地勘单位资金管理建议及对策

目前我国事业单位分类改革已经完成,地勘单位根据行业所属性质归类为公益二类事业单位,今后承担国家公益类地质项目,地质项目资金管理的好坏,直接影响到地质项目管理效果,因此,加强地勘单位资金管理,提高资金使用效益,在管理中将变得越来越重要.本文通过分析地勘单位资金管理工作的现状,就资金管理中出现的问题提出建议及对策,以供参考.     

浅谈地勘财务制度和事业会计制度之间的转换

随着国家事业单位分类改革的推进,大部份地勘单位被分类为公益二类事业单位,分类后地勘单位的会计制度将由《地质勘查单位财务制度》转换为《事业单位会计制度》,那转换过程中应注意什么问题?如何保障两种制度有序衔接、有效转换呢?本文从业务角度浅谈地勘财务制度和事业会计制度之间的转换.     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

地勘企业财务管理存在的问题及完善对策

地勘企业是由原地质勘查单位(原是事业单位)改制成的,原事业单位财务管理转化成企业财务管理,财务管理形式和内容发生了质的变化。现阶段地勘企业财务管理是摸着石头过河,无现成的财务管理模式及财务管理制度体系,地勘企业财务管理现状是重财务核算轻财务管理。     

《政府会计制度》对地勘事业单位财务管理的影响

财务管理作为内部管理工作中的重要组成部分,是保证地勘事业单位稳定发展的重要因素。本文首先说明了《政府会计制度》改革对地勘事业单位财务管理的影响;其次,在此基础上提出了地勘事业单位财务管理在《政府会计制度》改革中的创新,进而为地勘事业单位财务管理工作的完善和创新提供参考建议。     

公益二类事业单位内部控制研究

加强公益二类事业单位内部控制,有助于保障公益二类事业单位财产安全和完整,实现对公益二类事业单位工作的科学化和精细化管理,避免财务风险和资金浪费,保证财务信息的客观性和准确性,提升公共服务效果。本文阐述了公益二类事业单位加强内部控制的意义,分析了部分公益二类事业单位内部控制存在的不足,提出相应的解决对策,以期优化公益二类事业单位内部控制工作。     

浅析地勘单位的内部控制

围绕省局的部署：“做大做强地勘产业．稳定市场经营”为战略的发展目标．随着地勘事业单位改革的不断深入．地勘单位的财务管理体制也发生了重大的改革．在合理有效的程度上提高单位的运营效果．着力稳妥推进地勘事业的改革进程．保护地勘单位资产安全和完整，确保财务报告的可靠性以及防止舞弊和造假，应进一步加强地勘单位的内部控制机制．进一步完善内部控制制度。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考,是以当前市场经济环境为前提的,一方面是为了打破地勘单位传统的、僵化的财务管理模式,以提高地勘单位财务管理的灵活性、创新性和发展性.另一方面也是为了促进地勘单位财务管理体制的改革和创新,以提高地勘单位财务管理质量和水平,实现地勘单位进一步的发展.而下文也从地勘单位财务管理层面出发,对如何优化地勘单位财务管理,建立健全的地勘单位财务管理体系作出几点思考.     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

风险管理视角下的事业单位内部控制局限

事业单位是一个复杂庞大的体系,按照中央对事业单位分类改革要求,事业单位分为四大类,依次是行政类、公益一类、公益二类和生产经营.本文所讨论的问题主要涉及公益二类和生产经营类事业单位,这部分事业单位既要肩负公益性职能,又要走向市场自主创收,其发展的内外环境正发生深刻变化,面临许多新的重大理论和实践问题,特别是在疫情的持续影...     

地勘事业单位全面预算体系建设现状及对策之我见

目前在我国随着现代化改革与发展,地勘单位企业也在进行加速的改革,要求扩大自身的经济规模,使自身的经营多样化.但由于地勘单位财务复杂多变,一系列不确定因素存在,给地勘事业单位预算带来了严峻的挑战.而全面预算作为财务管理工作的基础与核心,将直接影响地勘单位财务的质量.因此本文将从全面预算存在的问题出发,分析面对这些问题应该怎样解决,从而提出相应的对策.     

新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨

市场经济的飞速发展,促使市场改革逐步深入,为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间,同时也带来了一些挑战。新时期下,地勘单位要清晰地认识到自身发展情况,能够在财务管理中及时发现问题并解决,从而实现财务管理的转型。因此,为了实现地勘单位更为长远的发展,地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景,通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析,明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性,分析现阶段转型过程中存在的问题,并提出了一些解决对策,为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。     

论财务共享服务在水利事业单位的应用

水利事业单位作为民生公益服务单位,始终是国家重要的财政支持项目。近些年,国家加强了对事业单位的改革指导,相关部门在财务管理的内容及形式上均有了一定程度的改善。但不能忽视的是,部分水利事业单位,特别是水利工程建设相关部门,在实施本区域内水库、灌区等基本水利设施建设及水利工程运行管理的过程中,仍存在财务管理粗放、流程缺乏标准化等问题,制约了水利部门的发展。本文从阐述在水利事业单位中应用财务共享的意义出发,首先分析当前我国部分水利事业单位在财务管理中的问题,并基于财务共享服务理念就这些问题提出解决策略,以期为相关单位的财务管理提供建议。     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

浅议事业单位内部经营考核的缺陷

事业单位是从事公益服务、不以营利为目的的，但囿于拨款经费有限，职工人数众多。为摆脱僧多粥少的困境，缓解就业压力，促进队伍稳定和部门经济增长，同时为了顺应事业单位企业化改革的趋势，推进地勘单位走向市场，地勘单位多方开拓与发展多种经营生产。近年来，多种经营发展很快，为地勘经济的稳定、持续、健康、快速发展做出了积极贡献，经过多年的与市场磨合，优胜劣汰的发展，有的已经成为地勘单位不可缺少的支柱产业。但是随着多种经营的发展，伴随而来的内部经营管理、人事管理、经营考核等诸多问题也凸显出来。这里着重探讨一下对下属单位经营考核的弊病。     

浅议事业单位内部经营考核的缺陷

<正>事业单位是从事公益服务、不以营利为目的的,但囿于拨款经费有限,职工人数众多。为摆脱僧多粥少的困境,缓解就业压力,促进队伍稳定和部门经济增长,同时为了顺应事业单位企业化改革的趋势,推进地勘单位走向市场,地勘单位多方开拓与发展多种经营生产。近年来,多种经营发展很快,为地勘经济的稳定、持续、健康、快速发展做出了积极贡献,经过多年的与市场磨合,优胜劣汰的发展,有的已经成为地勘单位不可缺少的支柱产业。但是随着多种经营的发展,伴随而来的内部经营管理、人事管理、经营考核等诸多问题也凸显出来。这里着重探讨一下对下属单位经营考核的弊病。     

浅议事业单位财务管理

近年来,我国相继推行了一系列预算管理、国库管理、财政支出等方面的改革,这些改革措施将引起财政预算管理和各事业单位财务活动的重大变革,相应地对单位财务管理也提出了更高要求。但目前事业单位财务管理水平普遍弱化,本人就事业单位财务管理中存在的主要问题及应采取的措施提出几点看法．     

关于强化地勘单位内部控制的思考

随着地勘单位属地化改革与企业化进程的不断深入，地勘单位面临较大的压力与挑战。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分，对提高地勘单位的财务管理水平起着至关重要的作用。本文以内部控制及其重要意义为出发点，深入分析当前地勘单位内部控制中存在的主要问题及其原因，最后提出强化地勘单位内部控制的措施。