国有商业银行建立和完善营销体系的思考与建议

完善的营销体系对商业银行的发展至关重要。     

完善国有商业银行内控体系思考

多年来,国有商业银行始终把构建有效的内部控制体系放在重要位置,不仅在外部环境不断发生变化的情况下,最大程度地控制了风险,实现了合规经营,稳健发展,使各项改革进程得到了有效保障,也在改革发展的同时,逐步构建起了国有商业银行内部控制体系的框架。但是,面临不断深化的金融     

完善国有商业银行内部绩效评价体系的对策

一、国有商业银行内部绩效评价体系的缺陷及成因分析 （一）目前国有商业银行内部绩效评价还是以层级考核为主,没有解决如何在横向上对部门、人员、产品、客户进行绩效评价的问题。国有商业银行总行制定的绩效考评办法主要是以一级分行作为考核对象,进行纵向考评;一级分行可以按照当地实际情况对二级分行进行考核。     

国有商业银行激励机制的建立与完善

当前，我国国有商业银行的改革正全面推进，尽管实行股份制改造、引进战略投资者、吸收先进的管理理念和管理办法，都是十分必要和重要的改革措施，但如何使这些改革措施产生实效，使之能够切实提高国有商业银行的核心竞争力，充分、有效地发挥人力资源的作用仍然具有关键性意义。从目前情况来看，国有商业银行改革的难点恰恰就在于如何建立科学的内部激励机制，以充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性。     

国有商业银行绩效考评体系比较与分析

近年来，根据中国银监会绩效考核评价办法的基本精神，国有商业银行已建立了相应的绩效考评体系，制定了绩效考评实施方法，为应对国有商业银行综合改革，客观考评各级行经营管理绩效，促进可持续发展起到了重要作用。但从实践看，国有商业银行绩效考评体系和方法尚存在欠科学，不全面之处，亟待改进和完善。     

如何建立国有商业银行分支机构绩效考核监管机制

金融业是一个带有显著“公共性”的行业,金融业的稳定直接关系到社会、经济与财政的稳定。本文站在财政监督部门的角度,从我国金融产业的代表——四大国有商业银行入手,研究如何对国有商业银行分支机构建立一套行之有效的绩效考核监管机制,来防范和化解金融风险,从源头上遏制其向财政风险转化。     

国有商业银行完善内部绩效评价体系的对策思考

商业银行内部绩效评价体系是商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的号核。从我国国有商业银行的实践发展情况看，对分支机构绩效评价开展的时间较长，已经建立一套较为完备和统一的考评体系，而对部门、产品和个人的绩效评价还很少涉及，对部门、产品和个人业绩的认定缺少客观、科学的方法和标准，因此，建立适合现代商业银行管理系统的绩效评价体系显得非常重要。     

国有商业银行薪酬体系改革:理论与实践

国有商业银行在上市之前借助外部咨询机构初步建立了市场化的薪酬体制。但是,随着近几年国有商业银行战略的调整、组织结构的变革、业务流程的再造,原来建立薪酬体系的基础已经发生了一定程度的改变。本文将首先探讨薪酬体系设计的基本理论,并以此为基础分析国有商业银行薪酬管理的现状和问题,进而提出相应的改进措施。     

国有商业银行建立有效的绩效考评体系构想

银行员工收入分配实行绩效考核制,在一定程度上调动了员工的工作积极性,是商业银行改革的大势所趋。但也存在一些弊端,在一定范围内又制约了部分员工的工作热情,主要表现在：     

构建国有商业银行市场营销体系

商业银行是经营货币和提供有关服务的金融企业，其业务的特殊性导致了经营的特殊性。市场营销观念适用于商业银行这样的服务业，这是因为商业银行同样面对顾客，并以盈利为目的。国外银行界把商业银行市场营销定义为：把可盈利的银行服务引导流向经选定的用户的管理活动。     

浅谈国有商业银行完善客户经理制的对策

客户经理制在西方已有30多年的历史，但在我国推行不过几年时间。由于历史和现实的原因，将客户经理制真正落实到实处，能够收到良好效果，还有很多困难需要克服，很多方面需要进一步探索和完善。     

浅析国有商业银行内部控制体系的建设

当前，国有商业银行风险控制面临严峻挑战，一方面是不良资产不断增加，另一方面是金融市场出现了新的格局，呈多元化发展，日益激烈的同业竞争伴随中国临近加入WTO而日益加剧，金融工具特别是金融生工龄的不断出现，金融风险的传导方式和渠道越来越多，经营风险越来越大，因此在新形势'下国有商业银行内部控制建设已成为当务之急。