基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

企业财务共享服务中心与项目财务管控

财务共享服务中心已经不是新生事物了,在中国迅猛发展,企业建立财务共享服务中心,有着重大意义.财务共享服务中心在实际运转中如何达成企业预期目标,对企业制度建设起到作用,文章做出了一定探讨.     

基于企业财务共享的成本管控策略探析

当前,新一代信息技术飞速发展,企业的财务管理工作在数据的有力支持下,越发倾向于财务共享。科学合理的成本管控可显著降低企业运营成本,提高财务共享的质量和效率,降低财务运行风险。因此,在财务共享模式下,如何有效地加强成本管控,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

财务共享服务中心组建与应用管控分析

财务共享服务中心在某种程度能够解决财务数据偏差、数据汇报不及时、人均效能低等问题。本文旨在从财务共享服务中心的组建、应用、管控方面进行论述,分析各环节存在的一些问题及注意事项,提出相应的解决对策,以充分发挥财务共享服务中心在企业中的价值和作用。     

财务共享模式下的预算管理探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享模式逐步引入企业。财务共享是近年来国内大中型企业普遍热衷的管理模式。本文将系统的梳理财务共享模式的内涵,在此基础上总结财务共享模式的应用将带来的巨大经济效益和实现的目标,从而以预算管控为切入点,详细的总结和剖析财务共享模式下预算管控存在的弊端,进而提出可行性的建议和策略,为企业管理中财务共享模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

鞍钢:财务共享助力集团管控

鞍钢集团通过财务共享项目建设,促进财务管理在"四个方面"转型升级,实现"四个重要目标"。鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为"新中国钢铁工业的摇篮""共和国钢铁工业的长子"。作为中央直管大型企业之一,目前鞍钢集团在中国东北、西南、华北、东南、华南等地,拥有七大各具特色的生产基地,并有效掌控着位于中国辽宁、四川和澳洲卡拉拉的丰富铁矿资源,是中国最具资源优势的钢铁企业。     

基于财务共享的会计集中核算研究

在当前市场经济环境下,传统会计核算模式越来越无法满足集团企业发展需求,并在一定程度上给集团企业财务精细化管理水平的提升带来较大的制约。财务共享模式下落实会计集中核算模式,不仅有利于降低企业运营成本,提高财务监管的质量,还能够进一步促进单位会计集中核算水平的提升。本文从优化会计集中核算的必要性入手,分析了会计集中核算与财务共享的关系,阐明了财务共享模式下实施会计集中核算的意义,并提出了具体的优化路径,以此来促进财务共享模式下会计集中核算水平的提升。     

财务共享模式下的预算管理

随着经济全球化发展进程的加快,互联网信息技术飞速发展并在各行业领域中得到广泛普及应用,我国经济体系面临调整升级,需要结合信息网络平台构筑全新的产业结构,在此背景下财务共享模式应运而生。作为近年来广受各大企业青睐的新型财务管理手段,财务共享模式的实施主要依托于现代化信息技术与新型企业管理观念,部分企业单位设立了财务共享中心,且应用成效显著。基于此,本文将企业预算管理作为切入点,从财务共享模式的基本概念出发,对财务共享模式给预算管理带来的影响进行分析总结,并针对当下发展中的不足提出一系列可行性建议,以供参考。     

财务共享服务中心在企业资金管控中的应用探讨

随着我国市场经济的不断发展,企业对资金管理提出了更高的要求,而财务共享服务中心在企业的发展过程中发挥着重要的作用。基于此,企业应当加强财务共享服务中心的建设,使其在企业资金管控中有效提高企业的核心竞争力,增加企业价值。为此,本文从财务信息系统、资金管理制度执行力度、风险防控等方面进行深层次研究,并提出有针对性的措施,以期实现企业战略目标。     

浅议财务共享服务中心的信息共享

本文通过采用影像管理系统、建立财务信息共享平台、整合财务信息资源来完善ABC公司财务共享服务中心的财务信息共享,更大程度的提高工作效率和决策分析能力,使财务共享服务中心管理更为有效,能充分发挥财务共享服务的优越性。     

国有企业财务共享中心构建分析

现今国有企业财务管理模式应进行有效调整,通过建立财务共享中心,来重新规划整合企业内部人力资源,并重组企业组织架构,以此来提升财务部门运转效率,增强国有企业在经济市场中的竞争力.本文介绍财务共享服务,并结合国有企业财务工作内容描述构建财务共享中心的切实意义,以某国企A为分析对象,将其规划财务共享中心的思路展现,最后讨论进...     

基于财务共享的会计集中核算体系建设相关问题探讨

随着经济社会的发展,企业集团的规模扩大,为满足了标准化会计核算的需要,会计核算组织形式也相应发生变化,基于财务共享的会计集中核算模式应运而生.本文基于集中管理视角,从制度机制、组织架构以及核心内容等方面入手,探讨财务共享环境下会计核算的运作模式,以提高企业管理运作效率,降低管理成本.     

财务共享服务在我国企业集团的应用研究

企业受到全球经济化的影响,受到国内外企业的竞争压力,严峻的经济环境,促使企业寻求创新变革。财务共享服务模式是一种新型的财务模式,越来越多的企业从国外引进并实施,虽然实施过程中存在一些问题,但相信在不断的探索实践后,必将让财务共享服务在企业中发挥巨大作用。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

浅谈财务共享模式下施工企业的成本管理

新型社会经济形势在为施工企业带来更多发展机遇的同时,也给其带来了更多挑战。为更好地适应新形势,企业不断进行探索与尝试,财务共享模式应运而生。财务共享模式的推行和应用,为施工企业开展管理工作提供了新的思路和方法,但也对现有管理方法产生了一定影响。作为财务管理中的关键环节,成本管理受到了较大影响。本文从财务共享模式在施工企业成本管理中的重要作用切入,详细分析了此管理模式下企业成本管理现状,并提出优化措施,为施工企业在财务共享模式下更好地开展成本管理工作提供一定参考。     

财务共享在我国企业的应用分析

本文通过对财务共享的内涵、出现的背景和应用意义进行阐述,探讨了财务共享模式的优势、构建方式和存在的问题,提出财务共享发展的几点建议,助力企业正确运用财务共享模式带来发展动力.     

财务结算中心财务共享服务建设研究

财务结算中心作为单位财务管理体系的重要组成部分,承担着单位资金的集中结算工作,同时也需要进行相应的财务核算以及资金收支等工作。所处层级越高的财务结算中心其承担的业务量也越大,对效率与质量的管理需求也就越高。基于此,本文结合财务结算中心的业务内容和运营管理实际,对其构建和应用财务共享服务的必要性与可行性进行分析,总结和概括了其在财务管理工作中存在的问题,并提出财务结算中心构建和应用财务共享服务的具体路径,主要目的是为财务结算中心财务共享服务建设工作的顺利推进提供有益参考。     

智能化财务共享中心建设分析

随着信息技术高速发展,大数据、人工智能等技术颠覆了传统的管理模式,智能化财务共享中心在当前成了财务管理体系转型的方向。在人工智能的背景下,通过对信息技术的应用能够有效提高财务管理水平,转变传统财务管理模式下仅能实现集中核算的弊端。智能化技术让财务管理的各项工作实现自动化处理,能够帮助企业在节约成本的同时提高效率,让企业实现现代化发展。     

从财务共享服务到全面共享服务

共享服务的现行形态主要是财务共享,财务共享最终要发展到全面共享。财务共享经历了核算结算、核算控制、核算咨询的三种类型,始终都以会计信息共享为主要内容。从理论和实践看,财务共享所提供的会计信息没有实现业财信息和因果信息的一体化,也不能提供分部主体和链上主体信息,信息集中和分享程度并不充分。财务共享必然从主要是会计信息共享向业财信息一体化转化,路径是要将企业的所有信息按照业务与价值、整体与分部、原因与结果进行融合,既能实现企业信息全面集成,又能实现全面分享。只有这一信息体系才能为企业的预测与规划、执行与控制、考核与评价的管理活动全过程提供决策有用信息。