COSO企业风险管理框架在我国国有企业的应用研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰.在经济全球化的趋势下,借鉴国际先进的风险管理技术并正确运用,对保障我国国有企业的稳定经营和发展有着非常重要的作用.本文以COSO企业风险框架的八个要素为切入点,研究其在我国国有企业风险管理中的应用,期望为我国国有企业风险管理的未来发展提供指导,提高我国国有企业的风险管理水平.     

COSO框架下的公司内部控制研究——基于美国总统轮船公司的案例

近年来财务信息失真现象越来越严重,内部控制越发得到企业的重视。如何开展财务内部控制评价工作,发挥其真正的控制作用,成为各界关注的焦点。本文以世界著名的船运公司美国总统轮船公司为例,通过介绍其在COSO框架下的内控措施,为我国企业提供借鉴和启发。     

公司治理纳入内部控制体系的制度创新

COSO委员会1992年发布的内部控制整体框架是迄今为止较为完善的内部控制理论，该报告的特色之处在于强调了董事会在内部控制主体中的重要性。而在此之前，COSO并没有认识到股东会和董事会对内部控制有效运行的重要性，而将内部控制的设计和评价完全交给经营者。     

COSO《企业风险管理框架》对商业银行风险管理的启示

一、内部控制理论回顾及新发展 商业银行内部控制问题的研究一般以COSO1994年的《内部控制整体框架》和巴塞尔1998年的《银行组织内部控制整体框架》为理论基础。在这两篇献中，内部控制被定义为：“一个受到董事会、高管及各层人员影响的过程。”COSO的件中将内部控制的目标定义为：“为提高经营活动的效果和效率、确保财务报告的可靠性、促使与可适用的法律相符合提供一种合理的保证。”该件指出内部控制包括五个相互关联的因素：控制环境、风险评估、控制活动、信息及交流和监督。     

基于风险管理的内部控制框架解读

企业永远处在一个持续变化的信息交换环境之中,以企业为主体审视这样一个过程,其内在诉求必然是适应该环境,其外在压力同样促使企业不断完善和变革。自从2001年西方市场上会计造假丑闻被披露以来,其竞争环境立即形成了对企业的规范和守规压力,那么,基于企业自身的控制体系和风险应对措施被日益重视。目前以萨奥法案的强制管制和COSO模型的内在支撑为代表的内外一对力量正在瓦解和重构企业的内部控制体系。企业应从风险管理的视角重新梳理和再造其内部控制框架,即主要从目标、组织、要素和流程安排上进行一系列探讨和实践,最终形成一个持续有效并可动态再造的内控体系。     

回望“商界群英”的背影——基于COSO内部控制风险管理框架浅析现今企业内控之弊

＂他应当不是眷恋这个位置,而是搁置不下一个跨国财团的兴衰和一位华人企业家的挫败伤感＂——这是商界精英们每每走下商战舞台时背影里的潜台词,画面里读到的是他们的黯然谢幕。感叹曾经的商界骄子们,因为延迟披露、虚假陈述、投机豪赌……在泡沫退去之后,不难发现,要不重蹈覆辙的关键在于：有效地践行企业内部控制与风险管理。     

基于风险管理的内部控制研究——以HZ公司为例

竞争环境的日趋激烈,迫使企业转变发展的方向,即由追求发展的速度转向追求发展的质量。因此,构建完善的符合本公司特点的内控体系成为了当前每个企业迫切要解决的问题。本文以完善HZ公司基于风险管理的内控管理体系为出发点,分析了在风险管理的基础上构建内控体系的意义,及当前HZ公司内控体系的现状及不足,在此基础上提出了完善HZ公司内控体系的对策。     

企业内部控制评价体系的构建——基于A省电网公司的案例研究

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。目前国内内部控制评价实践多受限于审计实务,而未能发展成独立的管理工具和体系。本文借助典型案例的研究,探讨构建企业内部控制评价体系的程序和方法。     

内部控制与公司治理、风险管理关系的研究综述

企业内部控制、公司治理以及风险管理起源于企业发展过程中控制潜在的风险。而内部控制与公司治理、风险管理的关系也是学术界以及实务界关注的热点。本文对国内学者有关内部控制与公司治理、风险管理关系的现有文献展开综述性研究,进而指出当前研究仍存在的缺陷与不足,为未来的研究方向提供有价值的建议与思路。     

内部审计在企业全面风险管理中的运用

在经历全球金融危机冲击之后,越来越多的企业已经认识到全面风险管理在经营管理中发挥的关键作用。根据美国COSO在2004年发布的《企业风险管理——整合框架》的阐释,风险管理框架以内部控制为中心,强调通过制度、流程和财务等手段,在业务层面上管控运营、操作过程中的风险。     

试论企业内部控制与风险管理

信息化的社会发展趋势使得企业对于内部控制的关注重心转向信息化以及时效性,尤其是企业风险管理已经提升到企业战略高度,对于企业的发展和生存起着决定性的影响.但企业的内部控制与风险管理既有联系又有区别,不能简单地在他们之间画上等号.本文将就两者之间的关系和两者在企业中的应用展开分析和论述,并提出相应的完善策略,以期能为我国企业内部控制与风险管理提供更多的理论参考.     

风险管理视角下国有企业内部控制研究 ——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性.市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力.风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,...     

企业风险管理与内部控制实施策略应用

随着社会经济发展,企业面临的风险变得越来越复杂。不断完善风险管理体系与内部控制体系,对企业来说尤为重要。本文围绕企业风险管理与内部控制展开研究,分析了风险管理与内部控制存在的问题,提出了相应的完善措施,以供参考。     

基于COSO框架的公立医院内部控制建设的实践与思考——以F医院为例

本文通过对F医院内部控制现状进行调查,发现其存在内部控制环境不佳、风险评估机制不够全面、控制活动存在缺陷、信息与沟通机制不完善、内部监督不够充分等问题。结合医院实际情况,应用COSO内控框架对内控缺陷的成因进行分析,并针对各项内控缺陷及其成因提出改进方案并逐一落实。     

企业内部控制与风险管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,企业所面临的风险因素越来越多,强化企业内部控制和风险管理成为企业管理中越来越重要的内容。本文围绕企业内部控制与风险管理,介绍了两者的概念以及两者的区别和联系,重点分析了企业强化内部控制,加强风险防范的建议措施。     

内部控制与公司治理、风险管理关系的研究综述

企业内部控制、公司治理以及风险管理起源于企业发展过程中控制潜在的风险。而内部控制与公司治理、风险管理的关系也是学术界以及实务界关注的热点。本文对国内学者有关内部控制与公司治理、风险管理关系的现有文献展开综述性研究,进而指出当前研究仍存在的缺陷与不足,为未来的研究方向提供有价值的建议与思路。     

企业风险管理与内部控制的实施策略应用

随着改革开放的不断深入,我国企业正逐渐与世界接轨.然而,企业在迎来全球市场发展机遇的同时,也面临着资本市场带来的巨大挑战.企业的潜在风险是企业经营中的一颗定时炸弹,严重制约了企业的蓬勃发展,甚至使企业面临破产.所以,企业风险管理和内部控制战略的有效实施和应用对企业长期稳定发展具有积极意义.     

企业内部控制与风险管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,企业所面临的风险因素越来越多,强化企业内部控制和风险管理成为企业管理中越来越重要的内容。本文围绕企业内部控制与风险管理,介绍了两者的概念以及两者的区别和联系,重点分析了企业强化内部控制,加强风险防范的建议措施。     

企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

商业银行内部控制、公司治理和风险管理的关系探讨——回归管理体系的分析

商业银行的内部控制、公司治理和风险管理仅存在于同一套管理体系中。公司治理作为基础性内部控制手段,对所有控制目标的实现发挥作用。健全的内部控制机制是完善的公司治理结构的体现,内部控制的优化也将促进公司治理的完善。从风险管理的程序、应对的具体风险类型,以及风险管理的工具角度看,内部控制是风险管理的重要组成部分。三者从不同层面、不同角度服务于银行管理的目标。