加强基层人民银行会计管理的思考

目前，人民银行会计工作在管理体制和管理方法上还不适应改革的发展。应完善内控制度，规范会计行为，加强会计监督，改革会计管理体制和方法，提高会计人员素质。     

人民银行管理会计应用环境分析

在经济金融形势不断变化发展的时代背景下,人民银行会计工作需要深化转型,向规范化、标准化、科学化的高质量发展迈进。因此,在人民银行系统内构建管理会计体系具有重要意义。管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。结合人民银行的机构性质、组织形态等特征,对人民银行管理会计内部应用环境的内涵、现状及建设路径等进行分析,才能对构建人民银行管理会计体系提出合理建议。     

人民银行基层行会计联行工作亟待加强

目前人民银行基层的会计联行工作不能适应形势发展的需要，应当加强对会计联行工作的领导，完善会计联行管理制度，加强会计财务管理，强化对会计联行人员的培养。     

会计管理视角下人民银行再贴现业务分析

本文站在会计管理的角度,对近年来人民央行再贴现业务会计管理现状及其问题,进行了简单、扼要的分析。并以此为基础提出相应的改善措施,为人民银行加强资产管理提供参考建议。     

管理会计在公立医院的应用研究

公立医院作为我国重要的医疗单位,在保障广大人民群众的健康安全方面具有重要意义。公立医院除了需要注重自身的医疗服务以外,还需要提高自身的管理水平来适应不断变化的外部环境,进而保障公立医院的有效发展。现阶段公立医院的发展受到多种因素的影响,各家医院的管理水平整体不够理想,而管理会计对于公立医院来说是一种较为新颖的管理方式,但是医院对管理会计的理解和应用都相对不足,没有良好地应用管理会计。本文对公立医院的管理会计应用以及其中存在的问题进行研究,帮助公立医院更有效的完善自身的管理工作。     

会计管理视角下人民银行再贴现业务分析

本文站在会计管理的角度,对近年来人民央行再贴现业务会计管理现状及其问题,进行了简单、扼要的分析。并以此为基础提出相应的改善措施,为人民银行加强资产管理提供参考建议。     

基层人民银行会计集中核算安全管理问题探讨

随着中国现代化支付系统建设日益成熟，人民银行系统原有的会计分级管理体制已开始转向集中化管理。也就是将会计核算主体由县支行提至中心支行，建立以中心支行为基本核算单位，各县支行为网点终端的集中式会计核算体系。先期已逐步开通的大额支付系统，带给参与大额支付的人民银行机构的是资金划拨、操作环节、岗位设置等方面的革命性变化。     

管理会计在事业单位的应用研究

事业单位是履行我国政府社会公共服务职能的重要窗口,近年来事业单位无论是在工作范围还是职能方面都有了巨大变化。由此事业单位的内部建设也逐渐成为影响事业单位具体工作乃至整个社会主义和谐社会建设发展的关键。管理会计近年来也在事业单位内部得到不断探究和应用,在实际应用中虽然取得了成绩,却还是存在着一些问题。本文从管理会计在事业单位中的应用现状入手,谈谈如何有效推进其在事业单位的应用不断深入与扩展,以供参考。     

浅析人民银行基层行会计分析的问题及对策

会计分析是会计核算的继续和深化，会计分析质量的高低将直接影响到基层行正确履行央行职责所需信息的有效性，影响对人民银行分支机构运行情况和财务成果的客观评价。目前，基层人民银行会计分析工作存在较多问题，笔者在认真分析的基础上，提出了有效提高基层人民银行会计分析质量的几点对策。     

管理会计在国有企业中的应用研究

目前,我国的市场经济正在迅速向前发展,在发生了这样重大变化的背景下,我国的经济产业结构也相应做出了适应性的调整,在大形势下,国有企业的内部管理存在很大的挑战,需要及时调整政策来面对.在市场经济体制大变化的发展过程中,为了顺应时代的发展,在市场竞争中始终保持优势,国有企业提高对管理会计工作的重视,加大应用研究力度,更加重...     

刍谈基层人民银行会计内控机制建设

近年来,基层人民银行会计内控水平不断提高,会计人员的风险防控意识不断加强,内控环境和内控制度建设取得实质性成效果,为更好地履行中央银行职能提供了有力保障,但仍存在一些不容忽视的问题。本文拟从内控"五要素"的角度分析基层人民银行现行会计内控存在的主要问题,并针对存在的问题提出一些参考建议。以下所述纯属个人观点,不代表所在单位意见。     

加强基层人民银行会计管理的思考

目前，人民银行会计工作在管理体制和管理方法上还不适应改革的发展。应完善内控制度，规范会计行为，加强会计监督，改革会计管理体制和方法，提高会计人员素质。     

新形势下基层人民银行工会组织体系建设之研究

为进一步做好人民银行工会工作,充分发挥工会组织的各项职能,提升整体工作水平,笔者对新形势下基层人民银行工会组织体系建设进行了调查研究。     

战略管理会计在机场管理中的应用研究

随着市场主体竞争的激烈化,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业的需求。战略管理会计提供了一种新的路径,它的战略指导色彩比较突出,不同于传统的管理会计,能够通过绩效考核准确的反映企业的经营情况,并为企业的经营决策提供有力的指导。因此,研究如何提升企业战略管理会计水平具有重要的现实意义,文章分析了战略管理会计在机场管理中应用存在的问题,并提出了相关的建议。