商业银行职业发展规划探索

一、职业发展规划的基本含义、作用和地位职业发展规划是现代人力资源管理与开发中的一个重要活动,职业发展规划主要是通过为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等各项活动来完成。现代人力资源管理中薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。依据马斯洛的需要层次理论,     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措,本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议。     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措.本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议.     

事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

本文分析了事业单位人力资源管理创新概念以及其目前存在的问题,并提出了优化策略,以期为事业单位发展提供参考性建议,促使其优化人力资源管理的理念与模式,建立完善的管理制度,增强员工的凝聚力,使员工产生强烈的归属感,从而促进事业单位的健康发展。     

国有企业基层管理人员职业生涯规划问题研究

本文对国有企业职业生涯规划的现状，对我国国有企业基层管理人员职业生涯规划的现状进行了探讨。对现阶段影响国有企业的基层管理人员职业生涯规划的原因进行分析，提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性。从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助国有企业加强基层管理人员职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现管理人员和企业的双赢。     

浅析事业单位人力资源开发的重要性

人力资源开发的主要定义是指一个企业或组织团体在其现有人力资源的基础上,根据其战略目标、组织结构的变化等,对企业对的人力资源进行调查、分析、规划并调整等,以提高组织或团体内现有的人力资源的管理水平,提高人力资源管理的效率,从而为企业创造出更大的效益和价值。本文主要就事业单位中现阶段人力资源的开发利用问题进行研究分析,探讨人力资源开发在事业单位中的重要性。     

探讨事业单位人才管理激励举措

<正>人力资源管理的目的在于通过人力资源规划、招聘或解聘、甄选、定向、培训、绩效评估、职业发展和劳资关系,努力为组织选配合适的人员并保持职工高绩效水平。事业单位是中国经济领域的重要组成部分,占据着巨大的人力资源、财力资源和自然资源,带有一定的公益性质的机构,实现其社会服务功能。1.现阶段事业单位人力资源管理概述我国事业单位的人力资源管理还处于停留在计划经济时期的科层制,还没有实现高效人力资源激励机制,人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能的需要。事业单位人事部门仅仅是一个     

事业单位人力资源管理中的激励机制

随着我国各个事业单位人事管理制度的不断深入,人力资源管理当中的激励机制显得尤为重要,激励机制的好坏直接影响着整个事业单位工作人员的工作积极性和工作效率。好的激励机制可以充分调动员工的工作热情,提升他们的工作效率。可是就我国目前的情况来看,很多事业单位人力资源管理中的激励机制都存在一定的问题,造成激励机制的作用得不到很好的发挥,同时也会在一定程度上影响员工的工作积极性和工作效率,甚至还会阻碍整个事业单位的稳健发展。鉴于此,本文先对事业单位人力资源管理中的激励机制进行了简要的阐述,分析了管理工作中存在的问题,并提出了解决对策。     

新形势下人力资源管理初探

现代人力资源管理要求根据企业的发展战略,开发、整合企业现有员工,引进企业所需员工,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工发挥最大潜能,为企业多做贡献。其工作重点是对员工的开发和激励。一、从行业、企业发展状况和要求出发,设计全行的人力资源规划。受历史因素影响,困扰农行的一个很重大的问题是人     

论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解

从整体结构来分析,新时期背景下的事业单位人事管理工作主要包括人力资源规划、招募与甄选,人才培训与开发,绩效考评管理,劳资管理管理,薪酬福利待遇管理和人力资源研究等,量化这六项工作内容方能全面提高事业单位人事管理质量,促进事业单位的良好发展。然而,实际上在当前事业单位人事管理工作中尚且存在多种问题,主要问题有三种,分别是人才招募制度须待完善,培训与开发工作存在误区,绩效管理体系缺乏健全性,本文将在简述这三种问题的基础上综合探讨解决对策,希望能为新时期事业单位人事管理工作提供参考与借鉴。     

西部地区人力资源开发新战略

人力资源开发是西部企业获取竞争优势的重要工具。如何加快西部企业人力资源开发,是西部实现追赶型、跨越式发展过程中的重大问题。本文首先在对人力资源开发与管理相关问题进行探讨的基础上,对西部企业人力资源开发现状进行客观深入的剖析;然后以个人发展、职业发展和组织发展为主线,通过培训、职业生涯规划等多方面系统梳理现代企业人力资源开发的实践经验和可行战略机制;同时从不同角度分析了一些企业人力资源开发的成功经验,并分析东西部企业如何通过人力资源开发合作实现双赢;最终结合西部企业实际,提出相应的对策。希望通过本文的分析,能够有助于西部企业人力资源良性地运行,在经济建设中体现出价值。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯，又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标，通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施，达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡，逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段。从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会。组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展。     

基于共赢的银行业员工职业发展实践与思考

文章首先论述了员工职业发展对自身和用人单位的重要性,以某银行为例总结了岗位胜任能力建设、岗位职级体系建设、岗位任职资格认证体系、人才测评和业绩评价机制、人才培养机制、分类管理、人才激励约束机制等员工职业发展方面的实践和探索,分析了当前员工职业发展中存在的矛盾和问题,主要是全面职业发展的共识尚未真正形成、人力资源专业管理水平还不适应、人力资源评价手段有待进一步完善等,最后提出了员工职业发展方面的相关建议.     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。     

浅析事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位人力资源是战略性资源,它是事业单位发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。事业单位的激励机制问题在人力资源管理的各项机制中处于非常重要的位置,因此也是人们广为探讨的问题。提高事业单位对人力资源重要性的认识非常重要。中国已经入世,事业单位改革和发展面临更多的压力——人才竞争、市场竞争等不确定的市场情况。所以我们就需要努力使人力资源管理中的重要手段之一激励机制在事业单位人力资源管理中发挥其重要作用,为做好事业单位人力资源管理做贡献。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段.从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会.组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展.     

基于职业锚视角的新行员职业生涯开发

关注员工的职业生涯发展,是组织人力资源开发与管理的一项重要内容。职业发展的复杂性和不确定性容易使新员工在初次入职时感到迷茫和困惑。如何指导新员工在科学认知自我的基础上顺利进入职业角色并建立起自己的长期贡献区,合理确定并有效开发其职业锚显得至关重要。     

探究建材企业如何做好员工培训规划

力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳．不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎．才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。