高校财务精细化管理初探

通过剖析精细化管理的含义、内涵,探讨在高校财务管理中引入精细化管理的可行性,提出高校管理精细化的实现途径和方法。     

高校成本管理研究

精细化的成本管理是事业单位加强内部财务规划,提升财政资金使用效率的基础.本文以全面绩效管理为导向,对高校成本管理现状进行分析,并探索高校成本管理存在的问题,研究高校成本管理在政府会计制度要求下的优化对策,旨在推动高校以全面绩效管理为导向成本核算管理的流程再造,从而实现强化高校成本控制和财务管理的发展目的.     

财务工作的精细化管理对策

作为财务管理工作重要基础,会计基础工作规范化直接影响会计信息准确性、真实性。本文对财务工作精细化管理存在的问题作了分析,提出了财务工作精细化管理对策,为提升财务管理工作精细化、科学化打下良好的基础。     

高校预算精细化管理存在的问题

预算精细化管理,是高校有效提升财务管理水平的一个必然的趋势和选择。现行的高校预算管理模式中存在着全员预算管理观念相对淡薄、预算编制未对高校长期发展战略进行规划、全口径预算实现难、预算编制方法不科学、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏分析与考核监督制度等问题,为此,必须树立全员精细化管理理念、落实高校长期发展战略、构建"全口径"预算,遵循"大收大支"原则、构建科学的预算编制、制定科学合理的预算定额、建立健全预算控制与激励机制、加强预算信息化管理。     

浅析农业科研单位财务精细化管理

精细化财务管理在农业科研单位的财务管理中发挥着重要的作用,它能有效提高农业科研单位的财务管理水平,实现财务管理的合理性与精细性.当前,农业科研单位竞争越来越激烈,通过提高财务能力来提高综合竞争能力,已成为农业科研单位发展的趋势.本文分析了农业科研单位实施精细化财务管理的必要性,并提出完善农业科研单位精细化管理的措施.     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

事业单位本身的性质决定其财务管理方面的信息会定期公开。财务管理作为事业单位管理中的重要组成部分,会随着会计准则的改革不断发生相应的变动,对财务管理工作提出了更高的要求。财务管理的精细化和科学化也成为必然趋势。先分析当前事业单位财务管理存在的问题,接着提出财务管理的科学化与精细化措施,以便推动财务管理工作的顺利实施。     

浅析管理会计在高校财务管理中的应用

高校财务管理就是对高校财务活动进行系统管理和优化,将高校各项资源进行有效配置。良好的高校财务管理是确保高校持续发展的必要条件,同时也是高校管理的核心工作。管理会计是为改善单位经营管理,提高经济效益服务的,因此需要将管理会计有效应用于高校财务管理。论述了管理会计在高校财务管理中的应用,以期促进高校加强财务制度的建设,完善财务管理方式,提升财务管理水平,推动高校持续、稳定发展。     

浅析财务会计工作的精细化管理

随着经济全球化的发展,我国市场不断受到挑战和冲击,各企业间的竞争也愈加激烈。所以,对企业的各个方面进行精细化管理就十分必要。论述了企业财务管理实现精细化的必要性,分析了企业推进财务管理精细化的措施。     

县级公立医院财务精细化管理存在的难点及对策

目前我国医疗改革正在不断的进行中,而对公立医院财务管理的改革是其中的重点部分,针对目前我国公立医院财务管理中所出现的预算制度不成熟和内部控制制度不健全等问题,需要结合公立医院的实际运行特点,从各个方面来对公立医院的内部控制措施进行完善,对成本进行控制,以此来实现公立医院财务的精细化管理。本文结合县级公立医院财务精细化管理中所出现的实际问题,对县级公立医院财务精细化管理对策进行分析。     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

以精细化科学管理提升财务管理水平

黑龙江省北兴农场坚持把精细化科学管理理念贯穿到农场财务管理及会计电算化工作中,不断创新财务管理方式,提高经济运行质量和财务管理水平,实现管理效益最大化,推进农场经济社会内涵式发展。     

新时期农商行财务精细化管理的措施探讨

农商行属于地方性金融机构,是构成我国金融体系的重要组成部分。加强对农商行的财务管理,可以确保银行风险始终处于可控范围内,对提升收益水平、巩固在金融市场的地位也具有积极意义。精细化是财务管理过程中的关键手段,对农商行的财务管理起指导作用。论述了新时期农商行实现财务精细化管理的措施。     

突出重点 统筹兼顾 加快推进垦区企业财务精细化管理

<正>近年来,垦区企业采取了一系列加强管理的措施,财务管理水平不断提高。同时,仍存在财务基础工作不扎实、内部控制制度不严、重大投资决策机制、资金管理和使用机制缺失、防范风险能力不强等问题。财务管理是企业管理的重要内容,贯穿于企业生产经营的全过程,财务管理水平的高低直接影响企业的生存和发展。企业只有运用精细化管理理念,提高财务精细化管理水平,才能获取更多的利润,促进企业健康持续发展。     

统计方法在高校财务精细化管理中的应用

本文从统计方法的概念入手,阐述财务精细化管理与统计之间的联系,分析统计方法应用于高校财务精细化管理的现实意义,并从工作分工、核算内容、应用载体、队伍建设等方面,尝试构建统计方法应用于高校财务精细化管理的途径.     

高校财务管理问题研究

高校财务管理是学校管理的重要组成部分，财务管理工作的好坏直接关系学校未来发展前途，加强高校财务管理也成为国家及政府管理部门、学校关注的重点问题。本文主要从高校财务管理的目标出发，分析我国高校财务管理中存在的若干问题，并提出解决方案。     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

强化精细管理 实现高质服务

近年来,黑龙江垦区提出了“各农牧场要以资产管理为核心,强化财务管理、筹资管理、投资管理和损益管理,实现企业价值最大化”的要求,尖山农场按照农垦总局的要求,扎实践行“六民、六新、六公”理念,坚持“六字”精细化管理原则,落实“六严”管控制度,实现“六富”施政目标,在总局和管局的指导下,通过全面推进强化“六字”精细化管理,全面提升农场财务管理水平,实现高质量服务,为现代化大农业建设奠定了坚实的基础。     

基于业财融合的高校财务管理优化思考

业务管理和财务管理是高校整个管理活动的核心内容,实现二者的有机融合,有助于实现高校财务管理的科学化,提升高校风险防控能力,实现高校资源的合理配置与充分利用,是高校实现高质量发展的客观要求。基于业财融合管理模式,高校财务管理需要在管理环境、制度设计、队伍建设等方面不断优化,以促进高校治理的现代化。     

善用"三种语言" 共推农村财务精细化管理

正实现乡村治理有效,需要农村财务管理规范化建设打下良好基础。作为村级事务管理的核心,农村财务管理制度健全、流程规范、公开透明是基本要求,还需朝着精细化管理方向做出更大努力。实现农村财务管理规范化的基层力量来自群众,要推进农村财务精细化管理,就要善用三种语言,消除农民群众对村里记账结果和财务信息的信任度不高的"痛点",打通村干部不敢花钱,怕违规,宁愿不作为不干事的"堵点"。找准"共同语言"。当前农村基层暴露出的大多数财务问题,都与村一级公权力运行不规范有关。找准村级小微权力清单与群众主动参与村级事务的"共同语言",是最终实现财务管理精细化的"通关语"。在打造村级财务管理风清气正、规范有效的共同目标指引下,化解农村基层干群之间的信任赤字,实现干群同向发力,让村干部敢于"按制度花钱办事",让农民群众主动"按制度