企业采购环节的财务控制

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业仅仅靠提高产品售价获取利润已不现实.在产品售价不变甚至降低的情况下,降低产品成本就显得尤为重要.要降低成本首先必须严把材料采购关.采购环节包括商品、材料和固定资产的采购供应.它一般由签订供货合同、验收材料和商品入库等环节构成.每个企业的采购业务都应该有一套业务流程和业务规章制度.现就企业如何加强采购环节的财务控制,分析如下：     

构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

浅议煤炭企业成本控制的基本方法

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。     

网络环境下实现成本控制的探索

在市场竞争日趋激烈、信息网络迅猛发展、客户选择性越来越大的今天,对企业的经营管理要求越来越高,运用网络和信息化手段来提升和强化管理已经成为企业的必然选择。而成本控制工作作为企业管理中的重要组成部分,也必然需要在网络环境下更好地实现。为了有效地推进成本工程工作     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。     

践行"三个代表" 实现经济腾飞

进入新千年 ,燕子山人以“三个代表”重要思想为指针 ,转机建制 ,深化改革 ,强化企业内部管理 ,大兴民心工程 ,重塑企业形象 ,使全矿各项工作呈现出千帆竞发、百舸争流的良好局面。 2 0 0 1年 ,矿井产量 35 4万ｔ,超计划 5 1万ｔ ;掘进进尺完成 172 0 0ｍ ,超计划 2 2 0 0ｍ ;原煤入洗 35 3万ｔ ;煤炭外运 30 7万ｔ;出口煤 2 0 5万ｔ;利润完成 10 98万元 ,超计划 10 38万元 ,同比扭亏增盈 3887万元。本文就燕子山矿践行“三个代表” ,实现扭亏增盈谈几点启示。一、解放生产力 ,实现煤与非煤产业同步腾飞1 加强管理 ,强化主业。燕子山矿的决…     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

实现集团公司控制 实行全面预算管理

<正>东北特钢是我国大型钢铁企业集团,北满特钢集团有限责任公司(以下简称北钢)是其下属子公司之一。乘着振兴东北老工业基地的东风,集团总公司迅速发展壮大。自从集团公司组建以来,北钢内部狠抓管理,财务部设立了预算科,推行全面预算管理。随着全面预算管理的展开,促进了企业的经营管理,及时发现并解决了经营管理中存在的问题,增强了市场竞争力,提高了企业的经济效益。     

讲究方法，抓好安全生产

“安全为了生产，生产必须安全”，抓好安全生产是件大事。责任重于泰山。企业里的各级安全管理人员，在遵循“以人为本”管理思想的前提下，在具体方法上要注重抓好以下几点。     

试淡安装工程的成本控制

随着我国体制的改革，企业项目管理的体制改革也在深入发展，安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成，对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度，也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视，并在实践中得以发展。     

合理控制成本费用

成本费用的严格划分和准确确认，是做好企业财务管理和核算工作的基础工作，为了进一步深入研究企业成本费用的合理性。具体从以下几方面进行论述：一是从企业原材料的采购开始就寻求价低、质好的原则来降低采购成本，满足企业的生产需求。二是在原材料的储备过程中强化库存物资管理，降低库存材料费用。三是在生产过程中实际标准成本的管理模式，来控制生产中的费用，使企业获得最大的经济效益。四是应用先进的质量管理办法，严格控制产品生产过程及销售中的费用，增强企业产品质量意识。     

电网基建成本控制研究

近年来,电网投资增幅以两位数递增,预计“十一五”期间电网投资一万多亿元。面对如此巨大的投入,在确保建成“坚强电网”、形成“优良资产”的同时,要想取得管理的终极目标“业绩优秀”,就必须以资产全寿命周期管理的“大成本”理念,对投入的基建成本加以控制优化,减少不必要的投入,降低工程造价,这是“业绩优秀”的基础,是建设“一强三优”现代公司的客观要求。     

企业经费单位费用支出的财务控制

企业中的经费单位虽然没有物质产出,但是它的精神产品的生产,是整个企业或社会再生产循环不可缺少的组成部分。在企业改制中,由于政企分开、主辅分离,使得经费单位必须加强对有限费用的管理,使全体员工树立系统意识、费用意识,把费用管理作为一项系统工程来抓,合理配置内部资源,全方位降低费用,使费用支出产出最大效益。     

试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

员工绿色管理“心”途径

电力企业的安全生产和经营管理，需要思想政治工作保驾护航。怎样做好思想政治工作，转变员工的思想、价值观念，是企业管理的重要课题。在具体应用中，人的心理因素往往被忽视，而效果不佳。党的十七大报告明确提出，加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。因此，从“心”开始，了解员工心理现象，解决心理问题，促进心理和谐是思想政治工作的有效途径。     

企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

<正>第一章总则第一条为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部信息传递,是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条企业内部信息传递至少应当关注下列风险:     

钢铁企业外发产品运输方式探讨

<正>运输是钢铁企业生产不可缺少的一个重要环节,运输成本直接影响着企业的效益。钢铁企业生产规模大、运输复杂,探索合理的运输方式是连接供产销直至消费各环节的"经济"纽带,已成为社会物流运作普遍追求的目标。所以研究公路运输与铁路运输等不同运输方式的经济性对企业物流成本管理有着重要意义。本文就钢铁企业外发产品运输方式的选择进行探讨,向便捷、经济、高效的运输资源配置,达到多种运力互补的物流运作。