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当前，企业之间的货款拖欠相当严重，严重困扰企业正常的生产经营活动，致使许多企业因无资金周转而陷入瘫痪状态，因此清欠工作也就成了当前经济工作中的热点和难点。笔者对清欠工作的难点及应采取的对策略有心得，现简要总结如下，权作引玉之砖。一、难点1．欠款企业一金蝉脱 相似文献
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烟建公司借全国清欠“三角债”的强劲东风,在驻地法律部门协助下,充分依靠法律手段清欠,收到显著效果,近两个月清欠款829.45万元(自清750万元,法院帮助清欠79.45万元)。国务院关于清理拖欠款通知下达后,这个公司主动与芝罘区法院经济庭联系,请他们当“保护神”,到公司办公,请法院出面约见欠款大户及长年欠帐不还的“钉子户”。法院和公司清欠办采取源头入手,付方启动,收款还欠,连环清理等办法,主动下基层到工程处、厂了解欠款情况。周密的计划、卓有成效的工作方法伴随行之有效的法律手段,使清欠工作一步 相似文献
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以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状... 相似文献
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<正> 中国钢铁工贸集团公司是我国目前钢铁行业中最大的经贸企业。这几年,由于巨额的应收账款收不回来,导致集团公司资金长期紧张、周转缓慢,给整个公司生产经营带来很大困难。近一二年来,经过一番摸索和实践,对如何搞好清理旧债的工作,初步找到了一些办法,基本上做到领导、组织、人员、责任四落实,加上对清欠进度的动态管理,激励和约束机制的建立,有力地促进了清欠目的的实现。仅今年上半年就完成清欠任务80项,清回欠款近亿元。 相似文献
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<正> 在清欠工作中,如何堵住新增欠款产生的源头,才是清欠的治本工作。笔者拟就此问题谈谈看法。 一、健全经济责任制,做到奖惩分明 过去,马钢清欠办公室设在财务部,虽组织大量人员外出清欠,成果也不小,但应收账款却不断上升,销售部门仍在赊销,边清边欠,形成新的欠款。后来,公司将清欠办公室改设在市场营销部,每年下达应收账款降低计划,并由企业管理办公室严格经济责 相似文献
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国有企业的资金拖欠问题不仅给企业造成严重的资金紧张，而且给企业的发展埋下隐患，最终导致企业潜亏加重，甚至倒闭或破产。近年来，国内企业为了减少资金损失，各自都加大了清欠力度，并相应成立了专业清欠队伍，但从实际情况来看，往往是前清后欠，甚至逐年攀升。虽然企业极力使用内部激励及法律清欠手段，且收到了一定效果，但始终未能从根本上解决问题，致使国企资金拖欠持续增加，成为困扰企业正常经营和发展的重要障碍之一。一、产生大量资金拖欠的主要原因１．企业观念陈旧。在市场经济条件下，仍然坚持“生产第一”的观点，导致所… 相似文献
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<正> 1993年以来,开阳磷矿的外欠货款直线上升,到9月末,由6月底的5400多万元上升到9200多万元。企业流动资金严重不足,制约了生产经营的正常进行。上半年靠银行贷款2300万元,才维持了企业的基本运转。 相似文献
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随着市场经济不断发展,建筑安装市场激烈竞争,我公司领导深刻地意识到,不抓好清理回收拖欠工程款工作,遏制新的工程欠款产生,必然影响到企业经济效益的提高,阻碍着企业发展,甚至导致破产。为此,公司以建立现代企业制度为 相似文献
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华北冶金矿山建没公司是一个部属综合性的施工企业,施工队伍遍布全国十多个省市地区。长期以来,工程款不能按时收回,截止到今年三月外欠工程款累计达4000多万元,严重影响了施工生产的正常进行。面对这一严峻局面,不等不靠。采取果断措施,主动出击奏奇效。在近一个月的时间里,回收外欠工程款870万元。首先加强领导,健全组织。两级公司都成立了以经理为组长的催收工程款领导小组,同时设立 相似文献
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<正> 鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)由于外欠货款的严重困扰,致使生产经营不能正常进行。经过长期探索,找出了一套清理外欠货款的新办法,取得了一定效果。四年来,鞍钢共降低应收账款78.3亿元。 一、强化清欠工作的措施 为清欠货款,鞍钢本着尊重历史、承认事实、依法分清责 相似文献
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近年来,企业在发展生产、发展经济的同时,由于受煤炭市场制约和企业自身因素的影响,形成的债权债务,成为令人担忧、又不可回避的难题,也成为企业负重奋进的包袱,特别是外欠煤款作为债权的主要部分,全国有上百亿元、一个局有几亿元、一个矿有几千万元,已经不足为奇。在大量的外欠款中,有相当一部分很难回收,这些欠款长期搁置在外收不回,造成企业资金极度短缺,生产建设、职工生活陷入困境,其现 相似文献
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1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业… 相似文献
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目前企业间的“三角债”仍很严重，资金紧缺已成为企业生产经营活动中各种矛盾的“焦点”。清理相互拖欠货款，是企业盘活资金，加速资金周转的重要途径。企业普遍成立了“清欠领导小组和清欠办公室，抽调大量的人力，投入大量的财力组织清欠，取得了一定的效果。但老欠下降慢，新欠又在上升，“前清后欠，边清边欠”的情况仍然存在。目前，清欠工作越来越困难，举步维艰，究其原因是。1．不少企业之间不信守信用和不讲求职业道德。在社会主义市场经济条件下，企业的经营活动是应该格守信用和职业道德的。由于市场机制尚不健全，企业间虽签… 相似文献
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中石化巴陵石化公司坚持以规范煤炭采购管理．提高煤炭综合效益为目标,抓好思想认识、组织领导、职能作用、工作措施和制度执行等“五个到位”,开展煤炭采购管理效能监察,促进了煤炭采购管理日趋科学规范。公司继去年与中石化总部指导价相比较节约煤炭采购资金5770万元后．今年上半年已节约采购资金3800多万元。 相似文献
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２３５亿元人欠款是怎样降下来的？──访冶金部经济调节司司长单亦和近几年来，全国工业企业人欠货款直线上升。１９９５年，全国工业企业应收帐款又比前年增加了１４３０多亿元，成为制约经济发展，特别是制约国有经济发展的难点。而冶金行业在清欠中独辟蹊径，采取适合... 相似文献
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一个成功的企业离不开企业管理、产品质 量和科技进步,更离不开企业职工的努力和顽 强的拼搏,而职工的工作积极性和企业的正常 经营发展及确保发展方向却需要良好的企业思 想政治工作保证体系。陆川县供电公司在社会 主义市场经济条件下不断探索和抓好了企业的 思想政治工作,进一步促进了企业生产经营的 发展,提高了企业效益。2001年,陆川县供电公 司实现供电量1.6亿千瓦时,售电量1.47亿千瓦 时,售电总收入6000多万元,上交国家利税600 多万元,成为陆川县的纳税大户之一。近年来, 公司先后被评为“自治区文明单位”、“自治 区思想政治工作先进单位”、“全国电力‘三为’ 服务达标单位”等荣誉称号三十多项。公司的服 相似文献
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今年以来，苏州市机械系统企业普遍反映资金紧缺，三角债链严重紧固，资金沉淀，周转失衡，资产负债率居高不下，结算资金中应收款呈上升趋势。为此，各企业采取了一系列紧急措施，千方百计压缩应收款，加快了资金回笼速度。—以物抵债。苏州汽车配件厂在了解到债务方——汽车厂愿以车抵债的意向后，先后从该汽车厂转车160辆，并通过机电公司代售，共回收应收款400多万元。苏州合金材料厂的用户中有10个欠款近1000万元的大户，他们从“生意要做，市场要占，帐款要压”的指导思想出发，用大户的电器、开关等产成品充抵货款，再通过有关渠道代… 相似文献
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几年来,我们对清欠工作不断进行探索,形成了行之有效的工作思路和方法,取得了明显的实效。我们的具体做法是: 一、变被动为主动——不断敦促欠款甲方按期还款 为了更好地开展清欠工作,我们一般分三步走: 第一步在知情的基础上,找准“切入点”。知情,就是对欠款甲方情况的深入了解和掌握,经过调查、分析后,主动出击,有的放矢。对外我们直接找欠款 相似文献