从事后核算到过程控制的医院成本管理策略

随着我国医疗改革的推进,新形势对医院的成本管理模式提出了更高的要求,在实际的管理中更注重的是精细化及过程化.本文首先对医院成本管理的含义进行简要叙述,再分析现阶段我国医院成本管理中存在的问题,最后根据存在的问题提出相应的解决策略,以供参考.     

如何提高医院全成本核算的精细化管理水平

医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往“规模化”和“效益化”的经营模式,采取“资源节约”和“成本降低”的精细化管理模式,提高医院全成本核算的精细化管理水平.文章在分析医院全成本核算存在问题的基础上,从侧面反映医院全成本核算精细化管理的必要性,并提出提高医院全成本核算精细化管理水平的建议.     

电算化下医院收费处财务精细化管理研究

随着科学技术的不断发展,财务管理方法与管理模式的不断更新,特别是电算化信息技术的普及和更高层次的应用,对医院财务精细化的要求也越来越高。在这样的客观形势下,医院财务管理也势必要摆脱传统的粗放化管理模式,朝着精细化、精准化的方向发展,只有这样才能真正确保财务账目的精准,提高财务管理水平。本文以医院收费处财务管理为讨论对象,首先分析了实施精细化管理的意义,然后探究了精细化管理实施的具体策略。     

电算化下医院收费处财务精细化管理研究

随着科学技术的不断发展,财务管理方法与管理模式的不断更新,特别是电算化信息技术的普及和更高层次的应用,对医院财务精细化的要求也越来越高.在这样的客观形势下,医院财务管理也势必要摆脱传统的粗放化管理模式,朝着精细化、精准化的方向发展,只有这样才能真正确保财务账目的精准,提高财务管理水平.本文以医院收费处财务管理为讨论对象,首先分析了实施精细化管理的意义,然后探究了精细化管理实施的具体策略.     

单体多院区大型公立医院成本管理浅探

本文选取RJ医院作为研究对象,探索后疫情时代大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理,以多院区成本管理为例,运用创新管理模式和方法,优化卫生资源配置,助推公立医院精细化成本管理,通过剖析大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理体系,为后疫情时代大型公立医院管理提供借鉴.     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

随着社会不断发展,我国各项组织机构受到人们的高度重视.对于医院这一组织机构来说,在医院发展过程中必须采取适当的技术手段对医院进行经济管理,避免医院经济管理过程中出现问题,从根本的角度上保障医院机构的经济效益.现阶段,在实施医院经济管理过程中经常会应用到全成本精细化管理模式,这种管理模式能够有效解决医院经济管理时出现的问题,对于提升医院经济管理的合理性起到无可替代的作用.     

强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用

近年来,我国医疗体系改革持续深入推进,在医院工作体系中,医院财务管理工作占据着核心地位.通过应用成本精细化管理方式,可以有效提升医院成本核算的效能,保障财务运行稳定性和实效性.本文立足医院成本核算管理实践,探索精细化管理在医院财务成本核算中的有效应用方式.     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

基于精细化管理的公立医院成本管理体系研究

随着新医疗体制改革的不断推进及医疗市场竞争的不断加剧,公立医院传统的成本管理模式已不能适应时代发展的需要,如何建立有效的成本核算管理机制是公立医院亟待解决的问题。本文以精细化管理为理论依据,通过分析公立医院成本管理存在的问题及实施成本精细化管理的必要性,探析实现成本精细化管理的路径,目的是促进公立医院可持续发展,以更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。     

精细化管理模式在电力营销管理中的实践

在电力营销管理中实行精细化管理已经成为社会发展的必然趋势,不仅可以有效促进电力企业供电系统的有效高速运行,而且可以提高用电者的满意度。因此,研究精细化管理模式在电力营销管理中的实践具有十分重要的意义。本文通过阐述电力营销管理中的精细化管理的含义,分析了精细化管理模式在电力营销管理中存在的问题,进一步提出了在电力营销管理中实行精细化管理模式的策略。     

精细化管理在高校预算管理中的应用

精细化管理模式体现了程序化、标准化的管理,有效促进了企业的经营管理与发展。精细化管理模式在高校的运用也具有重要的意义。本文主要分析高校财务管理及预算管理工作中存在的问题,并对高校精细化管理的有效运用进行阐述。     

试析医院成本管理精细化的实施策略

针对医院成本管理精细化的实施策略,结合医院的实际情况,首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性,在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素,并提出相应的实施策略,旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据.     

医院固定资产的精细化管理研究

固定资产精细化管理是一种管理思维的更新,是适应医院管理新实践需要而产生的管理模式的转换。本文通过对新医改背景下医院固定资产管理存在的问题进行剖析,提出了固定资产精细化管理相关的对策和建议,帮助医院在新形势下不断完善自身的管理短板,实现医院管理水平的提升。     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。