环境与资源双约束下中小企业创建自主品牌的策略选择——基于TOPSIS模型

我国中小企业由于缺乏自主品牌,多以加工制造嵌入全球价值链的低端,虽能维系生存,却面临着边缘化困境。本文借助资源成长论和战略匹配论,认为受环境与资源的双重约束,中小企业虽不能在短期内直接创建自主品牌,却可以根据企业创牌能力实情,选择贴牌加工、品牌租赁、品牌共享、品牌比附、品牌联盟等策略,以提升企业的创牌能力。在此基础上,运用TOPSIS模型,以外部环境、内部资源以及品牌成长阶段为维度,构建了环境与资源双约束下中小企业创建自主品牌的策略选择模型,并以蒙牛为个案进行了分析。     

资源与环境双约束下中小企业品牌成长策略的动态演化——对蒙牛、恒源祥、格兰仕成长历程的跨案例分析

中小企业在面临资源与环境双约束的情况下,往往难以直接创建自主品牌。因此,中小企业经营者往往结合其成长阶段,以及成长资源和成长环境的约束,来选择适宜的品牌成长策略。本文以中小企业成长阶段为切入点,运用资源成长论和战略匹配论,构建了"资源-能力-成长"的分析框架,并借助该分析框架,对蒙牛、恒源祥、格兰仕3家创业型民营企业品牌成长历程进行跨案例比较,指出中小企业应根据成长阶段、成长资源和成长环境动态选择创牌策略,以推进企业的品牌转型。在初创期,应积累创牌能力,可以采取品牌比附、合资生产、贴牌加工、品牌租赁、品牌嫁接等策略;在成长期,应创建自主品牌,可以采取造势创牌、共享创牌、自主创牌、品牌联盟等策略;在成熟期,应经营品牌资产,可以采取品牌差异化、虚拟化、国际化等策略。     

中小企业避免品牌战略失效的流程约束法应用研究

在金融危机大背景下,以出口加工为主的众多中小企业加入到了创建自主品牌、开展品牌营销的转型阵营中来。然而由于一些企业缺乏品牌战略规划能力,不仅浪费了大量的资源,而且还威胁到了企业的生存发展,最终造成了品牌战略失效的后果。本研究从一些品牌战略失效的样本出发,通过剖析品牌战略失效企业存在的问题,提出用流程约束法避免品牌战略失效,并阐述了流程约束法的具体内容及应用方法,以促进中小企业成功实施自主品牌战略。     

创造中国纺织更加灿烂的品牌文化

<正>打造纺织服装自主品牌,不能离开品牌生长的生态环境孤立独行。品牌生态是纺织行业着眼于创建产业的品牌文化,从而提升产业的品牌附加值,推进名牌战略的重要着力点今年是"十二五"的开局年,也是中国纺织工业由大变强战略第二个十年的开局年。我国纺织工业将以"十二五"规划确定的建设现代纺织产业体系为目标,在今后五年和十年持续实施纺织科技、品牌、可持续发展和人才强国战略,从总体上实现由价值链低端向价值链高端的历史性跨跃,将我国由纺织工业大国建设成为纺织工业强国,实现几代纺织人梦寐以求并为     

创新——纺织强国之路

<正>"质量"是品牌的生命,"创新"是品牌的灵魂,"快速反应"是品牌的活力,"社会责任"是品牌的道德标准我国纺织行业这些年确实取得了很大发展,但自主品牌严重匮乏却使得我国产品仍处于全球产业链和价值链的低端,由于缺乏自主品牌,大多数企业只能赚点儿辛苦钱。从"中国制造"到"中国创造"还需要一个过程,变"世界加工厂"为"时尚策源地"更需要从观念到流程的全面创新。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式:实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略一通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式实行虚拟经营策略和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式.     

工信部实施中小企业知识产权战略推进工程

改革开放以来，我国中小企业快速发展，已经成为我国经济发展的重要力量。但是，我国中小企业的总体发展水平与国际上先进水平相比仍有很大差距，特别是一些企业长期以来主要依靠低价竞争，缺乏自主知识产权产品、技术，缺乏品牌竞争优势，受到资源环境约束越来越大。随着我国进入新的历史发展时期，中小企业的发展面临着新的更大的挑战，尤其是国际金融危机以来，问题更趋凸显。中小企业亟需走创新发展之路，亟需提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，亟需实现发展路径的战略转型。     

中小企业产业化战略转型探析

当前我国中小企业发展面临着复杂多变内外部环境,同时用工融资难、资源成本攀升、企业利润薄、转型压力大等多重挑战,因此,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施"归核化"发展和集约型发展、积极推进可持续发展的新战略。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

泉州体育用品业在全球价值链中升级的实证探究——以五家上市公司为例

全球价值链一般是指围绕着某种产品或服务的从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的环节在全球范围内实现的过程。在全球价值链中,拥有自主品牌的跨国公司具有其中的战略环节而处于有利地位。虽然泉州体育用品业的几家龙头企业通过广告投入、通路建设、价值链重构、资本运作等阶梯实现了由OEM升级为OBM,也改变了全球体育用品业的竞争格局,但是与阿迪达斯等国际品牌相比,差距依然较大。所以,泉州体育用品业能否由二线OBM继续升级为一线OBM,须实施品牌国际化策略。     

基于价值链理论的通信运营商实施中小企业信息化战略研究

文章根据价值链理论,分析了现阶段通信运营商中小企业信息化业务的价值链构成及其特点,从业务外包、产业协作、标准化等方面提出相应的价值链战略。     

基于创新对成本领先战略的探讨

当下,中国制造企业积极的参与到激烈的全球化竞争中,虽然成为了世界制造业大国,但"Made in china"在全球产业链上处于中低端,"大而不强"的问题十分明显。中国制造企业要想实现成本领先战略转型升级,由"中国制造"转向"中国创造",应充分考虑到当前形势,借鉴先进的成本领先战略理论,针对传统型成本领先战略存在的误区,比如认为成本领先战略就是削减成本的策略、低价格竞争的策略、价值链各个环节成本最低的策略等,为克服传统对成本领先战略的误区,通过借鉴知名企业,比如通过引进技术到自主研发实现成本创新的格兰仕、通过独立研发到合作研发实现成本创新的比亚迪等的成功经验,来探讨创新对成本领先战略的作用。     

中小企业的价值链系统战略

中小企业面临着改变了的经营环境,需要学会利用一些新的优势,也需要采取和大型企业不同的发展战略.本文主要探讨了中小企业可以利用的一些战略优势,以及适合于中小企业的价值链系统战略.     

苹果公司以现金为核心的财务战略转型

有效的现金管理可以帮助企业降低运营风险,提升其资金的整体利用效率.作为一个拥有大量现金的高速发展企业,苹果公司实施了以现金为核心的财务战略转型,包括"轻资产"投资战略、"杠杆型"营运资本管理和灵活型融资战略等,为公司建立关键资源、整合价值链资源、保持竞争优势、灵活应对风险提供了重要支撑.     

中小企业管理中社会资本的演化与递进

在企业管理的不同阶段，社会资本分别表现为关系资本、制度资本、品牌资本。这三种资本反映了一种递进关系。当前，我国中小企业社会资本的总体特征是关系资本过密，制度资本尚未成熟，品牌资本贫乏。中小企业社会资本的优化管理，必须抛弃关系本位，建立企业管理的制度本位，必须以0EM——ODM——OBM之路加快嵌入全球价值链的步伐，探索创建品牌资本，政府也必须强化社会信用规范，为社会资本进步提供良好的制度环境。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势人手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式：实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施“走出去”战略,建立基于全球供应网络的“大贸易“模式。     

数字经济转型下传统企业的双平台战略与组织变革——以广新集团为例

"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。     

欠发达地区中小企业发展的战略模式选择——以青海省为例

青海中小企业起步晚、数量少、基础力量薄弱。在这个"大企业强省、小企业富民"的时代,大力发展中小企业,对实现青海"富民强省"战略有巨大的推动作用。本文结合青海省产业发展的现状,提出了依托优势资源的互补战略、依托特色资源的特色战略、依托稀缺资源的专精战略、依托旅游资源的虚拟战略,供青海中小企业发展选择战略模式。