《政府会计制度》下构建公立医院责任预算体系

公立医院不仅具有一般市场主体的经营功能,且不以营利为目的的社会公益事业单位。长期以来,公立医院的经营活动受到政府各方面的大力支持,但缺乏现代企业经营理念和内部控制体系,导致医院预算管理体系不健全,增加公立医院财务风险,造成公立医院负债比例高,影响到公立医院正常发展。《政府会计制度》的实施,要求公立医院建立全面预算管理体系,进一步规范医院各个部门的预算管理,加强医院内部控制,实现医院精细化管理,提高医院核心竞争力。     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

以全面预算为基础的公立医院财务管控探讨

随着时代的发展,我国经济体系构建也日益完善,越来越多财务管理者们重视到了在实际公立医院管理过程中预算管理体系的重要性,如何在时代发展的背景下,在基础全面预算管理的基础上实现公立医院财务管控模式的革新,就成为了现阶段公立医院财务管理者们研究的重点。本文拟通过对现阶段开展全面预算为基础财务管理的重要性入手进行研究,从而探究优化改革的路径,希望能够对未来公立医院财务管控工作的发展做出帮助。     

公立医院全面预算管理研究

为了规范公立医院经济运行,强化预算管理约束,落实全面预算管理要求,本文基于主管部门的角度,分析公立医院的全面预算管理情况,通过搭建财务监管平台,制定统一规范的预算科目体系和预算编制口径,完善预算编报工作环节,加强预算分析,建立预算执行通报制度,初步建立了全面预算管理模式,推进公立医院全面预算管理规范化,进一步满足内部管理和外部监管的要求。     

全面预算管理在公立医院中的应用分析

公立医院采用全面预算管理对于健全公立医院考核指标、有效控制公立医院经营成本以及细化公立医院战略目标等具有十分重要的现实意义。而在开展全面预算管理的进程中,许多公立医院执行的成效不尽如人意。鉴于此,本文主要针对公立医院全面预算管理的现状进行了详尽的分析,在此基础上提出几点应对的措施,旨在为促进公立医院实施全面预算管理,提升公立医院经营管理水平贡献自己的绵薄之力。     

公立医院如何实施全面预算管理探讨

2020年12月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务发[2020]30号),对公立医院全面预算管理的相关内容进行了明确.公立医院全面预算管理是一项系统性非常强的工作,本文以A医院为例,研究如何在公立医院实施全面预算管理工作.     

浅析《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》

2015年底,国家财政部,国家卫生计生委,国家中医药局三大部门联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》,文中提及多点要求和多项任务,其中部分内容更被提及为重点内容。本文就该意见,简单讨论国家对公立医院财务和预算管理的问题分析。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

公立医院预算管理存在的问题及对策

公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

公立医院预算管理策略

公立医院的财务情况受到内部管理水平的影响,而预算管理作为财务管理的重要组成部分,一直以来受到各阶层领导的高度重视。当前,国内面临的重要问题是如何更好的配置公立医院的资源以及如何提升预算管理水平。鉴于此,本文对当前国内公立医院的预算管理体系进行分析,从管理体制的完善,预算的编制、执行以及考核、评价等方面对公立医院预算管理的发展方向提供可行性建议。     

新会计制度改革背景下医院预算管理的思考

对于公立医院的财务管理来说,预算管理属于一项薄弱的环节,许多医院开展财务预算仅仅是为了能满足财政收支预算的需要,普遍存在预算编制方法不合理、覆盖内容不全面、缺乏健全的组织机构等问题,在医院的实际运营过程中,预算管理并没有发挥出重要的财务内控效用。新会计制度背景下,加强了预算会计的核算,从而推动了公立医院财务预算管理体系的建设。本文针对公立医院在新会计制度改革的框架下,如何科学进行预算编制进行了分析和思考:探究了制度改革背景下医院预算编制存在的主要问题;并以此为基础,提出编制现金流预算、结合双制度差异表补充完善预算编制信息、利用科学化的预算编制方法、升级医院预算管理信息化系统等措施。希望通过建立科学的预算管理体系,制定合理的医院各项收支预算,完整披露医院的预算信息等策略,从而满足医院各项资金管理的需要,希望能为相关人士提供参考。     

区属公立医院预算管理中存在的问题及解决对策

新医改强化公立医院公益性和政府有效监管所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制,严格预算管理,加强财务监管和运行监督.而从目前公立医院的预算现状看,预算从编制到执行再到考核还没有形成一套完整科学的体系,预算管理趋于形式,无法在公立医院精细化管理和成本控制中发挥有效的作用,更无法让主管部门通过预算去监督管理公立医院.     

加强公立医院全面预算管理体系建设之我见

随着国家对医疗卫生事业重视程度的不断增加,卫生医疗市场竞争也越来越激烈,公立医院所需承担的责任亦越来越大。公立医院在提供公益服务的同时,也在不断强化部分社会管理职能,通过自身经营来谋取发展。在这种严峻的形势下,加强和规范医院内部管理势在必行,公立医院应进一步完善预算管理制度,采用现代化的管理模式,促进预算的监督管理,进而推动公立医院管理的发展与进步。本文就公立医院全面预算管理存在的问题进行探讨,并提出对应策略,以期公立医院预算管理体系得到不断完善与健全。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

严格预算管理加强医院财务风险防控

受计划经济的影响,公立医院预算管理意识不强,财务预算管理体制普遍存在组织机构落后、编制质量不高、预算执行和考核制度不足等问题,并影响了医院对财务风险的有效防控.现阶段应着力从组织机构、预算质效、编制选择等方面完善预算管理,防范和控制财务风险.     

县级公立医院全面预算管理探究

在我国医疗改革不断深入的过程中,公立医院所面对的外部环境发生了一定变化,同时内部环境也有所改变,这给公立医院日常运营、管理提出了新的要求.在公立医院日常运营当中,预算管理是十分重要的环节之一.但在新环境下,很多公立医院依然以传统模式实施预算管理,使得预算管理的成效受到了一定制约.传统管理模式无法充分体现现代化财务管理理念,并且在成本核算方面较为薄弱,对构建健全的预算管理体系会产生一定影响.这也使得全面预算管理愈来愈受到重视.通过全面预算管理,不仅能够优化公立医院资源配置,还能与其他管理工作产生协同作用,促使公立医院整体管理水平提升,为医院稳定发展奠定基础.基于此,本文对县级公立医院全面预算管理进行了综合性分析,并提出了相关完善举措,以供参考.     

公立医院集团化建设财务集中管理初探

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

公立医院全面预算管理应用研究——以D医院为例

随着社会的不断发展,我国的医疗技术水平也实现了巨大的飞跃。国家对医疗卫生服务市场的放松,使得私立医院如雨后春笋般涌现,它们的出现对公立医院产生了很大的影响。近期我国也出台了有关公立医院预算绩效管理工作的相关法规,如国卫财务发〔2020〕30号印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,该通知就指出医院应该将其所有的经济活动纳入预算管理的范围中去。全面预算管理也是一个医院管理控制系统的核心,它集计划、控制、协调、激励、评价于一体,是一种行之有效的内部控制方法。本文以D医院为例,分析公立医院全面预算管理的现状,并进一步简单评价该医院预算执行效果。最后指出D医院全面预算管理存在的不足之处,为后续公立医院运用全面预算管理提供参考。     

公立医院信息化建设业财融合困境及对策研究

为健全公立医院运营管理体系,利用大数据优势提高运营管理科学化、规范化、精细化水平,公立医院急需完善运营管理信息化应用建设。本文应用文献分析、问卷调查、实例分析等方法梳理公立医院在信息化建设过程中面临的主要问题：多系统之间基础数据不统一、数据传输存在滞后性与遗漏风险、医院运营管理人员业务素质参差不齐以及缺乏完善的资源管理系统。为进一步促进公立医院医疗资源整合,使其发挥的社会效益最大化,构建业务财务深度融合的经济运营智能信息一体化平台已刻不容缓。本文以A医院的平台建设实践为例分析预算管理、招标采购管理、合同管理、资产管理、资金管理、绩效管理等模块互联互通的优化路径,以期为我国其他各级各类公立医院运营管理信息化建设提供一定的借鉴。