商业银行员工行为模式及其管理

在现代商业银行管理中，员工行为的管理占有极为重要的地位。银行各项工作的完成、目标的达成、银行的生存与发展无不与员工的行为相关。因此，从行为科学的角度探讨商业银行员工的行为模式，分析其特征、成因，寻求最佳管理决策，至关重要。     

对商业银行员工行为管理的几点思考

商业银行员工行为管理是人力资源管理的重要内容。随着经济形势的发展和内外部环境深刻变化,员工行为也不断变化,加强员工行为管理显得十分重要。本文从当前商业银行员工行为值得关注的几个问题入手,分析新时期商业银行员工行为特点、管理现状,并从员工负面行为可能造成的风险角度出发对商业银行员工行为管理提出几点思考。     

关于商业银行人力资源管理的思考

我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。本文在简要分析我国商业银行人力资源管理现状及发展趋势的基础上,提出加强人力资源管理的若干思路。     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

商业银行员工跳槽现象的经济学分析

员工是企业最宝贵的资产.作为一个知识、智力、科技高密集的行业,高素质的人才向来是商业银行打造核心竞争力的法宝.     

商业银行人力资源管理的缺陷及思考

目前,我国商业银行的人力资源管理还停留在作业性、行政性阶段,对战略性的人力资源重视不够我国加入WTO后,各大银行面临经营全球化、信息一体化、手段网络化的前所未有的发展机遇和严峻挑战。我国各家商业银行纷纷通过股份制改造、电子化建设、企业形象塑造、精简机构、人力资源改革等手段积极应对。俗话说"得人     

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节，成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时，潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样，其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此，在商业银行人力资源管理实践中，必须在重视正式规则建设的同时，注意加强非正式规则的建设，改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能，又要运用好潜规则的软约束效应，为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。     

加快商业银行人才现代化进程策略初探

为迎接WTO的到来，加快商业银行人才现代化的进程极具强烈的现实意义，这不仅需要提高和更新商业银行人才的知识“含量”和结构,更重要的在于，必须重构商业银行人力资源配置体系，建立一个与责权利相统一的人事任用制度和人才的优胜劣汰机制，尽快提高商业银行从业人员的整体素质，以适应金融竞争的实际需要。     

商业银行的特点及其人力资源管理的特殊性

商业银行具有属于知识密集型的服务行业、业务服务的无差异性和无保密性、人力资本的非单个银行专用性以及业务经营的团体合作性等特征.而商业银行的人力资源主要由管理和技术人员,一般业务操作人员两大类组成,由此决定了商业银行人力资源管理具有差异性、管理对象整体素质的高层次性、效率评价的复杂性以及人力资源管理规划中的复合性.     

略论商业银行人力资源管理的改革与创新

当前,人力资源已真正成为企业的第一资源,商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,其人力资源是自身价值创造的最重要驱动者。在不断寻求改革的基础上实现的创新,是商业银行优化管理进而取得更好绩效的一个必要保证。本文通过分析我国商业银行深化人力资源管理与改革创新中面临的困难,提出相应的改革思路与创新方向。     

加强商业银行员工行为管理的建议

随着经济形势的发展和内外部环境深刻变化,商业银行员工行为也不断变化,加强员工行为管理显得十分重要。本文从当前商业银行员工行为值得关注的几个问题入手,分析新时期商业银行员工行为特点、管理现状,并从员工负面行为可能造成的风险角度对商业银行员工行为管理提出几点建议。     

浅析商业银行科技型人力资源的管理

商业银行的发展关键是人才的竞争，针对当前商业银行在人才使用和管理中的问题，必须采取相应措施，加强商业银行科技型人力资源的管理。     

商业银行授信管理实务——第八讲 授信人力资源管理（下）

授信人员人员作为人力资源，对银行提出自己的需求，而银行作为使用人力资源的组织，也对授信人员提出了素质要求，这种素质要求源于银行的经营管理理念，银行作为商业组织的核心目标就是授信资产的安全性、流动性和盈利性，在此基础上，有的银行把市场份额放在首位，有的银行把资产利润率放在首位，侧重点有所不同。经营管理理念上，“一流的银行信誉，一流的服务质量，一流的工作效率”应该是各银行共同的追求，差异在于有的银行倾向于传统的追求门面的亮堂和服务态度以求竞争优势，有的则进而追求网络化科技手段和持续的品种创新以求竞争优势，大家所做的文章各有不同，无论怎样，这些目标和理念都对授信人员提出了严格的素质要求，这些素质标准，是银行达成其目标的人力资源保障，也是授信人员录用、晋升的前提条件。     

关于加强商业银行人才队伍建设的几点思考

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”。作为金融企业,要想在入世后日趋激烈的同业竞争中做大做强,必须重视人才这个关键问题,坚持以人为本,把培养、吸引、用好人才和全面提高银行全员的综合素质摆上更为重要的位置。     

资本管理与商业银行经营行为

现时的中国商业银行怀有浓浓的资本情结,金融市场的对外开放,监管环境的强化,风险认识的提升,海外上市的冲动,唤醒了中国银行业的资本意识,商业银行尤其是国有商业银行的资本不足成了监管当局及商业银行深深的心头之痛,是银行走向健康需要跨越的一道深深的鸿沟。中国银行业资本意识的苏醒,无疑是一个质的进步,并将引致中国银行业发展方式及经营管理行为的变革。一、没有极限的增长与增长的极限:关于发展模式的选择20多年来,中国银行业得到了迅速发展,截至2003年底,银行业金融机构总资产达到28万亿元人民币,与改革开放初期的1980年相比增加10…     

在人力资源管理中引入激励机制的思考

在人力资源管理中引入激励机制，是塑造和培养商业银行优秀管理人才和干部队伍的重要措施，也是在市场经济条件下金融改革必不可少的重要环节。     

加强商业银行股权管理的思考

当前中国银行业进入追求价值创造、集约发展的新阶段,股权管理成为商业银行在内部管理上亟待加强的环节。加强股权管理对商业银行提升经营管理水平,落实国有金融资产管理职责具有重要意义,也是适应金融监管要求,顺应金融业加速对内对外开放的必然选择。对此,商业银行应结合监管要求,从加强对股东资质的审核与股东行为规范、切实承担国有金融资本管理职能、加强对外股权投资的统筹规划,以及强化各项措施的执行落地等方面入手,不断完善管理体系,从整体上提升股权管理水平。     

商业银行人力资源管理若干问题的探讨

从人力资源理论的概念和重要性入手,分析了商业银行人力资源开发管理存在的现状、问题以及弊端,提出解决这些问题的对策。