浅议基建管理体制的深化改革

我国改革开放以来,集中财力物力,对能源、交通、原材料和农业及高科技行业部门进行了重点投资建设。十年间共建成大中型项目一千余个,新增固定资产六千多亿元。这一大批重点项目的建成,明显地增强了国家的经济实力,为经济发展和提高全国人民的物质文化生活提供了重要保证。 我国的基本建设成就是有目共睹的。随着近年来基建管理体制的一系列改革,国家的投资决策水平和管理水平有了较大的提高。但是,投资效益不理想,一些项目建设周期长、交付使用率低。据统计,1981～1988年     

工程建设总承包改革浅议

一、福建工程建设总承包改革回顾 随着我国改革开放的深入,1983年福建省建工局由主管施工企业的政府部门,变为福建省建筑工程总公司,成为一个自主经营、自负盈亏、照章纳税的经济实体。1985年省政府又将原所属的十个省属施工企业下放给地市政府管理。省建工总公司改革的道路则从工程总承包走起,1983年5月成立了福建省建筑工程包建公司(后来更名为“福建省工程建     

论工程项目建设一体化管理

工程项目管理的目的是为了圆满地完成项目目标，为了实现这一目标，要依靠业主、监理者、承包商等多元组织的同向行为。也就是众多组织体的行动必须寓于一个统一目标的组织行为系统之中。工程项目管理的一个显著特点是多元建设主体的组织管理。多元建设主体组织行为的统一要求将影响组织行为的要素按照实现项目目标的要求构成一个自组织、自优化的系统。从项目建设管理角度来讲，多元建设主体组织行为统一的核心是管理体制科学化，组织结构合理化和行为取向同向化。这三个方面不可分割，互相制约，只有当它们相互协调和相互促进时，才能够产生最优化的管理效果，最好地实现项目目标     

工程项目施工管理体制创新探讨

在工程项目管理中,体制成本?、机制成本、素质成本存在成本攀高的问题,建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金"五大市场"是项目管理创新的重大变革,通过不断创新,从而压缩工程项目成本,提高管理效益的目的.     

浅议工程项目的风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。     

高校工程项目内部会计控制系统设计

高校工程项目内部会计控制中的工程项目是指高校的基本建设项目和技术改造项目。近几年,随着各高校招生人数的大幅增长,师生教学、生活条件的改善和重点学科的建设,国家和高校对基本建设的投资大量增加。伴随着投资基金的增加,建造的新教学楼、实验楼、重点学科实验室、教工住宅、青年教师公寓、学生公寓,绿化,翻修道路,改造供电、供水、供气的设施等等在各高校普遍展开,加强对高校工程项目的内部会计控制,有着十分重大的现实意义。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

浅议市政建设工程项目管理

本文首先介绍了市政建设工程的特点,其次讨论了市政建设工程项目现有的管理模式下存在的一系列问题,最后从制度层面和执行层面给出了一些改进建议.     

浅议工程项目施工风险管理

项目施工风险管理主要是对工程项目施工涉及的风险进行识别、评估并制定相应的对策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标.本文结合个人多年的多年工作经验对建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

工程项目主体行为风险研究

项目主体行为风险是指由于主体的特定行为而给项目造成损失的可能性.长期以来风险管理比较重视客观事件风险,计算风险发生的概率和可能损失,很少注重主体行为风险的影响作用.而项目工程风险产生的根源往往是由项目主体行为所引起的.同时,项目利益相关人对项目的期望值和价值观很大程度上决定了项目的成败.论文从利益相关人角度,提出了工程项目主体行为风险研究的理论框架和实践意义,对工程项目主体行为风险进行分类、识别和评价,并提出针对性的风险管理响应措施.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

浅议油田企业工程项目成本核算

当前,油田企业为应对市场经济和建立现代企业制度,开展油田企业的工程项目成本控制.本文对油田企业工程项目成本控制及程序进行了阐释,提出了加强油田工程项目成本核算的措施.     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出。风险因素对建筑工程项目的影响极大。本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理。     

浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出,风险因素对建筑工程项目的影响极大.本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理.     

项目后评价在煤矿基本建设工程项目中的应用

项目后评价(Post Project Evaluation)是基本建设工程项目控制活动的关键环节之一。本文在介绍项目后评价的概念、应用现状的基础上,描述了煤矿基本建设工程项目后评价的工作流程,论述了实施过程中的难点及应对措施。     

施工企业工程项目成本管理浅议

施工企业项目成本管理一直以来就是施工企业经营管理的重要内容。文章通过对目前施工企业工程项目成本管理中出现的问题进行分析,阐明成本管理的方向,通过具体有效措施提高施工企业项目成本管控水平。     

浅议水利水电工程项目人力资源管理

本文通过对水利水电工程项目建设管理体制下的人力资源管理存在问题的研究分析,提出建立水利水电工程项目建设人才市场及推行水利水电工程管理专业化、社会化、市场化的建议.     

浅议施工企业工程项目的成本控制

本论文通过作者亲身的施工财务管理经验,通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

工程项目经营风险预警体系建设——基于**建筑安装总承包项目

本文以**建筑安装总承包项目为基础,针对工程项目在生产过程中面临的各种经营风险,提出建立和完善工程项目经营风险预警体系,旨在过程中不断评估项目经营风险并对出现的经营风险制定相应措施,为公司取得合理利益起到预测、预警作用,以保证公司健康、持续发展。