员企业的资金实行集中管理进行探讨,以期提高对跨区域企业集团的整体资金使用效率。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

烟草公司网银和资金集中管理初探

<正>近年来,全国近半数省级烟草公司以成立资金结算中心的形式对直属企业的资金进行集中管理,为强化资金内部控制,提高资金利用效果发挥了很好作用。然而地市级公司面对企     

企业资金：赢在集中运营——中油财务公司的“资金池”

财务公司作为企业集团的资金结算中心和资金管理中心,已是业内人士普遍认可的基本事实。但是,企业集团的发展阶段不同,管理体制与组织结构不同,财务公司所发挥的资金管理中心作用也不同。从跨国公司财务管理发展趋势看,资金集中管理已受到高度重视,     

关于企业集团资金集中管理模式的研究

对资金进行集中管理是企业集团实行精细化管理的必然要求。资金集中管理的模式问题是资金集中管理的核心问题。本文尝试从资金集中模式和资金集中管理的组织形式等两个方面分析资金集中管理的模式问题,并对资金集中的具体模式和资金集中管理的具体组织形式进行了比较分析,提出了可供企业集团选择的资金集中管理模式。