烟草工业集团财务信息化特点及策略初探

自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律。本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略。     

基于价值链整合的中国林浆纸集团化发展战略

中国造纸工业之所以成为难得的短缺产业,根本原因在于其价值链的整体特征为短缺因果链。从而,中国造纸工业应以林浆纸集团化发展战略为方向,以现有的林业、制浆、造纸业企业为基础组建大型林浆纸一体化企业集团,实现造纸工业价值链上各节点的整合与拓展,形成在市场中的竞争优势,使我国纸业企业在规模、技术、产品等各方面缩小与世界著名企业的差距。而要实现这一战略,不仅要在形式上形成林浆纸一体化集团,更重要的是构建与此战略相匹配的集团组织结构。     

民营企业集团化管理的实例解析及拓宽融资渠道的建议

本文以某煤化集团与股东公司的产权关系为纽带,以建立规范的企业集团为目标,以解决集团整体融资渠道为主题,通过实例解析,提出集团化运作的思路与进一步拓宽融资渠道的建议.     

浙江旅游业可持续发展战略思考

浙江省旅游业可持续发展存在诸多问题,有待于通过可持续发展战略认真思考和规划解决.文章提出了推进长三角旅游一体化战略;实施旅游产品差异化发展战略;实施旅游企业集团化、专业化、网络化经营战略;构建96118旅游综合服务平台;推进依法治旅、人才兴旅和信息化工程建设等浙江旅游业可持续发展战略思考.     

浅析集团企业资金管理

随着经济一体化进程加快和我国改革开放向纵深阶段推进,企业向集团化方向发展的趋势越来越明显。资金是任何一个企业组织的生命线,对于集团企业更是如此。本文首先阐述了资金管理的概念、特点及理论基础,其次分析了集团企业加强资金管理的意义,再次指出了当前我国集团企业资金管理中的主要问题,最后探究了加强集团企业资金管理的对策。     

湖南旅游公司集团化扩张中风险控制研究

本文以需求理论、企业市场理论、规模经济理论、公司整合理论为集团公司扩张的理论基础,研究了湖南旅游公司集团化扩张战略应采取建立地理网络结构战略。进一步研究了湖南旅游公司集团化战略扩张的近期目标与远期目标,然后根据旅游集团公司的风险特征,从财务控制与业务控制制度上进行集团化扩张中细致的制度选择与安排,从而达到湖南旅游公司集团化扩张稳步发展。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

企业集团化财务管控解决方案的研究——以K企业财务管控解决方案的设计为例

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业不断的壮大，时至今日很多企业都开始重视集团化发展。集团化发展对于提升企业的市场竞争实力，应对新时期来自国内外市场的挑战有着不可估量的作用。在企业集团化发展的过程中，集团管控是最为主要的工作之一，尤其是财务方面的管控工作。在新时期，财务管控工作质量的高低，直接决定着集团企业的经济效益以及未来发展。鉴于财务管控工作的重要性，我国企业在集团化发展的过程中必须要高度重视其质量，以提升我国集团企业的经济实力。