基于信息化的高校财务管理创新模式研究

近些年以来,出于规范行政事业单位财务管理和强化制度约束的目的,国家陆续颁布了财政部令第71号、财政部令第68号、财政部令第72号、财教[2012]488号以及财会[2012]2号等。随着教育财政体制改革深入发展,财政教育投入力度逐渐增大,有着更迫切的使用好与管理好教育经费的要求,社会对此也给予较高的关注。作为高校来讲需要做好财务管理工作,要想提升财务管理水平,必须借助信息时代发展的机遇不断健全财务管理体制机制、实行全面预算管理、强化财务监督、规避财务风险以及提升会计信息质量。使管理更加精细化和科学化的同时,开展好财务信息化管理模式的创新和应用工作,促进各个时期高校的长足发展和进步。基于此,对高校尝试创新财务信息化管理模式方面的话题进行深入分析与研究具有非常重大的现实价值。本篇文章主要研究高校所开展的财务信息化管理模式现存问题和相应的应对措施。     

高校财务管理信息化建设初探

推进高校财务管理信息化建设,既是不断提升高校财务管理水平的主要手段和技术支撑,也是积极回应社会公众关注、及时公开财务信息、以及主动接受社会监督的迫切需求.本文通过分析目前高校财务管理信息化建设工作中存在的问题,从实务角度提出和提炼高校财务管理信息化建设目标和实施方案,提出合理化建议.     

高校集中式财务管理模式设计

财务管理是高校发展的基础,是一项直接对高校资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作,高校离不开财务管理。本文首先阐述了高校集中式财务管理模式设计原则及特点,同时,还从积极推进定额管理和费用开支核算工作、大力应用计算机信息技术、高度重视内部财务控制体系和人才发展、利用信息化技术提高资金利用水平等方面入手,深入探讨了高校集中式财务管理模式实现措施,具有一定的参考价值。     

论高校财务管理模式的创新

随着国家对高等教育支持力度的加大,以及社会对高等教育需求的不断增加,我国高校的发展速度越来越快,规模也越来越大。同时,投资效益和办学效益的好坏直接影响到我国高校的生存与发展。在新的形势下,高校原有财务管理模式已经滞后于当代高校财务工作的需要。鉴于此,本文对新时期高校财务管理模式进行了探讨,以期有所借鉴价值。     

创新高校财务管理模式

随着高等教育体制改革的不断深化以及高校招生规模的增加,高校财务管理所面临的环境发生了巨大的变化,高校财务管理工作需要根据环境的变化来做调整。企业界在财务管理工作方面积累了大量的经验,这些经验为高校财务管理工作带来了全新的理念。高校财务管理工作需要借鉴企业财务管理理念,摆脱旧有思维的困扰,进行理论创新,着眼于高校的长远建设与发展。本文通过对高校财务管理本质的探讨,分析当前高校财务管理工作存在的一系列问题,建议采取企业财务管理的理念,开创高校财务管理工作的新局面。     

高校内部财务管理模式的选择

财务管理是高校内部管理的重要组成部分。高校财务管理水平的高低，直接影响到学校运行效率和长远发展。     

新会计制度下高校财务管理模式探析

随着近年来我国财政体制改革的不断深化,财政部门加大了财务管理工作的科学化、精细化,颁布了新的会计制度。为了进一步规范高校会计行为和经济活动,保证各项事业健康可持续发展,本文以此为背景,分析了新会计制度的实行对高校财务管理带来的新变化、新要求,阐述了现行财务管理模式存在的弊端和问题,提出应该构建三维一体的分级财务管理模式。     

新会计制度下高校财务管理模式探析

随着近年来我国财政体制改革的不断深化,财政部门加大了财务管理工作的科学化、精细化,颁布了新的会计制度。为了进一步规范高校会计行为和经济活动,保证各项事业健康可持续发展,本文以此为背景,分析了新会计制度的实行对高校财务管理带来的新变化、新要求,阐述了现行财务管理模式存在的弊端和问题,提出应该构建三维一体的分级财务管理模式。     

高校财务管理改革初探

经济发展离不开高级知识分子的培养与高校的建设,高校财务管理是二者的基石,一个完善、高效的高校财务管理体系有利于其健康的成长,进而形成一个良性的循环。近几年,随着我国经济的高速发展,政府财政收入投入在高校方面比例也有所调整,一系列适应市场化模式的改革正在运行,针对高校预算编制、人员培养方面均有了细致的改革,但是问题与需要改进的地方仍然存在。本文通过分析高校财务管理运行现状以及存在的问题,就当前的改革方向进行初步探讨,以期为之后的改革提供理论参考与借鉴。     

高校财务管理改革初探

经济发展离不开高级知识分子的培养与高校的建设,高校财务管理是二者的基石,一个完善、高效的高校财务管理体系有利于其健康的成长,进而形成一个良性的循环。近几年,随着我国经济的高速发展,政府财政收入投入在高校方面比例也有所调整,一系列适应市场化模式的改革正在运行,针对高校预算编制、人员培养方面均有了细致的改革,但是问题与需要改进的地方仍然存在。本文通过分析高校财务管理运行现状以及存在的问题,就当前的改革方向进行初步探讨,以期为之后的改革提供理论参考与借鉴。     

市场经济条件下高校财务管理模式探讨

高校财务管理是其中非常重要的一项内容,随着时代的变化,高校财务管理工作也受到了一定的影响,因此社会各个方面要求高校必须在管理工作中加强对财务的改革,并且制定出合理有效的方案,保证能够支持高校发展的同时,财务管理工作有最新的突破,以此不断提高高校管理工作的水平.     

新形势下高校财务管理的思考

新形势下,高校财务管理工作必须确定新的目标和进行新的定位,才能推动高校的可持续发展。面对复杂的环境、激烈的竞争和全新的挑战,高校能否冲破束缚、化茧成蝶,与高校财务管理的效益和效果密切相关。而现实中,高校财务管理出现了各种问题,如信息孤岛、管理思维落后、历史遗留问题难消化、抗风险能力差等,严重阻碍高校的健康发展。本文从实际出发,总结了高校财务管理面临的挑战,确定新形势下财务管理的目标定位,最后提出了应对策略,为丰富高校财务管理理论提供了参考。     

高校财务管理信息化研究

要保障高校各方面工作有效运转,关键是有效的财务管理,财务管理工作的创新性、规范性、合理性尤为重要.随着通信网络和数字化水平的提升,高校在财务管理方面不断地提升信息化水平,同时对现有的财务管理流程进行持续地优化和改善.本文就财务管理朝着信息化不断迈进的过程中具体所存的问题展开对应的分析,同时基于此寻求对应的解决路径.     

高校出版社财务管理初探

本文从高校出版社的主办人高校角度出发,分析高校对出版社的财务管理现状及存在的问题,对高校如何实施出版社改制财务管理进行初步探讨,提出从国有资本运行过程入手,充分考虑高校对出版社的财务管理的现状及存在的问题,按照“理顺产权关系、规范产权管理”的思路,以制度创新为突破口,对高校现行的财务管理体制进行改革和完善,建立与高校出版社改制相适应的高校出资人财务管理制度。     

高校院校两级财务管理模式深入再探究

随着高校财务管理精细化的发展,高校院校两级财务管理也由理论开始付诸实践,并在各高校逐步深入开展。高校经过近十多年来财务高度集中化、集约化的管理模式发展,其优势增长阶段已经被习惯和认同,而其弊端和瓶颈开始凸显。院校两级财务管理模式是高校财务管理的又一次突围,如何找准两者之间的切入点与平衡点,实现集中化、集约化与两级财务管理模式的双赢,是高校财务管理需要再深入探究的方向。     

高校财务管理信息化应用研究

高校财务管理信息化建设在促进会计核算提标提质、加快财务管理工作转型以及促进财务会计职能转变方面具有重要价值。然而,当前高校财务管理信息化建设存在缺少统筹规划业务办理效率低、管理机制不完善内控监管较难、信息化建设落后共享平台缺位以及人才储备不充足专业能力不高等问题。基于此,本文提出了高校财务管理信息化建设的策略和保障措施,以期为高校财务管理信息化的实际应用推广,提升高校财务管理的效率和质量提供参考。     

高校财务管理模式的研究

在进入到新世纪之后,我国的高等教育体制改革越来越深入,高校管理中的财务管理变得越来越重要。高校要能够实现可持续的发展,就需要对自身的财务管理模式进行重视,文中分析了当前高校财务管理的现状,在此基础上提出了加强高校财务管理的措施。     

浅谈新媒体环境下高校财务管理模式的创新

随着高科技的日新月异,网络等新的传播平台的迅速崛起,当今世界,已进入了新媒体时代.新媒体环境,是指依托数字技术、互联网技术、移动通讯技术等新技术向受众提供服务的新兴媒体环境.新媒体的交互性、及时性、开放性等特质,为高校财务管理模式的创新带来了新的机遇,同时也提出了新的挑战.如何更有效地运用网络平台的传播优势,设计适合新媒体环境下高校财务管理的最佳模式,更好地服务于教育教学管理,是我们在财务管理工作中探索的新课题.通过近两年的经验总结,我们找到了一些好办法.本文提供的一些管理思路均处在摸索阶段,很不成熟,一切旨在抛砖引玉.     

新形势下高校财务管理创新初探

随着我国社会主义市场经济的不断进步,我国高等教育也在发生着跨越式的发展。各高校办学规模的扩大,教育经费也在不断扩大,我国各高校应在增加教育投入、缓解高校发展中经费不足的同时,还要对高校的财务管理进行重新定位。加强财务管理、提高经费的使用效率、减少损失,这些已经成为各高校财务部门需要特别关注的问题,高校要进一步探索和改革财务管理的新思路,不断提高财务管理水平。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…