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“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江”,这幅现如今挂遍大街小巷商家的对联其实蛮有些久远的渊源。有人曾做过专门的考证,此联在西汉后期就出现了。史书载,当时长安城里有八大富人,其中言之凿凿的有卖豆豉的樊少翁,卖丹药的长安丹两位,皆拥资钜万(当为千万级。首富“樊嘉五千万,其余皆钜万矣”)。而这幅对联当年就贴在卖豆豉的樊少翁家门口。 相似文献
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由于缺少信任,家族企业无法有效地吸纳和有效地整合各种社会资本,因此家族企业往往面临一个长不大的问题,信任危机由此造成了企业成长的上限,去家族化就成了解决家族企业成长上限的根本,然而要从根本上防止“伪去家族化”,真正在于企业内部完善治理结构。 相似文献
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本文以新制度经济学为基础,实证考察了我国家族企业中人际关系网的存在性及其制度诱因。本文认为,当企业经营具有关系型交易特征时,家族成员及泛家族成员与创始人之间的相互信任关系会显著降低交易成本,提升企业关系型资产的价值。以创始人具有的政商关系以及企业与客户和供应商之间的商业网络关系作为关系型交易的衡量指标,本文对我国274家民营企业在IPO年度的3639位高管成员的分析支持上述结论,即家族企业的关系型交易特征与家族成员和泛家族成员在高管团队中的比例显著正相关。进一步的检验表明,家族成员和泛家族成员的持股比例显著高于其他高管,但年度薪酬对公司当期业绩的敏感性却显著低于其他高管。这表明,人际关系网导致高管激励模式更趋长期化。 相似文献
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家族企业在创业初期,所有权和经营权合一的治理模式的确极大地促进了家族企业的快速成长,但目前家族企业普遍面临"长不大"的问题。如何通过调整企业所有权安排改善企业治理机制,解除家族企业在资本、人才、文化等方面的制约是我们值得研究的问题。 相似文献
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家族企业社会化递进研究 总被引:2,自引:0,他引:2
家族企业是普遍存在的经济组织,具有很强的生命力。文章分析了影响和决定家族企业社会化递进的各项因素后认为,家族主义信任和与社会资本的融合度是家族企业社会化递进的影响因素,而市场发育度和政府作用则最终决定家族企业社会化进程。进而言之,家族企业向公众公司演变是一渐进过程,我国家族企业的发展需要不断冲破家族困境,进一步规范企业行为,逐步建立现代企业制度以求融合社会资本。同时,要不断完善内部信任机制,消除用人歧视,实行开放性的企业用人制度。 相似文献
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中国家族企业的“短寿”问题已经引起了社会各方面的高度关注。本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持终性问题的分析中来。研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来,但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展。 相似文献
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中国家族企业的"短寿"问题已经引起了社会各方面的高度关注.本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持续性问题的分析中来.研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来,但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展. 相似文献
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家族企业是中国乃至世界经济中不得不提的一部分,美国《商业周刊》一次调查显示,在标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业。他们都在经济市场上发挥着不可小觑的作用,也是世人畅谈不衰的谈资。本文将试着从中国文化和经济政策体制的背景探讨中国家族企业在公司治理中遇到的现实问题。 相似文献
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家族企业是中国乃至世界经济中不得不提的一部分,美国《商业周刊》一次调查显示,在标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业。他们都在经济市场上发挥着不可小觑的作用,也是世人畅谈不衰的谈资。本文将试着从中国文化和经济政策体制的背景探讨中国家族企业在公司治理中遇到的现实问题。 相似文献
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随着家族企业的高速发展,家族企业的公司治理结构问题一直是学者研究的重要领域.通过对我国家族企业的治理结构自身效率、演进和对企业绩效的影响的文献综述,提出了该领域研究的重点和未来值得关注的地方. 相似文献
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家族企业公司治理成本研究 总被引:1,自引:0,他引:1
公司治理成本分为公司治理机构的组织成本、总代理成本和协调决策成本三大部分.与非家族企业相比,家族企业治理成本的特征主要体现在代理成本相对较低,决策成本和协调成本随着企业的发展而不断增大三个方面.在治理成本的应用中,政府应充分考虑家族企业治理成本的表现特征对企业评价体系的影响,而家族企业则要重点寻找本企业的适度治理成本以加强公司治理建设. 相似文献
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采用多种指标,检验家族和非家族企业的税收规避程度。研究发现,较之非家族企业,家族企业表现出更加明显的避税倾向,这反映出家族企业更重视税收节约收益;而且,家族企业所表现出的较高的避税程度和动机主要发生在税收稽查治理强度较弱的地区。我国家族企业避税收益要高于税收稽查的惩罚成本和由此产生的声誉损失,特别是在税收治理较弱的地区尤为如此。 相似文献
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孔令富 《河南财政税务高等专科学校学报》2009,23(1)
冲突是一种广泛存在的社会现象.冲突管理就是要通过缓解破坏性冲突和激发建设性冲突两方面的综合作用,在组织内部维持一定水平的冲突,增强组织的适应能力和变革能力,进而提高组织绩效.家族企业中的冲突主要有人际冲突、结构冲突和文化冲突.家族企业的冲突管理模式可从化解破坏性冲突和激发建设性冲突两个维度来构建. 相似文献
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家族企业在当今中国经济社会中具有独特的发展方式,但随着家族企业的发展壮大,也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题.本文通过了家族企业的发展以及现状的分析,发现家族企业在发展过程中可能遇到的风险,并对风险进行分析和总结,从而探析了解决这些问题的对策和方法. 相似文献
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我国家族企业内部控制环境现状分析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今社会,股份制企业占有越来越重要的地位,但家族企业的发展仍扮演着重要的角色。而内部控制也越来越被人们重视,以此来希望提高企业运行效率和增加企业价值。本文首先阐述家族企业的历史渊源及一些自身的特点并简单介绍了内部控制的相关情况,然后介绍国外家族企业内部控制环境的发展现状来对比我国家族企业。通过两者的对比来发现我国家族企业内部控制环境的不足,并提出相关改进的建议。 相似文献