增强精细管理 有效降本增效

以提高保供降本能力、提升规范管理水平为主线,按照"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制要求,积极推进物资供应管理改革创新,强化物资采购过程监管,完善物资供应服务功能,着力提高物资管理专业化水平,大力提升供应物流效益和效率,为油田生产经营和工程建设提供强有力的物资保障。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

浅析企业物流发展与物资供应促进手段

企业物流要想实现营销—生产—物资供应的一体化,必须找准方向,在带动生产前面进步的同时,保证物资供应及时,对物流发展中的各个流程都要实行透明化管理,解决物资供应的相关问题,做到精益求精,使企业运转良好,实现盈利目的。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

加强物资管理 提高经济效益

在企业的大生产过程中,企业内部各项业务的管理过程都较为复杂.企业的生产过程又包括多个方面.而物资供应是企业大生产过程中一个较为重要的组成部分,也是实现企业进行再生产的重要条件.所以,本文以企业物资管理作为出发点,对如何加强物资管理,提高企业经济效益做出全面分析.     

统一供应在永贵能源管理工作中的创新与应用

永贵公司所属各矿井单位所处位置分散,为物资供应管理带来了一定的难度.为此公司物资供应工作现状的分析,结合"管理信息系统"等现代管理工具及理论,从而实现永贵公司及下属单位物资计划、储备、采购、内部市场协调、管理的五统一,使永贵能源物资供应的管理有了新的创新.     

物资管理信息系统在盘江股份供应管理中的应用

物资供应的管理信息系统是实现企业现代化的有效手段之一，对企业的高效运转起着重要作用。本文从物资供应管理信息系统的内容、作用、效果等方面阐述物资供应管理系统在供应管理中的应用。     

浅谈铁路物资企业存货的控制管理

经过多年来的铁路物资资源整合,全局的运输生产所需物资都由物资供应段集中供应,随着市场竞争的日趋激烈,加速资金周转,降低成本,在保证全局运输生产的情况下,压库利库,减少库存,以及对企业的存货管理,更显得重要。     

浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节,而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重,所以加强企业物资供应的精细化管理,合理地配置使用物资,对于促进煤矿企业生产发展,降低成本,增强市场竞争力,增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。     

煤炭企业物资管理信息化手段应用与研究

煤炭企业物资管理信息化是煤炭物资供应管理科学、规范、创新与高效发展的方向是煤炭物资供应活动各环节有计划、有步骤、按要求实施的必要手段，是促进煤炭安全生产，降低原煤成本，加快资金周转，减少储备资金占用，杜绝报废积压闲置物资的有力武器。畅通的信息传递渠道，全面整合供求信息，建立物资管理的信息处理平台是提高煤炭物资管理水平重要支撑。最终日的是提高煤炭企业效益。     

新形势下企业财务管理问题探析

现代企业生产经营极具复杂性,其经营活动主要包括商品制造、销售、提供服务等内容,这决定了企业管理分为生产管理、技术管理、销售管理、设备管理、物资供应管理等,但企业经营本质在于资金运动和资金增值,则财务管理成为企业管理中不可或缺的一部分。     

新形势下企业财务管理问题探析

现代企业生产经营极具复杂性,其经营活动主要包括商品制造、销售、提供服务等内容,这决定了企业管理分为生产管理、技术管理、销售管理、设备管理、物资供应管理等,但企业经营本质在于资金运动和资金增值,则财务管理成为企业管理中不可或缺的一部分.     

浅议物资仓储管理的实践与探索

物资仓储是物资供应物流的重要环节，是实现安全及时供应的重要保障。加强和深化仓储管理，对于规范物资收发存管理，堵塞管理漏洞，维护正常的物资供应秩序，保证油田整体经济利益具何现实的经济意义。     

过程再造在物资供应部门的运用

随着企业规模的扩大和信息化技术的应用,现有的物资采购模式严重阻碍着物资供应的管理和发展。虽然物资部门正在努力成为强大的职能部门,以支持物资供应的系统管理和持续稳定地发展。但过长的物资供应流程及各职能部门之间的相互独立控制严重影响到物资供应的合理采购,为此在物资供应部门中开展过程再造,使传统采购能逐步向合理采购转变。     

煤炭企业物资供应及采购管理探究

市场经济的发展,对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应及采购管理的现状入手,分析了供应与采购环节所出现的问题,并分别从煤炭企业物资供应管理与煤炭企业物资采购管理两方面提出了相关的策略。     

试析煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施

随着时代的发展,越来越多的市场竞争力量涌现出来,客户的个性化需求逐渐显现,这就迫使煤炭企业不得不改变自己的传统思路,煤炭企业作为第一能源企业,其物资供应计划涉及面广,工作量大,对于企业规范经营管理以及实现最大化利润有着重要的作用,重新对物资供应管理进行再认识,实施精细化管理将有重要的现实意义。     

运用价格手段 搞好金银管理

金银作为特殊的贵金属,日常应用逐渐广泛。建国以来,由于我国一直实行单一计划经济,在金银管理上实行的足计划经济下的统购统配政策。随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济的迅速发展,给金银管理工作带来了不少新的问题。存在的主要问题 1.现行的指令性金银收购价格过低与生产金银所需的能源、物资供应的市场价格不相适应。发展市场经济之后,国家只对生产企业的产品——金银实行指令性收购价格,而金银基本建设和金银生产过程中所需的能源、物资供应却由过