新形势下城市综合体项目开发投融资风险分析

城市综合体项目作为践行新型城镇发展理念的具有中国特色的大型投资项目,无论是数量上还是投资规模上都获得了快速的增长。然而伴随我国整体房地产市场进入新的发展周期,城市综合体项目开发面临如资源要素聚集核心城市等新情况。对具有投资金额巨大、建设周期长、投资回收期长等显著特点的城市综合体项目开发投融资而言,在新形势下,如何有效控制城市综合体项目的投融资风险,成为摆在城市综合体项目开发投资者面前亟待解决的问题。文章具体阐述了城市综合体项目开发面临的新形势,从城市综合体项目开发投融资角度的主要风险点切入,提出城市综合体项目开发投融资风险的防范策略。     

房地产项目成本控制的探讨

城市现代化建设使得房地产开发成为近几年的热门话题,由于房地产需要投入大量的资金,在开发过程中应该对房产项目的成本与管理费用进行严格的控制,将研究开发、服务、推销、广告等各个方面的附加费用减少到最小.但实现这一管理效果,企业应当对资金成本的管理给予足够的重视.基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨.     

房地产项目成本控制的探讨

城市现代化建设使得房地产开发成为近几年的热门话题,由于房地产需要投入大量的资金,在开发过程中应该对房产项目的成本与管理费用进行严格的控制,将研究开发、服务、推销、广告等各个方面的附加费用减少到最小。但实现这一管理效果,企业应当对资金的管理给予足够的重视。基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨。     

房地产开发项目成本控制措施初探

近年来,随着中央政府大力调控房地产市场,对房地产开发行业影响巨大,房地产开发的总体趋势则由"暴利"转入"微利"。企业要在"微利"环境下取得更多利润,需要对项目实行科学精准的成本控制。本文主要分析了房地产开发项目在各阶段的成本控制方向和成本控制措施。以助房企能够降低开发成本,提高盈利,增强抵御市场风险的能力,使之在国家宏观调控和行业激烈竞争中保持优势。     

国内投资大事

中国交建中标福建综合体项目 9月26日,国资委网站消息,中国交建中标福建省大型城市综合体开发建设项目——福建省龙海市南溪湾片区城市综合体开发项目。项目采用PPP＋EPC合作模式,投资估算460亿元。     

依靠城市综合体解决国内住宅开发困局

引言:城市综合体作为区别于传统住宅开发的新型模式,已经越来越多地被国内开发商与地方政府所接受。据统计,目前国内采用城市综合体模式的住宅开发项目比例,已经超过三成。在非城区偏远地带,城市综合体更是成为住宅开发的主流模式。本文拟探析城市综合体在我国迅速发展的背景,以及如何运用这一模式解决我国住宅开发中遇到的难题。1我国住宅产业发展的困局     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。"利润"就等于"收入"减去"成本"。利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分。     

房地产开发项目成本控制策略探讨

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平。本文探讨了当前我国房地产开发项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

浅议增值税改革背景下的项目生命周期成本控制

PREFACE/前言2009年,我国增值税完成由生产型增值税向消费型增值税的转型,消费型增值税实质上是我国的一项重大减税政策,在减轻企业税负的同时直接降低了项目生命周期成本。2012年,我国在上海进行"营业税"改征"增值税"试点,此次税改无疑进一步扩大了我国消费型增值税征税范围。我国增值税的不断改革为项目生命周期成本控制提供了新思路,为降低项目生命周期成本提供了新契机。本文在探讨增值税改革对项目生命周期成本影响的基础上,从增值税筹划角度探讨增值税改革背景下的项目生命周期成本控制思路,并提出项目生命周期成本控制的可行性建议。     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标."利润"就等于"收入"减去"成本".利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分.     

浅谈房地产项目成本控制的重要节点

房地产项目的成本管理已由早前的事后"核算"迈入了事前"控制"阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作,需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整,才能取得良好的效果。但是,成本控制不能为了控制而控制,不能以随意降低项目品质为代价,而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下,实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前,房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点,本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨,主要针对几个重要节点进行分析。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。     

作业成本法在项目成本管理中应用的实证探究——以某部队住宅项目为例

本文采用实证分析法,以某部队住宅项目成本管理为研究对象,探究作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用,以实际案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中的绝对优势,并提出了作业成本法下成本控制的建议。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

刍议建设工程造价管理的有效控制

随着城市建设快速步伐，工程项目数量也越来越多，规模授资也越来越大，项目建设周期更是越来越长；所以怎么有效控制项目建设成本就特别意义重大。成本控制、造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理和有效地控制工程造价提高社会经济效益是摆在所有建设管理工作者面前的重要课题。笔者结合多年建设工程管理实践结合先进的工程造价管理理念详细阐述了建设项目全过程工程造价管理的有效控制。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

对大型城市综合体项目投资建设的投融资决策的思考

最近,我国的房地产市场持续过热,市场投机情绪已日渐高涨,房地产泡沫、金融风险等经济问题将逐步涌现,因而新的一轮房地产调控也已拉开了序幕.大型城市综合体作为商业地产领域的一个重要组成部分,国内地产政策对其调控的力度不是很大,发展前景还是较为显著的.大型的城市综合体项目在方便及改善当地百姓生活的同时,也为地方政府在财政、就业、扩大内需、拉动第三产业的发展等方面发挥了极大的作用.然而,大型城市综合体项目由于其投资巨大、建设工期较长、投资回收期等原因,促使投资者不得不在项目的投资、融资上多费些周折.因为,如一旦在决策过程中出现误判,会导致整个投资的失败,严重的会让投资人"血本无归",所以大型城市综合体项目投资建设前的投融资决策显得至关重要.本文将从大型城市综合体项目建设投融资决策中应考虑的问题入手,并对其加以分析,最终提出城市综合体项目投融资决策的建议.     

试析房地产开发项目的全过程成本控制

随着时代的发展,我国经济水平得到了飞速提升.房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用,为促进房地产企业更好地发展,还应对房地产开发项目加强成本控制力度,实现房地产企业可持续发展.本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨.     

施工项目管理措施探析

建筑施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发和企业发展的基础。本文通过分析施工项目管理的特征,探讨了施工项目管理的质量控制、成本控制及安全控制措施。