周凯：追“新”局长

“随和不随便”、“严格不严厉”的管理风格是周凯受赞赏的原因之一，而追求创新的不懈精神则是他最受人称道的地方。 他集思广益，提出“观念优人一等、工作快人一步”的工作理念，认为，供电企业要尽最大努力满足客户用电需求．就必须在观念上优人一等，才能更好地履行社会责任，促进企业发展。[编者按]     

对竞争中的一些问题不容忽视

竞争是市场经济的伴生物,也是市场经济的显著标志之一.在企业转换经营机制,走向市场的过程中,要向职工注入竞争精神,增强竞争观念,培养竞争能力.但是,从实践看,竞争引发的一些问题不容忽视.换句话说,就是在增强竞争观念的同时,要防止和克服那些阻碍职工树立竞争观念的心理障碍,否则,竞争观念就很难树立起来.一、要重视克服对竞争的逆反心理.由于市场经济处于初创阶段,竞争必然存在着许多不健康的现象.有靠权力取胜的,有靠关系取胜的,有靠违法乱纪取胜的,还有靠盗窃诈骗取胜的.这些情况,使不少职工产生了误解,认为竞争就是尔虞我诈,是万恶之源,对竞争产生了逆反心理.如果这种逆反心理不消除,竞争观念要树立起来是很难的.你在上面讲竞争,他在下面吹冷风.你说竞争多重要,他说竞争没必要.总之,我们正面教育的效果会被反面抵消.所以,消除对竞争的逆反心理是树立竞争观念的首要课题.     

我懂你的心

假如你要用一个人的“手”,你就必须用它整个的人：假如你要它整个的“人”；你就必须影响它整个的“心”。——一位管理学大师有一把沉重的铁锁挂在门上,有一个人拿一根铁棒去敲打它,不管用怎样的力气都打不开。这时,另外一个人来了,他拿出一片小小的钥匙,往锁孔里一放,咔嚓一声,锁就打开了。等别人都走了,迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁,你轻轻一拔就可以打开呢?”小钥匙的回答是：“因为我懂它的心。”     

快速应对中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存。企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“你需我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，而对瞬息万变的市场，和变化无穷的需求，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。 纵观中外知名企业，他们的成…     

用工作证明自己的价值

第二章服从是一种美德从服从到执行服从,在西点人的观念中是一种美德。在西点军校,即使是立场最自由的旁观者,都相信一个观念,那就是“不管叫你做什么都要照做不误”,这样的观念就是服从的观念。西点人认为:军人必须以服从为第一要义,学不会服从, 不养成服从观念,就不能在军队中立足。以上观点也是我极为推崇的。我在     

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

浅析激发国有企业发展活力的对策

一、进一步解放思想 ,更新观念解放思想 ,实事求是是我们党的思想路线 ,是马列主义、毛泽东思想的精髓 ,是我们党在建设有中国特色社会主义的实践中 ,对马列主义、毛泽东思想的进一步运用和发展。首先 ,要坚持实事求是的精神。既要看到优势和成效 ,又要正视存在的困难和问题。其次 ,要更新思想观念。国家把企业推向了市场 ,企业就要全面融入市场、参与市场竞争 ,并在竞争中求生存、谋发展。企业经营管理者、职工群众就必须彻底摒弃“等、靠、要”的思想观念 ,牢固树立起市场观念、竞争观念、效益观念 ,依靠有效益、有竞争力的产品来占领市场…     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

充分发挥网络优势建设数字化管理模式——由建立企业信用档案看数据共享的重要性

市场经济讲竞争。我国施行的是社会主义市场经济,可从计划经济转轨过来的人和企业最不适应的就是竞争。适应不了市场经济的激烈竞争,抱着计划经济的观念,按计划经济的办法行事,结果受到无情地打击,企业不景气的不景气,破产的破产,人员下岗的下岗,发不出工资的拖欠工人工资,在痛苦的挣扎中我们学会了在市场经济条件下的竞争,获得了新生,但有的人却虽然知道了竞争。面对艰苦卓绝的奋斗,毫不留情的竞争,杀红了眼的人们以为市场经济只有“竞争”,其实并非如此,市场经济除了竞争,还有“规则”和“信用”。要适应市场经济的残酷竞争,必须讲“诚信…     

技术创新与市场竞争

党的十五大报告明确指出，要“有重点有选择地引进先进技术，增强自主创新能力。……鼓励创新、竞争和合作。”这一精神落实到机械行业，就是要坚决打好开发能力提高战役，切实增强技术创新能力。我们生活在一个创新的时代、竞争的时代，创新与竞争女。影随形，竞争促进创新，创新刺激竞争。技术创新是企业科技进步的源泉，是企业在优胜劣汰。推陈出新的市场竞争中的制胜法宝。企业只有不断开发出新技术新产品，做到“人无我有，人有我优，人优我，新”，始终领先一步，才能立于不败之地。多年来，我国机械产品在国内外市场竞争中“丢城失地…     

企业人力资源开发的新视角

一、选准最好经营决策 ,企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过 :“在我的事业中 ,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人 ,一个可以委托重任的人 ,一个为你分担忧愁的人 ,一个具备一系列略微不同的技能 ,而且其行为对你有所裨益的人 ,是十分重要的。”这席话 ,披露了一个秘密 :比尔·盖茨作为世界级企业家 ,其最重要的经营诀窍 ,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。在知识经济的竞争中 ,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源 ,而且又是唯一能够获得经营暴利的排它性…     

机会

有一个人有天晚上碰到一个神仙,这个神仙告诉他说,有大事要发生在他身上,他有机会得到很大的财富,在社会上获得卓越的地位,并且娶到一个漂亮的妻子。 这个人终其一生都在等待这个奇迹的承诺,可是什么事也没发生。 这个人穷困地渡过了他的一生,最后孤独的老死了。 当他上了西天,他又看到了那个神仙,他对神仙说:“你说过要给我财富、很高的社会地位和漂亮的妻子的,我等了一辈子,却什么也没有。” 神仙回答他:“我没说过那种活,我只承诺过要给你机会得到财富、一个受人尊重的社会地位     

国有煤炭企业脱困 首先在于强化自立自强观念

国有煤炭企业扭亏脱困和建立现代企业制度,关键在于从各级领导到每个职工乃至家属必须进一步解放思想,转变观念,进行思想攻坚,突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“粮神瓶颈”制约。笔者认为关键在于首先强化自立自强观念。 强化自立自强观念,是发展市场经济的必然要求。社会主义市场经济是竞争经济,竞争的法则是优胜劣汰,适者生存。作为企业或职工,要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,从     

企业管理要从严从实从新

企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，…     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

开心一刻

经理:“你这个月进步不小,没发现你和顾客吵过架。”女店员:“这与医生的帮助是分不开的。“经理:“哦,这是怎么回事?”女店员:“医生多次嘱咐我要注意保护嗓子。”经理:。你这个月进步不小,没发现你和顾客吵过架。。女店员:‘这与医生的帮助是分不开的。。经理:‘哦,这是怎么回事?。女店员:。医生多次嘱咐我要注意保护嗓子。。开心一刻@吕东     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

承包经营与技术进步

承包经营制作为我国社会主义初级阶段工业企业有效的经营形式,已显示出强大的生命力。但是,作为一种新型的经营形式,尽管经过了不断完善,仍然在实践中存在着问题。承包经营与技术进步的关系问题就是其中之一。由于技术和经济是互相制约的,经济上的需要,是技术进步的主要动力。实行承包经营产生的新的经济观对技术的影响表现在两个方面:一方面推动了技术进步;另一方面,由于承包经营还不完善,短期行为的产生阻碍了技术的进步。本文试图从这两方面谈一些粗浅的看法。一、承包经营对技术进步的激励作用一、产品。承包经营责任制,增强了竞争意识,企业要想在竞争中取胜,就必须不断地拓宽产品种类,更新品种,保证质量。逐步形成“你无我有,你有我优、你优我廉,你廉我转”的竞争局面,促进科研与生产的紧密结合,保证科研成果迅速地     

企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.