如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

基于事企分体的地勘单位财务管控改进探究

在市场经济和企事业单位管理方法不断进步发展的背景下,地质勘查单位进行了事企分体的运行方式变革.事企分体要求地质勘查单位将属于企业运行的部分从原先的事业单位中分离出来,事业部分依旧按照过去的事业单位发展模式运行,企业部分则根据现代企业制度实行高效运作,做到有效统筹事业和企业两部分运行主体,增强地质勘查单位的经营活力,并在此基础上大力开展财务管理控制体系的改革,有效完善和适应事企分体后的财务管理体系,提升单位财务管理水平.因而,本文通过分析地质勘查单位进行事企分体后面临的诸多财务管理问题,根据地质勘查单位的实际运行特点,提出事企分体下地质勘查单位财务管控的改进方法,以期为我国地质勘查单位财务管控工作提供新思路.     

当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策

在地质勘查单位中组织开展会计核算活动,目的是加大对勘查单位内部的财务管理,提升地质勘查单位的经济效益.然而从我国当前环境中地质勘查单位会计核算的具体情况来看,受核算因素的影响,导致会计核算仍存在诸多不足之处,需要采取有效措施来处理,这样才能提高会计核算的准确性.本文主要对当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策进行了分析,以供参考完善.     

浅议地质勘查单位财务管理

财务管理工作是所有管理工作的重点与核心,对于地质勘查单位来说,财务管理工作的水平高低不仅关系着单位的自身发展,更加关系着我国地质勘查事业的健康发展。目前地质勘查单位的财务管理工作虽然在一定程度上取得了一些成绩,但是从现状来看,仍然存在诸多问题需要我们进一步加强工作力度与研究力度。本文从我国地质勘查单位的财务管理存在的问题分析入手,结合当前工作实际谈谈如何进一步加强我国地质勘查单位的财务管理工作总体水平,以供参考。     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

地质勘查单位财务管理的企业化分析

地质勘查单位性质决定了只有向着企业化方向开展财务管理工作,才能满足现代市场环境的需求,不断提升地质勘查单位的竞争力,实现地质勘查单位的快速发展。     

地质勘查单位财务管理和财务控制分析

随着我国经济市场化的不断提高,在种种条件的影响下,地质勘查单位也需要不断的进行各种层次创新,构建完善的财务管理制度是地质勘查单位的当前要务。本文首先介绍了地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性,实行有效的财务管控也是创新不可或缺的一部分,只有这样,才能保证我们国家的地质勘查单位的长足发展和良性循环。     

内部控制角度谈地质勘查行业财务管理

本文从内部控制的角度出发,对现阶段地质勘查行业财务管理实施过程中的问题进行详细分析和研究,并且提出相对应的控制措施.     

当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究

目前,中国受经济增长进入新常态,国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降,地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化,直接影响着地勘单位财务管理工作.因此,本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨,希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴.     

地勘企业财务管理存在的问题及完善对策

地勘企业是由原地质勘查单位(原是事业单位)改制成的,原事业单位财务管理转化成企业财务管理,财务管理形式和内容发生了质的变化。现阶段地勘企业财务管理是摸着石头过河,无现成的财务管理模式及财务管理制度体系,地勘企业财务管理现状是重财务核算轻财务管理。     

新形势下如何加强地勘单位内控制度建设

由于目前地质勘查单位在体制以及机制、内部组织机构人员配置等方面不合理等诸多问题的影响,导致地质勘查单位内部控制制度在建设和具体应用中仍然存在很多问题,整体实施效果不很理想。基于此,本文重点分析新形势下如何加强地质勘查单位的内部控制制度建设,加强对内部控制管理体系的建设,同时还要加大宣传力度,以此来实现地质勘查单位内部控制制度科学合理的构建和应用。     

地质勘查单位内部审计转型发展路径研究

内部审计是一项系统复杂的工作,具有预防财务风险、增强地质勘查单位的服务能力、规范财务人员行为、促进管理制度逐步健全、保护地质勘查单位的合法权益等突出作用。要进一步发挥内部审计优势,必须积极改善经营管理方式,有效防范经营风险,促进地质勘查事业实现可持续发展。本文主要对地质勘查单位的内部审计问题进行分析,提出内部审计转型发展的思路,旨在确保审计流程更加规范,发挥内部审计的激励和促进作用。     

地质勘查单位内部控制模型建立的分析

内部控制工作作为地质勘查单位监督体系中重要的组成部分,因此建立良好的内部控制模型对于日常的经济管理上的监督有着重要作用,也是地勘单位的规章制度能得到落实的有效保障.因此本文着重讲述了对地质勘查单位内部控制模型建立的分析,仅供同行交流参考.     

地质勘查单位会计核算问题与对策

财务管理是企业的经济活动的重要组成部分,财务管理中最为重要的一项工作就是收集相关的会计信息,并做好相应的整理工作。基于此,本文主要对地质勘查单位进行会计核算存在的问题进行了分析,并阐述了问题存在的原因,提出了相应的应对措施,以供相关人员参考。     

会计稽核是强化财务管理的重要途径

经济管理体制的转变,使会计工作随之发生变化。在地质勘查单位,首先是会计核算包含的范围增大。它覆盖全部经济活动,不但有国家计划内的地质项目,还有通过地质市场揽到的地质项目和国家黄金、白银、铜等勘查基金项目,以及其它第二、第三产业。其次,会计核算的程序和制度更加完备。1990年财政部和地矿部颁布了《地质勘查单位会计制度》,使地勘单位会计核算更加系统化、规范化、科学化,核算要求也更加深化和细化。再就是会计核算的岗位及其分工更加具体化。会计稽核岗位就是在适应新形势下,为强化地质勘查单位生产经营管理和财务管理而产生的会计部门内部监督和约束机制。     

如何加强地勘单位内部审计

文章通过查找地勘单位内部审计发展的不足,提出改进对策,旨在为改变地勘单位内部审计发展的现状提供一些意见参考,以加强地勘单位内部审计管理机制,规范审计工作流程,创新审计方法,拓展审计工作领域,改进审计质量管理,完善风险控制体系,为单位管理的"决策"与"效益"服务,探索适用地质勘查行业内部审计的发展道路。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

浅谈地勘专项资金预算与执行的过程控制

正地质勘查专项资金,是指财政预算安排,用于矿产资源调查评价与勘查、地质环境保护与地质灾害防治、矿产资源保护与利用等的资金。2010年山东省财政厅就下发了《山东省地勘查专项资金与项目管理暂行办法》,对地质勘查专项资金的申报、财务管理、绩效评价、监督检查等作了具体规定。各地勘单位也都制定了相关管理制度,如:专项资金管理制度、货币资金管理制度,流动资产管理制度等。但在     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.