浅谈高校经费预算精细化管理

本文论述了高校经费预算精细化管理的概念及特征,指出了当前高校经费预算管理工作中存在的薄弱环节,并建议从建立规范完整的预算管理体系、积极利用先进的信息化手段辅助管理、将经费预算管理工作细化量化以及加强对经费预算的监督考核等方面来完善高校经费预算的精细化管理。     

"双一流"战略背景下高校实施预算绩效管理的思考

"双一流"战略目标的提出对高校经费使用效益和预算管理水平提出了更高的要求,优化高校预算绩效管理迫在眉睫.该文基于调查结果及相关资料,探讨了"双一流"战略背景下高校实施预算绩效管理的必要性及存在的问题,在此基础上提出强化预算绩效理念与战略思维、完善预算执行控制机制、构建科学的预算绩效评价指标体系、健全评价结果反馈机制等对策建议,以期为高校预算绩效管理的优化提供借鉴.     

对高校科研经费管理推进"放管服"改革的探讨

"放管服"政策中的内容,关于高校科研经费的资金管理方面进行分析可知,具有预算管理、经费占比、开支范围及标准、科目设置等措施,将"松绑"和"奖励"结合起来.针对当前我国高校经费管理的实际情况分析,大多数高校都未能构建统一的管理体系,新形势下高校的科研资金管理手段需要针对性地实施优化和加强,通过加强全面预算管理、构建绩效评...     

从“三公经费”公开谈高校财务精细化管理

近年来,公共财政预算公开已经成为国家财政体制改革的重要内容之一,高等学校作为全额拨款的事业单位,其"三公经费"的公开备受社会关注,也给高校的财务管理带来新的问题和挑战。本文从高校"三公经费"公开的现状,探讨通过加强预算管理、内控制度建设、会计核算、财务信息化等方面精细化管理工作,控制高校"三公经费",提高高校财务管理水平。     

完善高校政府采购预算管理初探

国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)明确要求加强经费管理,"建立科学化精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会,增强经费分配的科学性。"财政科学化、精细化管理的基本要求和《政府采购法》也都提出了要加强政府采购预算管理。如今高校政府采购预算是实施政     

“双一流”背景下高校预算绩效管理问题及对策研究

基于"双一流"背景下,高校在实行预算绩效管理的过程中,应当开展预算编制工作,加强监督管理力度,对财政专款和内涵发展定额项目经费的管理情况进行说明,并遵循全面性与科学性的管理原则,促进实现双一流的建设目标。本文对"双一流"背景下加强高校预算绩效管理的重要意义进行阐述,从高校预算绩效管理中存在的问题展开分析,并以此为依据提出针对性较强的措施,希望对高校预算绩效的完善有所帮助。     

加强高等学校工会经费的管理与监督

在市场经济体制下,加强高校工会经费的管理与监督,对促进工会事业的发展,提高高校工会地位,增强工会组织的战斗力,稳定教职工队伍,丰富教职工的文化生活,保证工会工作顺利进行,起到了积极的作用。因此,管好、用好高校工会经费应抓住以下几个方面。一、强化高校工会经费的预算管理工会预算反映了工会工作的活动范围、规模和经费使用方向,是工会工作计划的资金反映,也是落实工会工作目标的保证。工会经费预算管理是财务管理的主要组成部分,是工会财务的一项经常性工作。通过预算的编制、执行,能够合理地、有效地使用工会经费,保证工会工作的正…     

高校的预算管理问题与对策

随着社会经济的不断发展,国家对教育投入了大量的经费,我国高校目前呈现出较好的发展态势。预算管理可以贯穿到高校的预算编制、执行乃至预算考核等全部过程,因此高校应重视科学、合理的预算管理和支出安排,从而为高校的稳速发展提供保障。本文对高校发展中面临的问题进行深入探讨,以期理论指导实践,进一步提高高校预算管理工作的效率,实现高校长足的发展。     

高校的预算管理问题与对策

随着社会经济的不断发展,国家对教育投入了大量的经费,我国高校目前呈现出较好的发展态势。预算管理可以贯穿到高校的预算编制、执行乃至预算考核等全部过程,因此高校应重视科学、合理的预算管理和支出安排,从而为高校的稳速发展提供保障。本文对高校发展中面临的问题进行深入探讨,以期理论指导实践,进一步提高高校预算管理工作的效率,实现高校长足的发展。     

我国高校预算管理绩效评价研究综述

近年来,随着国家对高等教育经费和科研经费投入的不断增长,高校资金量增长迅速,高校预算管理"重分配、轻管理"的问题日益突出.高校预算必须建立科学的绩效评价机制才能解决目前存在的预算资金使用效率低下、重复支出等问题,使预算资金真正运用到急需的地方.本文对高校预算管理绩效评价分三方面进行了概述,包括高校预算管理绩效相关理论、绩效评价方法以及构建绩效评价指标体系.最后对研究现状做出了评价并展望了进一步研究方向.     

高校经费预决算及成本精细化管理研究

本文从高校经费精细化管理角度出发,研究论述了高校经费预算、决算和成本管理中存在的问题以及成因分析,并提出实现高校经费预算精细化管理、决算精细化管理和成本精细化管理的方法和改革措施.     

强化高校财务预算管理,实施财务预算过程控制

高校要发展必须有大量的资金支持,而高校的经费来源有限,政府拨款、学费收入是学校经费的主要来源,通过实施预算控制可以有效的减少资金浪费,使资金利用效果最大化.本文通过对财务预算的不同阶段,研究实施高校财务预算过程控制.预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制.事前控制是预算编制控制,事中控制是预算执行控制,事后控制是预算绩效考评控制.     

论高职院校绩效预算评价体系在示范校建设中的意义及运用

伴随高校规模的不断扩张,高职院校教育资金利用率低、经费欠缺等状况也变得愈发突出。传统的高校预算已经不能够适应时代的发展要求了,怎样解决好这个矛盾成为高职院校亟待解决的问题。文中就高职院校绩效预算评价体系在示范校建设中的意义和运用作了大致的论述,以期对各大高校的经费预算提供借鉴意义。     

强化高校财务预算管理,实施财务预算过程控制

<正>高校要发展必须有大量的资金支持,而高校的经费来源有限,政府拨款、学费收入是学校经费的主要来源,通过实施预算控制可以有效的减少资金浪费,使资金利用效果最大化。本文通过对财务预算的不同阶段,研究实施高校财务预算过程控制。预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是预算编制控制,事中控制是预算执行控制,事后控制是预算绩效考评控制。     

分层次、结构化的高校校内预算体系构建研究

随着高校从外延扩张向内涵发展的方式转变,高校财务管理也亟需改进,提高经费的使用效益。科学化、精细化是发展的方向,特别是国家新《预算法》的颁布实施,对高校的预算管理也提出了更高的要求。本文主要就校内预算体系构建方面展开研究,从校内预算问题分析、经费分类、框架设计、分配方法设置等几个方面提出了具体的优化措施,以期能对提高高校的财务管理水平起到积极的作用。     

高校校内预算编制实践探究

校内预算是学校年度经济活动的"大纲"和"精编"。高质量的校内预算紧贴学校发展实际,重点突出,保障有力。预算编制工作存在如预算管理机制不完善、预算基础信息质量不高、预算经费分配机制与学校管理体制的契合度不高等问题,本文就预算编制工作提出优化预算管理模式、改进预算编制细节管理、改进校院两级预算经费分配和管理模式等建议。     

“新工科”背景下高校优化科研经费管理思考

针对国家"新工科"建设的战略需求,高等学校如何改革和优化科研项目及经费管理,推动"新工科"建设过程中科技创新活动的开展,是相关高校面临的迫切问题。文章分析了"新工科"领域科研项目资金管理的特点及难点,从科研经费管理服务模式、大体量科研项目资金管理、交叉学科项目预算管理、人力成本以及横向经费管理等方面提出了优化建议,以期为开展"新工科"建设的相关高校开展科研经费管理改革提供借鉴。     

加强高校内部预算管理,提高资金使用效益

<正>随着经济社会的发展,高等院校的教育体制改革不断深化,高校呈现快速发展的态势,办学规模不断扩大,尤其是1999年教育部出台《面向21世纪教育振兴行动计划》以来,高校招生规模逐年递增,经费与资产规模大幅增加。这就对高等院校的预算管理提出了更高的要求,如何有效利用预算管理,衡量收入,控制支出,提高各项资金使用效益,是摆在各个高校面前的一个重要命题。预算是使用数字编制未来的计划,是决策的具体化。高等院校预算管理是高校利用预算对内部各院系、各部门的财务及     

高校绩效预算体系完善

<正>随着改革开放和国家经济体制的深化改革,科教兴国的国策一直贯穿其中,高校培养"知识人才"成为我国人才培养目标。高校教育肩负着人才培养的重任。高校在培养人才的过程中,需要一些必要的资源消耗。在高校经费普遍紧张的状况下,如何完善绩效预算体系,优化教学资源配置,最大限度地减少额外支出和不必要的资金浪费,成为高校需要解决的首要问题。本文通过对高校预算体系的全面理解和分析,讨论如何完善高校绩效预算体系。     

宜昌市夷陵区多措并举强化“三公”经费治理

2014年,宜昌市夷陵区财政局认真贯彻厉行节约、反对浪费规定,并立足自身实际,多措并举强化"三公"经费管理。1—9月,全区"三公"经费同比下降43%。一、强化预算约束。一是认真落实中央和省、市有关厉行节约、降低行政成本的要求,进一步压缩"三公"经费预算。2014年,"三公"经费预算在2013年基础上压缩5%;二是单独编制"三公"经费预算,如实反映经费预算总数、开支项目事项;三是严格接待费管理,实行