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2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。 相似文献
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<正>2009年上半年,曲靖中支对辖内县(市)支行内设机构进行了调整,统一设立基础业务股、综合管理股和监察室,监察室与综合管理股合署办公,在综合管理股设立一个专(兼)纪检监察岗。调整后的纪检监察人员配置为:县支行纪检组长由一名副行长兼任,监察室主任由综合管理股长兼任,综合管理股确定一名专(兼)纪检监察员。从调整后纪检监察组织机构和人员配置来看, 相似文献
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实行以派驻制为主的县支行监督机制,对派驻干部实行统一管理,有利于派驻机构保持相对的独立性,增强其权威性,强化派驻机构的监督检查职能,结合目前支行实际情况,建议从以下几个方面加强以派驻制为主的县支行监督机制建设。(一)确立派驻机构保障机制。一是严格纪检组长的配 相似文献
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《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行 相似文献
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一、县支行监督形式及监督基本情况 当前,县支行的内部监督形式主要有上级监督和同级监督。上级行对县支行的监督体系主要由中支纪委、内审、事后监督和各业务职能部门构成,主要起事后监督的作用。上级行对基层行对口专业部门进行的检查,能有效地发现带有倾向性的问题,并对相关业务高风险部位和环节做出防范对策,但时效性和连续性不强。 相似文献
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<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,人行普洱中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,抓住"制度建设、监督检查、整合资源、培训提高"等 相似文献
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存在的问题
1、原始凭证中支、县(市)支行保管各有利弊.中支保管,不便于县(市)支行查阅,且凭证传递不安全.县(市)支行保管,中支无法进行影像与凭证的二次核对.…… 相似文献
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2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。 相似文献
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2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。 相似文献
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中国人民银行哈尔滨中心支行纪委县支行监督机制建设课题组 《黑龙江金融》2014,(3):39-41
人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中 相似文献
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中央银行县级机构的监督工作实行派驻制,是一种探索与尝试.从2006年9月开始,赣州中支对县(市)支行的监督工作实行了派驻制.运行近一年的实践看,对解决"上级监督太远、同级监督太浅、下级监督太软、法律监督太晚"的问题起到了积极作用.但由于运行时间短,派驻制的效用还未充分发挥. 相似文献
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人民银行伊犁州中心支行课题组 《新疆金融》2008,(6):52-53
分类管理后部分县（市）支行同级监督呈现出弱化的现象,存在一定的风险隐患。本文根据伊犁州中支开展县支行分类管理后监督工作机制的现状和各方面的情况,就如何建立和完善央行县市支行监督工作机制作进一步探讨,对重构监督机制提出对策建议。 相似文献
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何捷 《金融经济(湖南)》2018,(12):149-150
2014年,人民银行地市中心支行内设机构进行调整,迄今已四年有余,对地市中支履职产生了哪些影响?是否实现了预期目标?本文以武汉分行辖内地市中支为例,通过对其内设机构调整后的履职情况进行调查,客观评估政策调整效应,同时就进一步完善地市中支内设机构提出了相关建议。 相似文献
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中央银行县支行机构改革路径的优化选择 总被引：1，自引：0，他引：1
人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。 相似文献
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<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")位于祖国西南边陲,所辖9个县支行,现有全辖干部职工269人,中支内设16个职能科室。履行贯彻执行货币政策、提供金融服务和维护金融稳定等职能。近年来,人行普洱中支党委高度重 相似文献
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<正>2004年,根据职能调整的需要,人民银行市地州中心支行建立了事后监督中心,县(市)支行设置了事后监督岗位,专门履行对内部各项会计核算业务复审和检验的职能,以把好会计核算业务质量关、促进会计核算规范化、防范资金风险 相似文献
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<正>监督机制建设是基层央行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县支行业务和管理活动实施有效监督,决定着反腐倡廉工作部署能否在基层央行得到全面落实。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状,剖析存在问题及原因,提出相应的对策建议。一、监督机制建设现状 相似文献