加大清欠力度 提高资金营运效率

<正> 90年代中期以来,我国的大多数商品出现了供大于求买方市场的格局。不少企业在产品销售、资金回收难度不断加大的形势下,往往采用增加产量、扩大赊销的办法抢占市场,导致应收账款持续上升。这不仅影响生产经营的正常运转,而且极易形成呆坏账,造成直接经济损失。江苏淮钢集团几年来应收账款也一直处于上升态势,最高时超     

加大清欠力度,努力盘活资金

为了盘活资金，提高效益，加大清欠力度，遏制人欠贷款上升，对我们马钢股份制上市公司具有特殊的经济意义。根据我国目前的会计制度，工交企业在年终决算时，应按照企业年末“应收帐款”的余额，按3～5％的比例提取“坏帐准备金”。提取的坏帐准备金额相应增加了企业管理费用，影响了企业利润。但马钢股份有限公司是在境内外发行股票的上市公司，根据上市公司的会计制度和境外会计师事务所的审计要求，应按照年末“应收帐款”的帐龄提取“坏帐准备金”。即帐龄越长，提取的坏帐准备金越多。帐龄1～3个月，提取坏帐准备金为零；帐龄4～6个月…     

健全财务监督机制 加大资金管理力度：对县（市）石油销售企业盘活资金的思考

县（市）石油销售企业财务工作必须适应社会主义市场经济体制的要求,迅速建立灵活、高效、完善的企业内部财务管理机制,加快资金营运力度,使企业尽快扭亏增盈,已成为我们当前的一项紧迫任务。一、企业资金匮乏的原因１．亏损亏掉了。据有关方面统计,去年上半年,湖北...     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心,企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”的过程中,结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试,取得一些经验和收获。一、强化资金意识,建立科学的资金管理体系１提高认识...     

全力清欠 盘活资金

鞍钢附企化工厂是集体企业。近年来，受“三角债”困扰，影响生产发展和职工生活。1996年上半年，由于加强领导，重视并全力清欠，共收回欠款2321万元，盘活了资金，促进了生产发展。1．加强领导，明确任务，落实承包，是搞好清欠工作的保证。年初，把清欠工作作为全年工作重点，一是重新调整全厂清欠小组，由一名副厂长重点负责清欠办公室。从各车间科室抽调12名责任心强的同志，组成清欠队伍，他们中，有的是科长，有的是车间支部书记。二是，将全厂外欠款情况，包括几个小法人单位，统一登记，按欠款单位和欠款情况、时间、清款难易程度…     

加大资金管理力度缓解资金紧张局面

1998年,龙口矿务局的资金一度出现了极度紧张的局面,给新的一届领导班子的生产经营管理工作带来了极大的困难.面对现实,他们分析了资金紧张的原因,把1998年确定为资金调整年,计划用3年的时间扭转资金紧张的被动局面,并从强化局结算中心的工作入手,采取了切实可行的措施.     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

环氧树脂行业外商投资力度加大

随着经济全球化进程的加快，我国投资环境明显改善，经济持续快速增长，环氧树脂产品需求旺盛，市场发展前景看好。以欧美大石油石化公司为主，日、韩企业紧跟为特点，外资企业加快了全面进入我国环氧树脂行业市场的步伐．投资规模和力度明显加大。     

对建筑施工企业加大成本管理力度之我见

本文依据长期从事财务管理的实践经验,并立足于企业自身挖潜和内部严细成本管理,试图通过加大企业成本管理力度,来寻求解决这一课题的出路与对策。 一、树立企业精打细算观念,不断提高成本管理意识,是加大成本管理力度的关键 1.施工企业执行“百元产值含量包干”,在客观上给企业造成“重产值、轻成本”的思想。由于     

抓好清欠用活资金

当前,施工企业任务不足、资金紧张的问题日益突出。因此,采取灵活多样的措施,寻求解决资金紧张的途径。已成为企业生产经营管理工作中的一件大事。一个企业在经济改革中要不断地增强适应市场经济的能力,就不能完全寄希望于外部环境的改善,要从自身实际出发,从内部管理入手,寻求资金缓解和资金效益的出路。中国十三冶第三工程指挥部在管好、用活资金方面,进行了有益的尝试。他们在点多面广、资金短缺的情况下,采取灵活多样的措施,回收盘活资金,保证干好在建项目,支持新承建项目,     

加大管理力度整顿油品市场

加大管理力度整顿油品市场张珍近年来，随着市场经济的发展，石油销售市场竞争越来越激烈，国有、集体、个体加油站、商店遍地开花。仅黑龙江省肇东市镇内就有加油站１３处，其中个体占６２％。石油经营商店３００多家，９０％以上是个体。一、存在的问题１．无证经营严重...     

以科技增量盘活企业存量

在公有制为主体、多种所有制经济共同发展的新格局下,怎样进一步搞好国有企业,使其在国民经济中继续发挥主导作用?这是一个大课题。中共中央作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,阐明了推进国有企业改革和发展的10项指导方针。这使我们对这一大课题有了清晰的认识和理解,并对进一步搞好国有企业,使其     

加速资金周转 盘活存量现金

资金周转顺畅,对企业的生产经营至关重要。有的企业在账面上或许有几百万、上千万的利润,但实际上,产品销售出去资金收不回来,现金流转不畅,没有资金投入再生产,严重的甚至连发职工工资都要贷款。而现金流量状况良好的企业,利润虽然不太大,但资金周转流畅,可以在激烈的市场竞争中应用自如,站稳脚跟。由此可见,现金流量状况与一个企业的生存、发展、壮大息息相关。本文拟从影响现金变动的因素,及加速资金周转、盘活存量现金的措施方面作一探讨。     

清欠工作的难点及对策

当前，企业之间的货款拖欠相当严重，严重困扰企业正常的生产经营活动，致使许多企业因无资金周转而陷入瘫痪状态，因此清欠工作也就成了当前经济工作中的热点和难点。笔者对清欠工作的难点及应采取的对策略有心得，现简要总结如下，权作引玉之砖。一、难点1．欠款企业一金蝉脱