基于完善民办高校预算管理的思考

民办高校是我国高等教育重要组成部分,在经济社会的发展中发挥了促进作用.同时随着国家综合实力的不断增强,民办高校在办学规模,办学层次上得到了快速发展.不容忽视的是民办高校在自身的改革发展中,也遇到了不少问题,尤其是如何提高学校的社会效益和经济效益,面临着办学战略转型期的考验.民办高校不管在发展定位还是选择自身发展的道路,都要在管理方法上谋出路,而预算管理就是其中之一,可是它很少得到学校应有的重视和实施.本文在阐述了预算管理及其对民办高校发展的作用,同时分析了当前民办高校在预算管理实践中普遍出现的问题,为此提出了相应策略,希望能为民办高校的预算管理提供参考.     

政府管理视角下民办高校财政监督问题的研究

随着我国民办高等教育近三十多年的发展,民办高等教育已成为我国社会主义教育事业的重要组成部分,在推进高等教育大众化进程中,发挥了至关重要的作用。据统计数据显示:截至2009年底,全国独立设置民办普通高校656所(不含独立学院),占全国普通高校总数的28.46%;在校学生人数446.1395万人,占全国普通高校学生总数的20.8%。在民办高校取得长足发展的同时,许多制约其可持续发展的问题也凸显出来,其中争议性最大、也最难以解决的莫过于民办高校的资产管理问题了。如何保障民办高校具有     

浅议民办高校的财务预算管理

我国民办高校财务预算管理中存在的问题随着其迅速发展日益暴露,从而制约了民办高校的发展,本文就民办高校财务预算管理的功能和重要性、民办高校预算管理编制与执行中存在的问题和解决的方法展开讨论。     

民办高校人力资源管理优化机制的构建

随着经济的发展,民办高校应运而生,数量日益增多,规模也在不断地发展壮大,民办高校良好的发展态势弥补了高校教育的不足,适应了培养多方位、多层次人才的需求。但是,民办高校在实现快速发展的同时,因其发展历史较短,也出现了很多的问题,人力资源管理就是影响其良性发展的一个很重要的问题。本文主要从民办高校人力资源管理存在的问题、民办高校人力资源管理存在问题的原因以及民办高校人力资源管理优化机制的构建三个方面来进行分析。     

民办高校人力资源管理优化机制的构建

随着经济的发展,民办高校应运而生,数量日益增多,规模也在不断地发展壮大,民办高校良好的发展态势弥补了高校教育的不足,适应了培养多方位、多层次人才的需求。但是,民办高校在实现快速发展的同时,因其发展历史较短,也出现了很多的问题,人力资源管理就是影响其良性发展的一个很重要的问题。本文主要从民办高校人力资源管理存在的问题、民办高校人力资源管理存在问题的原因以及民办高校人力资源管理优化机制的构建三个方面来进行分析。     

浅议提高高校资产管理效率的措施

当前,高校的发展十分迅速,其资产数量变得庞大.这对资产管理提出了挑战.本文指出了高校资产管理过程中存在的问题:高校资产比较复杂,管理职责不清.高校资产的产权管理处于薄弱环节,易造成资产流失.高校资产缺乏价值评估和规范的处置程序,难以实现资产的保值增值.提出了提高高校资产管理效率的有效措施:要完善高校资产管理组织结构,制定科学的管理制度.要建立高校资产管理机制.要提高高校资产管理的信息化水平,建立资产管理的信息化管理系统.因此,本文的研究有助于改善和提高高校资产管理效率.     

民办高校财务管理有关问题的研究

民办高等教育近年来发展迅速,在发展中财务管理方面也存在着诸多问题,出资方式不够规范,内部控制制度不够健全,预算管理不够完善,资产管理不够科学等问题困扰着学校教育事业的发展。应采取切实有效的措施改善民办高校的财务管理,使民办教育事业能够更快、更健康地发展。     

浅议高校资产管理的问题及对策

资产是高校教学和科研的物质基础,也是衡量高校办学实力的重要体现。目前,高校资产管理中因存在着管理不规范等问题造成资账账不等,账实不符问题比较突出。高校资产管理要做到账实相符、账账相符,即资产管理部门登记的资产账要与实物一致,资产账要与财务部门登记的资产价值账相符。如何正确分析高校资产管理过程中存在的问题,加强资产管理、提高资产使用效益、促使其保值增值、防止资产流失,是当前摆在高校资产管理者面前的一项非常重要的任务。     

保险资产管理要实现“四化”

保险资产管理业未来改革发展的目标、方向和路径。我认为,主要包括四个方面：首先,要加快保险资产管理市场化改革。第二,要推行保险资产管理产品化模式。第三,要探索保险资产管理投行化创新。第四,要推进保险资产国际化配置。保险资产管理市场化、产品化、投行化和国际化是一个逐步的过程,是外部市场压力和内部发展需要综合作用的结果。     

加强企业工会资产的管理

一、明晰产权是管理好资产的首位管理好工会资产 ,首先要界定产权。界定产权就是界定资产的所有权。根据《工会法》规定 ,工会资产不是国有资产 ,也不是集体资产 ,而是工会独立管理的社团资产。因此 ,工会组织要把所有权隶属自己的那部分资产 ,在性质上从企业行政中分解出来 ,由工会自己独立管理 ,并且要在界定产权过程中 ,有步骤地对工会资产取得有效的合法的凭证 ,在法律法规上得到保障。二、加强日常资产管理由于工会资产形式多样 ,品种繁多 ,结构复杂 ,要想管好每项工会资产 ,必须建立一套行之有效的管理方法。１ 对工会资产按品种、类…     

关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

确保工会资产保值增值

在市场经济条件下如何做好工会资产的保值增值，是当前工会工作面临的一个新课题。近几年来，我们加强了工会资产管理，使我会的工会资产每年都有较大幅度的增长。一、建立健全机构在新形势下，工会资产管理不但要管好资金、财产，更重要的是要做好资产的保值增值管理和非经营性转经营性资产管理。要搞好这项工作，首先必须解决好有人办事的问题。市总工会对这项工作非常重视，在人员少、编制紧的情况下，在市本级和各县市工会都按省总工会的要求，设立了工会资产管理机构，配备兼职管理人员，以工会资产管理工作为主，再兼管原来的其他工作…     

对新余市金融支持民办高校发展的调查与思考

一、新余市民办高校发展及金融支持的现状 新余市民办高校从八十年代末开始起步,经过10余年的发展,如今办学规模处于江西省民办教育的前列.据统计,到2000年末,全市民办高校21所,占全省民办高校46所的近一半,资产总额16516万元,校舍面积333364平方米,在校学生数18764人,占全省民办高校学生数75000人的25.02%,已为社会输送各类合格人才180000余人.下面是渝州电子工业专修学院(以下简称渝工学院)等5所民办高校的的基本情况统计表(表一):     

像管理资金一样管理资产

江苏省淮安市淮安区财政局在推进“四位一体”财政管理体系建设过程中,鲜明地提出了“要像管理资金一样管理资产”的理念,积极履行资产监管职能,努力提高资产管理科学化精细化水平,提出了“构建一个平台、完善两大体系、抓实三个环节”的总体思路,即：构建资产管理信息平台,建立并完善资产管理制度体系和资产配置标准体系,抓实资产配置、使用、处置三大环节,通过信息化实现资产配置标准化和资产管理制度化,有效提高了国有资产管理水平。     

新形势下事业单位加强资产管理的思考

近年来,随着我国事业单位及财政管理体制改革的不断深入,事业单位资产管理工作也发生了很大的变化。但是,部分事业单位资产管理工作依然存在很多问题,导致国有资产流失,给国有资产安全带来隐患。因此,事业单位在新形势下要通过建立全面的资产管理体系、加强对资产管理人员的培训和管理、实行分类管理和差异化管理、推进资产管理信息化建设、运用新理念创新资产管理方法等加强事业单位资产管理,保证国有资产的安全和完整,推动事业单位的长远健康发展。     

民办高校酒店管理专业创新型人才培养对策研究——以沈阳工学院为例

本文在论述民办高校推行创新型人才培养重要性的基础上,以沈阳工学院为例,分析了民办高校酒店管理专业创新型人才培养存在的主要问题,并从创新人才培养理念、加强课程体系建设、优化师资结构与队伍、建立创新人才培养评价体系四方面提出民办高校酒店管理专业创新型人才的培养对策。     

工会资产管理要与时俱进

受国家法律保护的工会财产是工会开展活动、履行各项社会职能的物质保证,是工会成为社团法人的必要条件。多年来,各级工会把资产管理工作作为工会自身建设的重要工作来抓,收到了一定的效果。然而,在社会主义市场经济条件下,工会资产管理必须与此相适应,要与时俱进,在观念上要转变,在制度上要改革,在管理方式上要创新,只有这样,才能有效地管好工会资产。一、转变管理观念在人们以往的观念中,工会资产的管理只要做到不流失就尽到了责任,至于如何盘活资产、提高设备利用率,盘活存量资产考虑甚少。在这种观念的支配下,工会出现闲置设备积压,账面…     

浅谈企事业单位费用化资产管理

<正>企事业单位要提高费用化资产管理水平,就必须加强内部管理建设力度,紧跟时代发展步伐,在建立健全制度、提高管理水平、转变管控理念的同时,将信息化技术渗透到费用化资产管理领域中。近年来,国内对资产管理持续升温,资产管理行业也是发展迅速,资产管理的规模不断扩大;但是这些资产管理研究的大都是较大价值的资产管理,针对诸如"价值小、易损耗、使用多"的企事业单位费用化资产管理却无人问津,少之又少;其实费用化资产管理针对企事业单位的资产管理来说,不容忽视,管理好了即是给单位创造了价值,     

民办高校内部控制的特殊性与措施探讨

随着我国教育体制的不断完善,民办高校作为高等教育的重要组成部分发展迅速。然而,由于民办高校办学性质的特殊性,发展过程中逐渐暴露出各种内部控制建设方面的问题。本文以民办高校内部控制现状作为分析对象,首先,介绍了民办高校内部控制的特点;其次,分析了民办高校内部控制存在的主要问题;最后,结合民办高校内部控制的特殊性,从组织机构、预算管理、风险控制以及信息系统四个方面进行优化,为民办高校内部控制的加强提供参考依据。     

城投类企业资产管理与经营模式探讨

资产管理与经营模式是城投类企业面临的紧迫而重要的问题.本文以项目区分理论为基础,对城投类企业的资产进行了分类梳理,根据不同类别的资产,提出了相应的资产管理与经营模式.根据城投类企业资产特点、管理现状和未来发展趋势,全覆盖的资产管理模式是适用城投企业的科学管理模式.即固定资产的全寿命周期管理,股权资产的全过程管理,资产运行效益的全过程分析,最终建立规范合理、全面有序的资产管理体系.城投类企业的经营模式构建就在于设计非经营性、准经营性资产向经营性资产的转化,外部要优化制度设计,积极向政府争取补贴和特许经营,开辟收益渠道,内部要努力提高技术和管理水平,从而提高资产经营效益,最终形成清晰高效、健全得当的经营模式.