退费管理存在的问题及对策——以医院门诊为例

门诊退费往往是医院财务管理中的薄弱环节,如果不对退费管理加以重视,不仅影响了医院收入的真实性和客观性,而且还影响患者对医院的满意程度。目前医院退费管理上存在着退费制度不完善,程序不合理的问题。本文针对这些问题提出了一系列对策。     

加强收费票据管理 完善医院内部控制制度——以河北北方学院附属第二医院为例

文章阐述了在竞争日趋激烈市场经济环境下,医院加强收费票据管理的重要性及意义,总结了北方学院附属第二医院收费票据的管理的经验:注意不相容职务的分离,强化收费票据的专项管理;落实岗位责任制,严把收费票据的领用管理;建立和完善医院内部控制,加强收费票据退费、作废、重制的审核监督管理;医院实行网络化电子系统,对收费票据进行微机化监控管理;充分运用医院内部审计,加强收费票据的检查、核销管理;加强内部控制借助外部监督,优化医院管理.     

浅谈展开收费内控杜绝收费漏洞

医院退费等环节容易给犯罪分子以可乘之机，近年来发生的医院贪污犯罪案件表明，急需加强医院的门诊收费、住院结算管理。本文提出了杜绝医院收费等漏洞的具体方法，对各个医院都具有重要的实践指导意义。     

加强医院收入管理之我见

本文针对当前医院收入管理存在的问题,提出了对策建议。要严格价格的制定和执行,督促医药的收费和上缴,加强医疗预收款的收取,做好退费管理和各类收入票据管理工作,切实加强收入的财务核算与财务监督。确保收入全过程的有效控制,避免收入流失。     

医院收费的管理与稽核方法研究

在医院的收费流程中一般都存在着退费流程不够严密、未能实现日清日结工作、信息化不全面等多种问题,在如今新形势下,医院必须制定和完善医院收费管理制度,加强内部管理和稽核监督控制,促进医院实现可持续发展。     

浅析HIS系统下医院收入控制

随着医院信息系统的不断开发利用，医院内部管理走向信息化．医院的收入信息几乎全部由HIS系统产生，而医院收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源。是医疗事业维持和发展的重要基础。如何在信息化管理过程中，加强医院收入管理．确保收入全过程得到有效控制具有重要意义。文章从门诊收入流程控制、住院收入流程控制、价格的制定和执行控制、收款票据控制、退费审查控制五个方面阐述HIS系统下医院收入控制。     

医疗机构收入内控管理浅析

医院在执行收入内控法律法规方面意识淡薄，目前多数医院在收入内控管理方面存在诸多问题。本文针对存在的问题进行了分析，并提出了健全收入内控管理制度、建立医院收入控制程序、明确各收入岗位稽核责任、严格执行物价政策、退费内控管理、票据作废内控管理、收入统一核算与考核内控、收款票据控制、职业道德教育等对策，使医院收入内控管理工作有一个根本的改观。     

做好医疗机构收费管理工作的体会

医疗机构收费流程重组使收费、退费环节内部控制主体和范围产生变化，医疗机构收费管理工作循环路径需作适时调整。探索建立有效的医院收费管理工作，适应新收费流程的内控路径。成为医院管理工作面临的新课题。     

医院经济管理探析

按经济规律来管理医院,是医院管理的重要组成部分之一,占据着不容忽视的重要地位.随着我国医疗改革的不断深入,以及医疗市场的放开,医院面临的市场竞争越来越激烈.加强医院经济管理工作也日益引起医院管理者的重视.提出了医院管理应从强化预算控制,推行质量管理,加强成本管理以及注重效益管理等方面入手,最终实现医院社会效益与经济效益的双提升.     

加强军队医院成本核算管理刍议

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分.文章从加强军队医院成本核算管理的意义出发,提出了对于加强军队医院成本核算管理的几点建议.     

探讨医院固定资产管理工作

固定资产管理对每个医院都是一件十分重要的工作,资产是医院经营之根本,医院资产管理得好可以准确地反映医院的经营成果和业绩,杜绝腐败现象.反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至医院资产流失.但在现实中固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等.加强医院固定资产的管理是目前医院加强后勤管理工作的重大课题.     

浅议加强医院内控制度建设的主要措施

内部控制是由医院管理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.作为建立和谐社会的重要部门及运行中的一份子,有必要加强医院管理,向管理要效益.加强医院内部控制建设更是当务之急,文章将就如何加强医院内控制度建设作简要分析.     

加强财务科对医院的物资管理

物资管理是医院财务管理中一个重要环节,积极探索医院物资管理新办法,采取有力措施,加强对物资管理势在必行.文章从完善库存物资管理制度、加强预算管理、实现计算机管理、统一核算、会计委派等几个方面讨论了财务科对医院物资管理的模式转型.     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义.本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议.     

浅析新会计制度下如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院管理的核心,医院财务管理对医院的发展和生存具有重要的作用.随着医院改革的不断深入,新会计制度的实施,对我国医院财务工作具有很大的影响,特别是在财务管理工作中,出现很大的变动,因此新会计制度下,加强医院财务管理是目前医院管理的重点内容,下面我们就详细进行分析新会计制度下如何加强医院财务管理.     

关于医院成本核算若干问题的探讨

医疗体制改革的深入推进,使经济管理在医院管理中的地位越来越重要,成本核算在医院经济管理中的地位,使其受到高度重视.但与医院的快速发展相比,医院成本核算工作还明显处于落后状态.本文在分析医院成本核算存在问题的基础上,探讨加强医院成本核算管理工作的对策.     

医院财务管理相关问题的探讨

当前医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理作为医院管理的重要组成部分,其好坏直接影响到医院的发展.加强医院财务管理是医院生存和可持续发展的必然要求,当前显得尤为重要.文章分析了医院财务管理存在的问题,并对加强医院财务管理的对策进行了研究.     

新会计制度下医院成本核算与绩效探讨

强化医院成本控制,完善医院绩效考核对于提升医院会计核算水平,促进实现医院科学发展,保证医院会计信息质量具有重要意义.本文围绕医院成本管理和绩效管理介绍了相关背景,并对出现的相关问题进行了研究,重点分析了成本管理和绩效管理方法,提出了加强成本管理和绩效管理的相关对策.