国有企业财务管理体制的建设思考

近年来,我国政府加大了对国有企业的改革力度,试图通过不断优化国企内部体制提升企业的竞争力。然而财务管理作为国企管理工作的核心,仍然暴露出一些问题,比如信息化水平、监督工作、人才能力、工作规范性等方面显示出不足,在一定程度上对国企发展造成困扰。因此,为了进一步提升国企财务管理工作的效果,有必要在国企内部优化财务管理体制,通过提升信息化程度、实行内外监督、加大人才培养力度和优化财务管理体系等措施,保证财务管理工作顺利有效地开展。     

基于新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析

本文简单分析了新时期国企财务管理及内部控制体系面临的问题,同时阐述了新时期国企财务管理及内部控制体系的建设具体措施,旨在加强国企管理部门的重视,全面加强管理体系的建设,促进企业长远发展.     

试论信息化在企业内部控制建设中的应用

企业内部控制工作的效率水平受到信息化水平的影响,较高的财务管理信息化水平有助于管理人员及时了解企业的生产运行水平,优化企业内部控制体系。本文阐述了财务管理的信息化水平对内部控制的作用。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

市场竞争日益激烈,国企要想长远、稳定的发展就需要做好财务管理与内部控制,对国企资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作.财务管理工作与内部控制工作之间具有紧密的联系,因此应该要准确把握二者之间的联系,能够为企业的发展指出科学的发展方向,促进财务管理和内部控制体系的建立.本文分析了新时期国企财务管理与内部控制体系建设策略.     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

随着我国各项体制的不断改革,国企财务管理方面的改革也逐渐开始进行,国企财务管理和内部控制体系是针对我国国企资金展开的一项监督管理工作,这体现了国家目前对国企资金管理方面的重视程度.本文将对国企财务管理与内部控制体系中存在的问题进行简要的分析,并且对于新时期国企财务管理与内部控制体系建设的措施加以阐述.     

浅谈财务管理信息化及如何优化会计内部控制

会计内部控制以及财务管理都是企业管理的重要组成部分.会计内部控制制度得到加强,有利于提高整个财务管理信息化的水平,而把管理信息化体系的科学化,对加强内部控制制度有很大的作用.本文通过对财务管理信息化以及会计内部控制进行分析,就如何在财务管理信息化的环境中加强会计内部控制提出了一些措施.     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策分析

企业会计信息化内部控制工作对企业生产经营工作的有序开展、经营管理目标的实现等具有重要影响,为了通过有效的内部控制促进企业发展,需要加强对会计信息化内部控制中系统保密性、安全性问题的研究,做好职责分工等方面工作,进而促进内部控制执行力的提升,强化企业会计信息化内部控制意识,最终为企业会计信息化内部控制工作水平的提升和企业发展奠定坚实基础。     

信息化环境下会计内部控制研究

信息时代,更多的企事业单位引入ERP为核心的会计信息体系,令任务效率显著提升,并令会计信息化迈向了全新阶段.同其对应性的企业会计内部控制管理工作则渐渐发展变化成为会计信息化条件下的内部管理.怎样提升该项工作整体水平变成企业应主力应对的重要问题.本文通过对会计信息化环境下对内部控制产生的影响展开研究,分析了该项工作存在的问题并制定了加强会计内部控制的科学策略.对提升实践工作水平,适应新环境需求,完善内控管理新思路,实现可持续的全面发展,有重要的实践意义.     

基层人民银行内部控制面临的新问题及对策研究

本文针对信息化环境下人民银行内部控制面临的新问题和风险,在借鉴国内外先进的内部控制标准的基础上,提出建立内部控制信息管理平台、优化内部控制框架和加强内部控制审计等政策建议。结合工作实际,旨在进一步完善基层人民银行内部控制建设体系。     

论国企内部控制在信息环境下的完善与加强

随着电子商务的兴起和国际互联网的发展,现代信息技术越来越多的为国有企业的内部控制带来了冲击和挑战。国有企业的管理中对内部控制的定位和要求也越来越高。为了适应不断变化的管理环境,国有企业的内部控制制度迫切需要得到完善和加强。本文主要是分析信息化对国有企业内部控制的影响,并提出了完善国有企业内部控制的对策。对进一步完善内部控制体系、促进会计信息化水平的提高都具有一定的现实意义。     

风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

国企扬帆 破浪前行——我国国有企业发展情况概述

国有企业是我国社会主义市场经济的第一主体,在我国经济社会生活中占有重要地位、发挥主导作用。国有企业的健康发展,对于推动科学发展、促进社会和谐,实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有重要意义。国有企业内部审计在我国内部审计工作中处于主导地位,其工作水平和发挥的作用反映了我国内部审计的总体水平和发展趋势。多年来,国有企业内部审计作为企业自我约束机制和内部控制的重要组成部分,在加强企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益和促进廉政建设等方面发挥着重要作用。为迎接党的十八大,贯彻落实中宣部开展"科学发展成就辉煌"主题宣传活动的有关精神,配合宣传中国内部审计协会开展的"国企扬帆内审护航——2012国有企业内部审计成就展"活动,本刊特开设"国有企业内部审计"专栏,以期达到展示国企内审优秀成果、介绍国企内审先进经验、激发国企内审创新活力、促进国企内审快速发展的目的。     

基于内部控制的高校管理问题探讨

本文分析了高校内部控制建设中存在的问题,从增强内部控制意识、健全内部控制制度体系、强化内部控制制度执行机制和完善内部控制信息化体系等方面提出加强高校内部控制建设与管理的措施,希望有效防范和管控风险,保障学校教育事业健康持续发展.     

加强行政事业单位会计内部控制的有效策略研究

本文以行政事业单位作为研究背景,针对其会计内部控制在制度体系、信息化建设与评价框架上存在的主要问题进行分析,并围绕完善会计控制制度设计、加快推进会计信息化布局、健全内部控制评价体系三个层面,探讨了在会计制度下加强内部控制体系建设的具体策略,以期为行政事业单位内部控制执行力的提升提供参考价值.     

信息化环境下企业内部控制体系的构建

在现代企业的管理过程中,内部控制工作属于其中的核心内容,也是企业不同管理形式的总称。企业开展内部信息的管理工作,要保证数据资料的经济性与实效性,从根本上保证资源与资产的安全性,才能够为会计核算工作的顺利开展做好铺垫。本文从信息化环境下企业构建内部控制体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出完善内控信息化制度的建设、搭建健全的信息化平台、开展风险评估工作、强化内部信息监管力度等几个方面的措施。希望企业能够建立健全的内部控制体系,加强资金管理力度,保证经营决策的合理性。     

国企财务管理体系建设中的相关问题探析

财务管理体系通过人员、组织、根据企业制定的内部控制等相关制度实现财务职能监管国企资金的职能,从而满足企业管理发展和风险防范的要求.随着国企改革的不断推进,国企财务管理存在的一些问题日益凸显,粗放式的财务管理体系很难满足现阶段国有企业财务管理的需要.管理工作也提出了更高的要求,财务管理工作主要是为了借助设定的内部控制和财...     

财务数字化转型对企业内部控制的影响和应对策略

通过分析财务数字化转型的内涵、特征、影响和对策等,指出财务数字化转型能够提高财务管理的效率、质量和价值,但同时也给内部控制带来了新的挑战。企业需要建立实时、全方位的数字安全监控和预警机制,深入开展内部控制数字化转型的顶层设计和规划,构建全流程、智能化的内部控制数字化监督体系,完善能够匹配数字化新形态的内部控制制度体系,加强内外部审计的信息化协同力度,并指明财务数字化转型后内部控制工作的注意事项。     

浅析我国企业内部控制体系的构建

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。企业的一切活动都不能游离与内部控制制度之外,加强内部控制是加强企业管理、防止控制弱化的迫切要求,建立和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文就我国内部控制体系的设计原则、构成要素和设计步骤进行了阐释,并对我国内部控制体系的构建提出了构想。