人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

浅谈人行县支行监督机制建设的实践与成效——来自人行普洱中支县支行的调查

<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,人行普洱中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,抓住"制度建设、监督检查、整合资源、培训提高"等     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

人民银行县支行巡察工作的实践与思考

人民银行系统开展巡视工作是落实全面从严治党要求,加强党内监督,深入推进党风廉政建设和反腐败工作的重要举措.人民银行海口中支认真落实党中央关于全面从严治党的部署,借鉴巡视工作的做法,对辖区县支行创新开展巡察工作,探索人民银行县支行巡察工作实践中具体措施,分析实践中存在的具体问题,对进一步强化人民银行县支行巡察工作提出建议.     

县支行监督机制建设工作仍需进一步深化

<正>"人民银行县级支行(简称"县支行")能不能严格执行各项规章制度,加强金融风险防范,确保各项业务工作健康有序开展,监督机制建设尤为重要。"这是笔者通过对中国人民银行临沧市中心支行(简称"临沧中支")在辖区开展县支行监督机制建设工作进行专题调研后     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。     

基层央行加强监督资源整合和改进监督工作的几点思考

<正>加强人民银行内部监督,是保障基层央行不断提升内部管理水平,防止违法违规行为发生,更好履行央行职能的重要手段。自总行《关于全面推开人民银行县(市)支行监督工作机制建设的通知》发布和实施以来,人民银行县级支行监督资源得到了有效整合,监督机制融合了业务部门监督检查、事后监督、内审     

对进一步完善县支行监督机制建设工作的思考

<正>在加强中支对县支行监督机制建设的同时,玉溪中支积极开展对县支行监督职能履行情况的调研,探索促进县支行自身监督作用的发挥,保证县支行内控机制的有效运行。一、基本情况按照《中国人民银行成都分行关于调整辖区县(市)支行内设机构的意见》(成银发[2015]102号)的要求,玉溪七县一区支行纪检监察职能机构人员等相应进行了调整。在机构设置上:县支行监察室职能部门不再单设,与办公室进行了     

县支行监督机制建设的实践与成效——对普洱中支县支行监督机制建设情况的调查

<正>人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理     

基层央行监督机制建设中存在问题及建议——以人行普洱中支为例

<正>监督机制建设是基层央行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县支行业务和管理活动实施有效监督,决定着反腐倡廉工作部署能否在基层央行得到全面落实。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状,剖析存在问题及原因,提出相应的对策建议。一、监督机制建设现状     

基层央行监督机制建设中存在问题及建议——以人行普洱中支为例

<正>监督机制建设是基层央行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县支行业务和管理活动实施有效监督,决定着反腐倡廉工作部署能否在基层央行得到全面落实。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状,剖析存在问题及原因,提出相应的对策建议。一、监督机制建设现状     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

对基层央行实行派驻制监督管理机制的思考

对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。     

人民银行县支行会计会计"四集中"潜在风险及防范对策

人民银行以中支为核算中心,县支行为核算中心网点的集中会计核算、集中事后监督、集中财务查询、集中会计档案管理的"四集中"实施半年来,对于提高县支行会计核算质量,防范会计资金风险起到了积极的作用,但"四集中"系统的实行,给人民银行县支行带来了一系列问题并形成新的会计核算风险,亟需引起高度重视.     

加强人行县支行建设及促进其有效履职的思考和建议

<正>人民银行县支行是人民银行基层派出机构,在中央银行组织体系中具有基础性作用。中国人民银行临沧市中心支行(简称临沧中支)一直高度重视辖区县支行建设工作,特别是自人民银行总行党委下发《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党〔2009〕61号,以下简称《意见》)后,按照上级行的有关县支行建设的工作要求,临沧中支多次召开专题会议,     

对加强人民银行党风廉政建设工作的思考

<正>近年来,人民银行党委落实科学发展观,在抓党风廉政建设及惩防体系建设上采取了一些行之有效的预防措施,总行、大区分行对分行、省会中心支行、地州中支采取巡察,中支对县支行采取集中监督等方式,加大了对各级党委贯     

加强基层人民银行监督机制建设的几点思考——以人行普洱中支为例

<正>人民银行普洱市中心支行对所辖9个县支行采取集中监督管理模式,以中心支行为监督主体,县支行为监督对象,保持人民银行县支行纪检监察体制,由支行一名副行长兼任纪检组长,设立监察室,与支行办公室合署办公,配备兼职监察室主任。将县支行的内审工作上收到中心支行统一管理,县支行不再设内审机构和人员。支行纪检组在同级党组领导下开展工作,同时接受中心支行纪委的领导,中支纪委监察室和内审部门做好对县支行监察室的监督     

地市中支集中采购监督机制建设现状与思考

伴随人民银行系统集中采购工作的不断发展,基层央行集中采购活动中存在的问题也逐渐显现,建立一套既能体现中央银行特性又符合基层央行实际的集中采购运行模式和完善的监督体系成为当务之急.本文以基层中心支行为视角,立足课题组所在中支实际,借鉴部分基层中支调研中集中反馈的一些情况和共性问题,在分析基层中支集中采购及监督现状的基础上,对完善地（州、市）中心支行集中采购监督机制进行一些务实性路径思考.