谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设,医院经济管理就是要遵守经济发展规律,运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段,对医院全部经济活动进行监督管理,使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费,提高服务质量,完善各种规章制度,加强对临床经济收入的管理,不断地增强医院文化内函建设,为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务,打造出一个绿色医院。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设，医院经济管理就是要遵守经济发展规律，运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段，对医院全部经济活动进行监督管理，使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费，提高服务质量，完善各种规章制度，加强对临床经济收入的管理，不断地增强医院文化内函建设，为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务，打造出一个绿色医院。     

浅谈加强医院内部审计的必要性

内部审计具有监督、管理、防护、评价和建设职能,发挥合理配置资源,提高经济效率;健全内部控制制度,提高经营管理水平;保护公共财产,维护单位的合法权益;配合外部审计,完善我国审计监督体系等作用。加强医院内部审计建设,完善内部审计制度,充分发挥内部审计在医院经营管理中的作用,对医院适应新医改,实现医院的医疗服务目标,加强管理及提高经济效益,社会效益,提高医疗服务质量和水平,提高患者满意度,服务医院发展都是十分必要的。     

浅谈如何加强医院经济管理

在社会主义市场体制下,医院已由服务型医疗机构转变为服务经营型的经济实体.同行业间的竞争日趋激烈,医院要生存发展,不得不把提高经济效益当成一个中心任务来抓.决策者早已认准了提高经济效益的唯一途径:"向管理要效益".因此,如何把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率;降低成本是成为一个非常重要的问题.这就要求我们一是加强成本管理.二是采取灵活多样的经营形式,开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是发挥市场作用,合理配置资源.     

探讨关于医院人力资源管理的重要性

随着我国经济的迅速发展,医疗事业也快速发展,在我国经济新形势下,医院要努力抓住机遇进行革新。医院管理的核心和重点主要是人力资源的管理,所以说医院革新的动力来源于合理的人力资源管理,医院要提高工作效率和核心竞争力,重要的是加强医院人力资源的管理。本文主要从现在我国医院的人力资源管理存在的现状进行分析,来分析人力资源管理过程中存在的主要问题及成因,进而探讨人力资源管理人员如何加强对医院人员的管理。     

成本核算在医院经济中的意义和作用

随着市场机制的变化,医疗领域引用成本核算加强医院经济管理。医院经济管理中基础工作是成本核算工作,成本核算的主要目的是提高医院经济管理成效、降低医院服务成本。本文围绕成本核算在医院经济管理中的作用和意义展开分析,希望能够通过分析对成本核算在医院经济管理中的实际应用具有参考价值。     

加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

浅议新医改下如何提升医院经济效益

随着医疗事业的不断发展以及新医改政策的不断实施,国内许多医院的经济效益受到一定的影响,医院的经济管理面临较大的变革.在强大的市场感召下,如何保证医院自身的发展,并提高医院经济效益,成为当前医院发展的最高目标和核心问题.通过对新医改对公立医院影响进行分析,提出了提升医院经济效益要不断完善医院经济管理制度,控制医疗成本;培养复合人才,提高专业素质;以科学发展观为指导,加强医院的经济建设,这样才能够使医院不断强大起来,在统筹兼顾社会效益与经济效益的同时,使医院得到可持续性发展.     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

医院经济管理的探讨与对策

社会持续性发展,医院之间也存在一定竞争力,而医院的发展与经济管理制度有着紧密联系。如果应用正确、科学的经济方式,对无力、人力与财力合理被应用,可有效促进医院经济的发展,优化医院经济管理对患者可提供更优质的保健服务。所以,本文就针对医院经济管理的重要性开展分析,制定相关医院经济管理可行性对策,现综述如下:     

试论如何做好医院绩效管理及运营成本控制工作

医院不仅要做好公共医疗服务相关的工作,还应该将经营效率以及成本控制的工作做好。随着当前我国医疗行业的不断发展,医院规模的不断扩大,我国的医院在绩效管理以及成本控制上还有着一定的不足之处,这就需要医院的管理人员要提高自身的工作的效率,同时还应该引入相关的先进方法,从而做好绩效管理,提高医院的经济效益,使医院的运营成本得到降低。     

医院人力资源管理的现状及对策

我国经济发展速度加快,社会经济结构发生重大改变。医院不可避免地参与到市场竞争体制中来。同企业一样,现阶段医院要想获得更好的发展,一定要学习国内外先进的管理经验和方法,转变自身落后的管理理念和方式,逐渐提高自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。现阶段,我国的人力.资源管理具有严重滞后性,不利于对人力资源进行充分的利用,更不利于为我国人民提供更好的服务。因此,采取相应措施积极面对医院人力资源管理中的问题具有重要的意义。     

浅析平衡积分卡在医院经济管理中的应用

随着经济的发展,社会的进步,各大医院的激烈竞争对医院的管理水平提出了更高的要求。医院要从过去只对医疗卫生体系的改革向提高医院经济管理水平方向转变,重视对医院进行全方面综合评价。至此引进了平衡计分卡的管理体系,它在医院的经济管理中发挥了重要的作用。本文对平衡计分卡在医院经济管理中的优势进行探讨,分析如何利用平衡记分卡在医院经济管理中实现更好的应用。     

医院管理新趋势

面对医疗市场竞争的白炽化,医院要生存和发展,就必须强化管理,进行管理创新,提高竞争力。为此,必须对职工实施智本管理,同时,要对病人进行个体化、人性化和人文化的三化服务。智本管理才能坚持医疗创新、服务创新,创造服务品牌,才会实现三化服务。而实现三化服务又会推动智本管理。智本管理和三化服务共同构成了现代医院管理的新趋势。     

试论公立医院信息化建设如何推动经济管理优质高效

随着我国医药卫生体制的深入改革,公立医院不仅要提供价格低廉、质量上乘的医疗服务,还要为医院的长远发展创造更多的经济和社会效益。这些都为公立医院的经济管理提出了更高的要求,本文重点探讨如何加快信息化建设来推动经济管理优质高效。     

对医院内部会计控制制度的思考

医院的内部会计控制制度是医院内控制度的一个非常重要的组成部分之一,是规范医院经济管理、保证医院资产完整与安全、提高医院会计信息质量的重要手段。随着医院经济活动的复杂化,其要立足自身的发展,就必须完善内部会计控制制度,提高医院的经营水平与经济效益。     

浅谈现阶段医院经济管理

随着我国经济的发展,各级医院的经济管理得到了有效规范,医院管理水平不断提高,也间接提高了医疗质量和医患关系。但是,综合分析我国各级医院的状况我们会发现,医院经济管理现状还存在很多不尽如人意的地方。为了更好地促进医院管理水平的提高,各个医院要结合自身实际情况不断进行改革。本文重点分析了我国现阶段医院经济管理中存在的问题,并探讨了相应的改进措施。一是医保指标的合理控制与使用,二是采取灵活多样的经营形式,三是加强成本管理,四是优化内部环境,提高资源效率。     

探讨如何加强医院医疗服务价格管理

医疗服务价格管理是医院实现可持续发展以及良好声誉的关键因素。医院的基本功能是保障人民身体健康,而医疗服务价格管理水平也是百姓能否顺利地看病,提高生命质量的前提条件。适度的管理,利于减少医患纠纷,充分发挥医院的社会保障作用,从而促进医疗事业的协调发展。所以,如何加强医疗服务价格管理已经成为医院亟待解决的一个重大问题。要实现医院的可持续、良性发展,必须重视医疗价格管理这一关键的主题,同时也是医疗体制改革中的重要环节,更体现医院管理的整体水平,从而促进医院为社会提供更好的服务。在我国医疗体制不断深化改革的前提下,医疗技术飞速地发展,价格管理更加凸显其重要性。加强医疗服务价格的管理,通过对医院运营成本的良好、合理控制,从而取得最大的经济效益、社会效益,可见意义重大。