中国上市公司营运资金管理调查:2007—2008

本项调查分行业考察了2007—2008年中国上市公司营运资金管理的状况和变化趋势,并用"经营活动营运资金周转期(按要素)"和"经营活动营运资金周转期(按渠道)"指标对上市公司营运资金管理绩效进行了排行。通过对比分析发现:在金融危机背景下,2/3行业的中国上市公司营运资金管理绩效在2008年度显著降低;2/3行业在至少两个渠道上的营运资金管理绩效同时降低;但也有三个行业(农林牧渔行业、金属非金属行业、交通运输及仓储业)的营运资金管理绩效不降反升,且三个渠道营运资金管理绩效同时提升。通过对典型企业的经营管理活动分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,供应链融资、出口信用保险成为金融危机背景下企业改善营运资金管理的业务创新模式。     

战略性新兴产业上市公司营运资金管理绩效分析

本文对2011年战略性新兴产业上市公司营运资金管理绩效进行分析。研究表明,2011年战略性新兴产业营运资金管理效率低下,与上年相比绩效恶化趋势明显。从要素视角看,战略性新兴产业的存货与应收账款管理水平的下降是经营活动营运资金周转期延长的主要原因。从渠道视角看,采购渠道营运资金管理绩效有所提高,而生产渠道和营销渠道营运资金管理水平均不同程度下降,这是导致经营活动营运资金周转期不断延长的主要原因。     

中国上市公司营运资金管理调查:1997—2006

本文对1997—2006年十年间中国上市公司营运资金管理绩效变化趋势和2006年度中国上市公司营运资金管理绩效状况进行了调查分析,调查结果表明:各个行业在经历过1997—1999年的经济波动后,近十年的营运资金周转期从总体上来看均处于下降的趋势,说明上市公司营运资金管理的绩效在不断提升。同时,营运资金管理绩效水平在行业之间存在较大的差异,且行业之间存在相互作用,因此,改善供应链管理和渠道关系管理是提升营运资金管理绩效的一个重要途径。作为本项调查的一个重要成果,我们按营运资金周转期指标分行业对2006年度中国上市公司营运资金管理绩效进行了排名,发布了"2006年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。     

我国企业营运资金管理的认识误区

营运资金,或称营运资本,其基本含义是流动资产与流动负债之差,与我国传统流动资金含义比较接近。营运资金是企业资金中最有活力的部分,有人将其比作是企业循环的血液。营运资金管理的好坏与否直接影响到企业的偿债能力和盈利能力。目前,我国一些企业的营运资金周转期远远超过行业平均值,盈利能力差强人意,有的甚至破产。     

战略管理视角下企业内部风险控制——以苏宁云商为例

本文以苏宁云商为例,通过政治法律环境、经济环境、技术环境及社会人文环境等外部环境的分析,运用SWOT分析法对苏宁云商内部环境分析,从优势、劣势、机会与威胁四方面深刻解读,从而剖析我国现行家电连锁零售业企业发展管理中存在的问题。通过苏宁云商2010~2015年资产负债表、利润表、现金流量表等数据,分析企业管理中存在的风险,并提供对应的优化对策,为企业投资管理作出建议。     

基于渠道理论的营运资本管理效率对企业价值的影响研究

以2010-2014年我国1183家A股制造业上市公司为研究对象,选取了8个指标变量共5915个样本观察的面板数据,通过建立固定效应模型考察基于渠道理论的营运资本管理效率对企业价值的影响.研究发现,企业价值与衡量营运资本管理效率的综合指标经营活动营运资本周转期显著负相关,并且与经营活动营运资本周转期的各组成部分,如采购渠道、生产渠道和营销渠道营运资本周转期显著负相关.研究结果表明,提高制造业上市公司的营运资本管理效率,可以增加企业价值.管理者可以通过有效的渠道管理,将营运资本周转期维持在最优水平,实现营运资本的高效运转.     

创业板上市公司营运资金管理对财务竞争力影响的研究

基于创业板上市公司近三年的财务数据,利用因子分析对公司的财务竞争力进行综合评价,并运用多元线性回归分析研究了企业营运资金管理对财务竞争力的影响。研究结果表明,除了应付账款周转期指标影响不显著外,其余指标对企业财务竞争力影响均为显著。针对研究结果,提出相应的政策建议。     

OPM战略、财务弹性与风险控制——基于苏宁云商、国美电器的案例分析

在国家宏观调控和抑制通胀的背景下,OPM战略作为一种创新型的营运资本管理战略得到了各大企业的广泛关注和应用.本文通过对现有文献的研究成果进行梳理、总结和拓展,以案例研究的方式,基于苏宁云商、国美电器两大家电零售企业巨头对OPM战略的实践,从营运资本结构、营运资本周转、财务弹性等方面进行比较分析,研究实施OPM战略对企业财务弹性与风险产生的影响,丰富OPM战略与财务弹性关系的研究对象,并针对实施OPM战略的风险,结合企业的经营管理提出改进OPM战略的建议.     

浅析太原钢铁有限公司营运资金管理

钢铁行业是国民经济的重要基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志,而营运资金政策是一个企业营运资金决策所依据的原则。本文通过对太原钢铁有限公司(以下简称太钢)营运资金管理的分析,从太钢业务流程入手,根据钢铁企业营运资金管理特点、营运资金管理内容、营运资金管理方法、营运资金效果评价方面对钢铁企业营运资金管理进行分析并针对涉及的问题提出方法进行解决。     

成都恒高科技有限公司营运资金管理问题研究

本文针对成都恒高科技有限公司的营运资本管理的现状,指出了公司营运资金结构不合理、营运资金周转速度慢和营运资金来源不足等营运资金管理存在的问题。分析了公司对营运资金管理重视度不够、营运资金管理制度不完善、应收账款管理不到位等方面的原因,提出了加强恒高科技公司的营运资本管理的对策建议:一是提高公司的营运资金管理意识,二是完善公司营运资金管理制度,三是合理调整营运资金结构。     

公司动态

苏宁云商获基金支付结算业务许可 而非销售牌照 近期,一则有关苏宁云商获批基金销售资格的消息引发市场关注。上周五苏宁云商公告澄清,获批的是基金销售支付结算业务牌照,而非基金销售牌照,其作为基金电商平台的资质许可仍在积极申请中。     

公司动态

苏宁云商布局保险中介大金融平台初具雏形 苏宁云商上周五发布公告称,公司拟与关联方苏宁电器集团共同出资设立子公司“苏宁保险销售有限公司”,注册资本1．2亿,其中苏宁云商出资9000万,占注册资本总额的75％。该公司经营范围为代理销售保险产品、代理收取保险费、代理相关保险业务的损失勘查和理赔以及中国保监会批准的其他业务。     

煤炭企业货币资金管理浅析

煤炭企业的资金需求量大、周转期长,一旦资金管理不当就有可能导致企业发生经营困难甚至倒闭。文章分析了煤炭企业资金管理过程中存在的问题,并提出了具有针对性的建议。     

房地产行业营运资金管理的调查与研究

房地产公司的经营活动具有投资成本高、生产周期长、风险大等特点。其营运资金管理中,存货是管理的重点和难点,生产环节的存货占比最高,是营运资金管理的重中之重。本文在对房地产企业的营运资金管理特点进行分析的基础上,对2015年房地产企业营运资金占用以及营运资金的管理绩效进行调查分析,全面剖析了过去一年房地产企业的营运资金管理状况。     

中国上市公司营运资金管理调查:2009

本调查从营运资金管理绩效的行业分析、企业分析、地区比较分析和外向型行业专题分析等方面对中国上市公司营运资金管理进行了分析,研究发现:金融危机对我国上市公司营运资金管理的负面影响仍然十分显著,经营活动营运资金管理绩效持续降低或总体持续降低的行业数量显著多于持续提高或总体持续提高的行业数量;生产渠道控制是经营活动营运资金管理的重点和难点;我国上市公司营运资金管理水平波动较大、管理风险较高;大多数上市公司采用延长付款期的方式来解决营运资金短缺问题,采购渠道营运资金管理绩效逆势回升的原因不在于存货管理水平的大面积改善,应付账款延期支付是其主要原因。此外还发现,营运资金管理绩效在地区之间不平衡、纺织服装和电子两个外向型程度较高的行业外销比例较大的样本组与外销比例较小的样本组营销渠道营运资金管理绩效差异明显。     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

中国上市公司营运资金管理调查:2011

本调查分别以2011年2177家上市公司、2010-2011年1864家可比上市公司和2007-2011年1347家可比上市公司作为研究对象,进行了营运资金管理绩效的行业总体分析、行业趋势分析、地区比较分析和专题分析(外向型行业分析、战略性新兴产业分析等),从渠道和要素两个视角对上市公司营运资金管理状况进行了全面调查和透视,得到以下结论:(1)上市公司营运资金整体占用水平持续增高,营运资金管理绩效降低较为普遍;(2)上市公司营运资金要素管理水平较为成熟,但渠道管理意识有待加强;(3)上市公司对商业信用的依赖度较强、短期借款和供应链依赖度较为稳定;(4)高度外向型行业营运资金管理绩效较低或有较大幅度的降低;(5)战略性新兴产业营运资金管理绩效全面下滑。     

建筑施工企业营运资金管理存在的问题与优化对策

营运资金是企业资金的重要组成部分,营运资金管理是建筑施工企业财务管理工作的重要环节。文章在充分考虑建筑施工行业愈发激烈的市场竞争环境后,细致阐述了建筑施工企业优化营运资金管理的现实意义。在此基础上,对建筑施工企业营运资金管理中的问题进行了分析,认为其主要存在营运资金管理内部控制不足、激烈的行业竞争导致建筑施工企业被迫垫资、资金预算管理制度存在缺陷等问题。据此提出了建筑施工企业营运资金管理的优化对策,包括丰富营运资金管理内部控制手段,加大营运资金短缺风险防控力度,加强行业规范制度建设,破除企业垫资的实际约束,不断完善资金预算管理制度,推动预算管理的全员化、全面化、全程化改进等。     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金是企业资产的重要组成部分,也是中小企业资金总体中最具有活力的部分.中小企业一定时期资金盈利水平的高低,直接取决于其资金管理水平的高低.因此,我们必须将营运资金管理放在企业资金管理的重要位置上.本文从分析企业营运资金重要性入手,再就分析中小企业营运资金管理的缺陷,并相应给出解决对策,以此总结出现行中小企业营运资金管理的未来之路.