现代市场经济下我国企业财务管理工作的探讨

文章论述了在现代市殇经济下我国企业财务管理面临的问题,为适应现代经济的发展要求,企业财务管理要创新思路,建设面向市场的新型企业理财管理队伍,建立适应市场经济体制的财务管理体制.     

现代市场经济下我国企业财务管理工作的探讨

文章论述了在现代市场经济下我国企业财务管理面临的问题,为适应现代经济发展要求,企业财务管理创新思路,建设面向市场的新型企业理财管理队伍,建立适应体制的财务管理体制。     

电力企业财务管理创新研究

随着信息时代的发展,市场需求对电力企业的管理体制的要求在提高,尤其是对电力企业中财务管理体制的要求,从另一层面上看促进了电力企业财务管理体制的创新.众所周知,财务状况是企业生产运营过程中经济实力保障,是企业运行好坏的重要体现,这也衬托出了企业财务管理在电力企业发展中的重要性.本文主要讲述现如今电力企业财务管理的状况,提出一些针对电力企业财务管理的创新措施.     

信息化背景下的电力企业财会工作要点浅谈

信息化经济背景下,为满足企业长期发展规划要求,国有电力企业财务管理应全面发展信息化建设,创新财会工作模式,以保持与当前市场经济管理体制的高度协调。因此,本文提出了电力企业在当前信息化经济背景下财务工作方面存在的一些问题并展开了分析,并据此提出了基于信息化背景下财会工作模式的创新及实施对策,以期国有电力企业在发展中增强市场竞争力并实现资产保值增值。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着近年来现代化社会体制以及经济全球化的不断发展,我国企业经济管理方面也有了很大的变化。在社会经济快速发展的新形势下,我国企业经济管理也迎来发展机遇的同时,也面临着许多的挑战,另外社会对企业经济管理也提出了更高的要求。基于这些情况,企业想要在经济市场日益激烈的环境下取得成功,就一定要对自身的经济管理进行转型和创新,以此来适应社会经济的发展。本文通过对新形势下企业经济管理的创新模式进行了详细分析和探究,并进一步提出了一些关于促进我国企业经济管理发展的创新策略,希望能够帮助相关企业在经济管理创新方面取得突破。     

电力企业内部控制管理的重要性与核心价值分析

伴随着我国电力体制的不断深化改革,我国电力市场的竞争越来越激烈,电力企业面临着很大的竞争压力。在我们国家国民经济中,电力企业占据重要的地位。电力企业如果要健康稳定发展,就必须建立内部控制管理体系,完善内部控制管理制度。而目前电力企业内部控制管理中存在很多问题,因此企业相关管理人员必须充分意识企业内部控制管理的重要性,有效地解决企业管理存在的问题,从而提高电力企业的社会和经济效益。     

油田企业成本预算存在的问题及对策

油田企业一直以来是国家的支柱性企业,当今我国油田企业是已经脱离了原有计划经济体制下的国企,要进一步适应市场竞争机制,必须做出相应的改革和创新,在预算管理问题上也要做出适宜的修改对策,使企业内部控制更加有力,更加适应市场环境,市场竞争力进一步提升,为油田企业的健康运营提供保障.     

电力企业市场营销特点与模式探讨

随我国市场经济的发展,我国的电力管理以及电力营销都在逐步适应市场的环境,国家也在一直对电力体制进行改革,也使得电力营销渐渐走向市场,电力企业需要利润来维持企业的运行于发展,因此电力营销工作已经成为电力企业的重要工作之一.     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展.     

浅谈电力企业管理创新

"创新是一个民族进步的灵魂,一个国家兴旺发达的动力.一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林."一个国家、一个民族如此,一个企业也是如此,电力企业更需要管理创新.随着我国加入WTO和经济全球化以及知识经济的迅猛发展,电力企业面对的外部环境发生了深刻的变化,电力企业要在这个复杂多变的环境中,维持自己生存和发展的能力,进一步参与国际性竞争,必须依靠企业在产品结构、组织体系、市场拓展等方面不断地创新,其中最主要的是管理创新.所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程.     

电力企业物资集约化管理理念及其解决对策

随着市场经济的不断深化,目前我国的电力企业正面临着深层次的改革,在此背景下,以往传统物资管理的低效率,已经不能适应新形势的发展,因此提高管理效率,积极改革管理措施,是眼前形势下的当务之急。企业发展的关紧问题之一就是管理问题。为提高企业的经济效益与工作效率,电力企业物资集约化管理能够有效的解决这个问题。     

战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

浅议供电企业内部人力资源市场建设

供电企业人力资源管理模式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的任务。为此,电力企业人力资源管理正面临着一种前所未有的挑战。人力资源内部市场化建设势在必行。文章就供电企业内部人力资源现状,内部人力资源市场建设的必要性、主要思路进行了阐述。     

新形势下企业经济管理创新的思考

目前,随着我国经济的快速发展,经济体制的不断改革和创新,经济管理越来越突显其重要性。在经济发展新形式下,企业在经济管理方面必须创新和改革,以此适应经济现代化,从容应对各种激烈的市场竞争。企业创新离不开实践,必须结合企业自身发展实际情况,采取有效措施,推动企业改革发展。本文主要讨论在新经济形势下,企业发展必须进行创新、经济管理必须优化改革的必要性及其重要性,分析在企业经济管理中可能存在的一些问题,进而制定创新管理有效措施。     

电力企业财务管理信息化创新研究

随着经济一体化趋势的日益加快,我国电力企业体制改革必然更为深入.其中重要的一个环节就是推进电力企业财务管理信息化建设进程,它是电力企业完善财务管理工作,提升市场竞争力的有效手段之一.但是,由于电力企业仍然受到传统计划经济体制的制约,在财务管理信息化过程中仍然有一些不和谐因素存在.因此,文章将针对这些问题提出一些创新措施,以期能够不断完善电力企业的财务管理信息化建设工作.     

电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施

通过财务预算管理可以对企业的资源进行合理有效的分配、考核与控制,帮助企业实现高效的生产经营,促进企业顺利实现经营目标.在电力体制改革的背景下,电力企业需要加强财务预算管理,保证电力企业战略目标的实现,提高企业的管理水平,增加企业在市场中的核心竞争力.本文首先分析了电力企业财务预算管理存在的问题,进一步提出了相应的优化措施.     

新形势下供电企业组织绩效管理的影响因素与改进措施

绩效管理是促使企业管理水平提高的重要方式,在我国电力体制改革不断深入的背景下,电力企业市场竞争日益激烈,再次背景下,电力企业急需解决的问题是如何制定全面、有效的绩效管理体系,综合提高企业管理水平与核心竞争力。而如何制定科学、高效、可行的绩效管理工作体制是当前电力企业面临的主要问题之一。基于此,本文阐述了供电企业组织绩效管理的重要意义,在分析新形势下供电企业组织绩效管理工作中存在的不足,提出了相关改进措施,希望有助于提高供电企业管理水平,促使供电企业可以更加稳定地发展。     

西藏电力企业人力资源管理现状及对策分析

电力系统在经济发展的过程中,发挥中重要的作用,是我国国民经济发展中的重要支柱,在经济的快速发展下,电力企业的发展取得了显著的成效,但是在电力企业发展中,其人力资源管理工作目前存在着一些问题,影响着电力企业人力资源管理质量的提升,进而也影响着电力企业在经济市场中的发展。本文针对西藏电力企业人力资源管理现状进行分析,给出相应的解决对策,为电力企业人力资源管理质量的提升提供帮助。     

新时期下市场营销管理策略的思考

新时期下营销市场要建立起适应市场需要的新型营销理念,认清营销管理存在的模式单一,缺乏创新,缺少竞争力的问题,构建现代营销管理体制,能适应市场营销观念的商业化管理体制,服务水准要满足客户需求,以市场需求为导向,以优质服务为手段,促进企业经济的发展。