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电费回收是电力企业销售的最后一个环节,电力企业的经营成果,最终是由回收的电费来衡量.当前我国产业结构调整进入快车道,一些企业由于自身经营不善、产品缺乏竞争力、资金链断裂等原因造成破产、倒闭,这使得《供用电合同》无法履行实施,同时导致财务预测现金流入偏差大,公司又将面临电费拖欠甚至呆坏账风险.公司财务部通过调研、拓展资金管理的深度和细度,积极响应国家对中小企业的扶持政策,联手银行、用电企业尝试采用开启国内信用证的结算方式,提升现金流预算管理效率,达到银企业的三方共赢,实现资金管控与效率并举. 相似文献
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随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。 相似文献
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随着全球经济的不断发展,国有企业集团作为国家经济的重要支柱,面临着日益复杂的内外部环境的挑战。其中,资金管控的问题成为企业持续发展的一大难题。阐述了国有企业集团资金管控的重要价值,分析了当前国有企业集团资金管控工作存在的问题,在此基础上,提出国有企业集团资金管控的对策。 相似文献
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《会计师》2015,(21)
随着市场化经济体制的发展,各企业的运作规模都在不断的扩大,像中石油、中石化等大型国有企业旗下都具备数量较多的子企业,运作结构的不断复杂也给企业的运作带来了很多困难,尤其是资金的管理不善很容易让企业总部出现各种资金风险,给企业的发展带来不便。然而很多企业都创新出资金集中管控方式对资金进行管理,让资金在各个企业之间平均分配,促进了企业的发展。大型企业实行资金的集中管理是企业财务掌控的重要方式,通过资金的集中掌控,能够提升整个企业的资金利用率,不断增加企业的运作效率,笔者就目前各企业实行资金集中管控过程中存在的问题出发,提出相应的改进措施,给企业资金集中管控提供一些参考和借鉴。 相似文献
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众所周知,金融是经济的血脉,资金是企业的血液,资金在企业经营中居于基础性和主导性的地位,只有流动性充足、结构合理的现金流,才能保证集团公司的发展壮大。随着"一带一路"战略的深入实施,我国企业特别是央企、大型国企等集团公司深度对接国际市场,与欧美企业同台竞争,资金管控成为竞争成败的重要因素,资金效益越来越受到重视。文章就当前普遍使用的几种管控模式和存在的共性问题进行了分析,并提出对策建议。 相似文献
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资金是企业生存和发展的血液,怎样加强资金管理,如何提高资金利用的效率和效果是当代财务职能最关键的一部分。财务是企业一个重要的职能部门,财务的职能不仅仅是把企业有关资金运动轨迹做简单记录,它还是企业管控职能的一部分,怎样做好管控的职能是现代财务职能的一个重要课题。下面我仅就集团企业的资金管控做下探讨。 相似文献
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十一五期间化工控股集团公司领导班子在部署落实省委、省政府"工业强省"的战略决策,尽快实施化工集团的投资集中、决策集中、资源集中、资金集中,加快化工集团的改革和发展,努力实现化工集团做强、做大、做实、做优的奋斗目标。本文就资金集中的问题作一些探讨,希望能起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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为了加强对存货的管理和控制,通过降低公司的平均资金占用水平,将采取具体措截为提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高公司的经济效益。 相似文献
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房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。 相似文献
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资金集中管理下的“现金池”管控模式 总被引:2,自引:0,他引:2
十一五期间化工控股集团公司领导班子在部署落实省委、省政府"工业强省"的战略决策,尽快实施化工集团的投资集中、决策集中、资源集中、资金集中,加快化工集团的改革和发展,努力实现化工集团做强、做大、做实、做优的奋斗目标。本文就资金集中的问题作一些探讨,希望能起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。 相似文献
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随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。 相似文献
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在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式. 相似文献
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集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。 相似文献